电力企业人力资源管理应用绩效考核的意义
电力企业的人力资源基数较大，有时候难以从中发现对企业价值增值有帮助的专才，很难对职员的素养，才干等实施细致地考核，这给企业的管控带去很多阻力。然而，使用绩效靠考评的模式，追踪职员的工作动态，可以对职员进行全方位的考评。同时透过绩效管控对职员的工作心态等进行有效的观察，保证职员与企业的发展需求相吻合。在工作阶段，职员的素养与工作心态，薪资级别应进行挂钩，可以推动企业的进步，让企业也关注职员的培训情况与成长潜力。对职员来讲，薪资是具备极强的刺激作用的，在考查职员的工作状况后，企业对职员的鼓励应有的放矢，如此才可以大幅度提升职员的工作能力。
此外绩效考核在电力企业人力资源管理还具有如下意义:①促进目标完成。在企业的人力资源管理中，绩效考核必须要设置一个目标才能开展后续工作，例如给员工设定一个销售目标，员工朝着绩效目标前进，从而得到相应的奖励，有利促进目标的完成，企业和员工都能获得相应的经济效益；②塑造绩效榜样。企业员工通过绩效考核可以获得相应的经济回报，从而有效提高员工工作积极性，通过绩效激励员工前行；③推动员工自我成长。除了经济奖惩之外，绩效考核还有着一份评估报告，员工对自我绩效考核的结果进行详细分析，从而明白自身存在的不足之处，并在以后的工作中进行有效改进，促进员工自我成长；④推动企业发展。通过科学合理的绩效考核制度，可以不断激励员工成长，增加工作积极性，工作效率得到有效提高，企业也能实现对员工的高效管理，提高企业的核心竞争力，推动企业发展。
一、电力企业人力资源管理中绩效考核的运用要点
1、明确绩效考核的主要目的。不同企业开展绩效考核的主要目的，是为了通过员工来提升企业的整体利益。但是在实际操作中，由于企业性质、企业所处的行业等因素影响，绩效考核的标准与侧重点存在差异。而传统的绩效考核往往过于看重考核的结果，和忽略其中过程反映出的问题。针对这些情况，企业人力资源绩效考核工作的首要任务是确认绩效考核的主要目的是什么，以目的为核心推动考核工作。
2、重视考核工作的科学性。人力资源部门在初步制定考核计划的过程中，应当充分了解企业内各个岗位的职责与任务。最为有效的方法就是将不同岗位进行类型划分，例如可将一线生产岗位、上级管理岗位等划分为生产类、管理类等。通过岗位的类型设置差异化的考核标准，从而在细化考核结果的同时，做到科學分类。另外考核结果并不只是数据结果，还包括有评价结果等。通过综合分析后得到的考核结果才是科学合理的。
3、采取有效的沟通反馈方式。考核的结果需要让员工及时了解，才能够与员工形成正面互动，从而为员工提供工作建议，并在这一过程中倾听员工心声，得到有价值的反馈信息。在实践中，一般有着两种较为常用的绩效沟通模式。较为正式的沟通需要通过小组会议以及面对面交流的方式进行，其优点在于正式感和严肃感强烈。而另一种非正式的沟通可通过电话、闲聊的方式进行，优点在于自由度较高。但两种方法都能够起到双向沟通的效果，让员工对自身的绩效结果有着较为全面的客观认识。
三、电力企业人力资源管理中绩效考核工作的具体措施
1、薪酬和奖金方面的绩效考核应用。在电力企业人力资源管理中，通过应用绩效考核，可以直观看到企业员工在一定时间段为企业做出了多少贡献，因此，电力企业一定要将绩效考核的评估结果作为员工薪酬的重要依据，将员工最为在意的工资和绩效结果进行有机结合，这样可以有效提高电力企业员工工作积极性，提高企业经济效益。除此之外，在人力部门进行薪资调整时，也可以通过员工平常绩效考核结果来进行结合，从而促使电力企业的薪资结构体系得到公平客观的有效体现。另外，电力企业可以按照员工的岗位工作的特性，制定一套完善的绩效考核奖励制度，例如将企业的工资组成分为基本工资和绩效考核奖金，基本工资每月照常发放，其余的绩效考核奖金要按照员工当月的表现和部门的经营情况、客户反馈来进行绩效评价，设定一个考核标准，通过当月的评估结果来发放绩效奖金。绩效奖金制度不仅可以提高员工和部门工作积极性和服务质量，还能促进企业内的内部竞争氛围，提高企业的核心竞争力。
2、建立专业的绩效考核部门，明确考核标准。电力企业首先要建立一个专业的绩效考核部门，不仅可以保证绩效考核的客观性，还有效避免了绩效考核时到其他部门借人的现象出现，确保信息收集全面，后续绩效评估工作顺利开展。其次，改善当前的绩效考核标准，将以往单一的标准转变为多元化，建立完善的考核体系，例如由以往单一的接受上级考核和绩效部门考核，增加用电客户评价、部门同级员工评价、自我评价等评价方式，增加绩效考核客观性。此外，部门领导和绩效考核部门进行考核时，在绩效考核的公平性合理性和员工以及考核人员的综合素质联系在一起的，所以提高员工以及考核人员的综合素质尤为关键。通过提高企业员工综合素质，不仅可以增加员工和考核人员对于绩效考核认识，还能有效活跃企业的氛围，从而确保绩效考核的公平客观。
3、对绩效审核过程和审核结果严格管理。对于绩效考核的所有阶段选用不同的管理方式，首先在考核前进行考核标准和考核计划的制定，严格要求考核收集人员全面客观地收集企业员工的信息，并且注重信息管理工作；其次，在考核过程中对于参与考核工作的人员进行实时监管，对于出现的不良行为及时指出，确保考核过程科学合理。最后对于评价结果进行严格审核，在确定无误后，方可进行绩效奖励发放。除此之外，企业内还可以定期针对考核结果开展一些研讨会，邀请所有部门参加，对于员工绩效考核的申诉现象进行重新绩效评估，从而确保绩效考核工作真正落实到位。
4、建立企业绩效文化。在所有的企业中，薪资企业文化是获得大多企业员工认同的企业文化，如果企业不重视绩效文化的建设，那么企业很难得到长远发展。所以电力企业的领导者应当积极引进先进的企业绩效文化，树立高绩效员工为榜样，将绩效文化融入到企业文化发展中，推动绩效考核管理工作。以科学合理的绩效考核体系为基础，对于绩效评价较高的员工进行经济奖励或者职位晋升，对于绩效评价较差的员工不发放绩效奖金或进行薪资惩罚。通过绩效考核为企业建立一个优秀的绩效企业文化，也塑造了积极向上的工作环境，推动企业和员工共同进步。
四、小结
总之，在电力企业人力资源的管理中，通过正确地运用绩效考核的方法，能够极大地调动员工的工作积极性来为企业创造价值。而借助此工具，管理人员也能够很好地了解员工的工作状态，对员工进行有效的激励管理。电力企业通过自身情况制定系统化的绩效考核制度，能够促进员工自我能力的提升，为企业的可持续性发展打好基础。
参考文献
[1]刘书杰.绩效考核在企业人力资源管理中的运用问题及对策[J].经营者，2019.33.
[2]蔡舒.试论绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].明日，2019.09.
