1阐述机械制造企业生产特征
跟一般行业进行对比，机械制造企业的生产有非常明显的特征。在实际生产期间，产品都具备一对一的工艺流程，同时要根据有关标准和顺序来完成加工处理。被制作成成品之前，要在每个车间开展一些必要的生产加工，在完成这个加工后，对每个生产车间制作的产品进行有效组装，这样可以获得组装后的产品。目前针对国内的机械制作企业而言，实际加工生产过程中主要运用的模式是离散型加工生产模式，运用这种模式时，先要完成一些小零件的加工，然后对这些零件进行组装，这就是机械制造企业的特殊属性。其次，一些数量非常多的机械设备在生产期间，其使用具有一定复杂性，并且对技术要求非常严格，所以分车间对生产工作进行完成要具有合理性。此外，机械制造企业有非常明显的复杂和层次性，为了进一步确保生产期间的连续性，并且将事故发生概率降低，对经济效益发挥到最大化有很大作用。
2立足于安全生产标准化的机械制造企业安全管理有效优化对策
2.1不断对安全管理制度进行规范
因为国内机械制造企业发展中速度非常快，导致我国对企业生产安全监督方面也提高了重视，同时颁布了相关政策，为了更好落实安全生产标准化管理工作。企业要严格贯穿和遵守党落实的方针，同时还要对安全生产标准化体系不断进行建设，这样能够有效加强企业综合治理，同时还能使生产过程中的安全性提高。此外，机械制造企业还要将政策当中的安全要求落实到位，同时对安全生产制度进行落实，这样能够为企业安全生产提供有效保障，
2.2加大宣传以及健全考核制度
为了更好保障机械制造企业所有工作人员对安全生产有所重视，企业一定要加大这方面的管理以及宣传力度，实际宣传过程中可以使用企业宣传栏以及网络社交平台进行，同时还要对员工定期开展组织培训，使所有人员对企业机械设备有关操作内容和维修检修内容等进行全面了解。另外，企业还有不断对考核，奖励，惩罚制度进行完善。只有工作人员通过考核以后，才可以进行上岗操作。保证所有工作人员都能严格根据有关规定标准开展，从而确保其安全。此外，对于奖励惩罚制度而言，需要把安全制度落实到位，针对落实遵循安全生产标准化到位的工作人员，给予适当的物质奖励。而对于经常出现失误问题的工作人员，给予一定批评和惩罚，这样可以有效将工作人员的积极性提高，从这些管理对策当中，工作人员对安全生产标准化进行落实时，就会从被动变为主动，始终牢记安全工作，保证每一项工作都能落实到位。
2.3加强对安全标准化管理工作的投入
机械制造生产期间，企业安全以及宣传活动也能加大这个行业的安全检查以及管理资金投入，结合企业实际生产状况，具备一些比例的专业发展领域。车间生产员工由于受到专业知识，培训和水平方面的建设，加大了对企业工作人员在职培训，在不断提升企业工作人员的安全，夜市以及生产安全意识的过程中，应用安全夜市以及丰富的概念、专业的知识水平，安全生产工作人员从事这项管理工作才能得心应手。
2.4将企业生产期间的安全监管工作做好
对整个机械制造企业的生产安全监督工作而言，可以将其分为事前、事中以及事后监督这几个部分。在此期间，事前监督是对生产活动开始前期进行的监管工作，保证安全问题能够第一时间消除；事中以及事后监督的主要内容和作用跟事前监督的相同，这几者之间的主要区别则在于对时间节点方面的不同。实际上，虽然企业生产期间的安全监督工作内容类型非常繁杂，但是实际生产过程中，各企业以及工作人员之间具有相互依存的联系，不管是哪一方都无法脱离另一方，而单独开展，因此企业和工作人员之间需要从思想以及行动方面上进行统一，这样可以使其能够获得非常好的经济效益。因此，不管是哪个方面进行考虑，企业以及工作人员之间都可以形成一种互相监督的有效制度。这样的制度能够更好确保企业以及工作人员之间的利益都能得到保障，这是非常重要的一项前提条件。为了更好实现这项管理，企业需要对生产期间的员工操作行为进行监管，保证其操作行为都跟相应规范标准相同；工作人员方面则要对企业所提供的生产条件进行操作。
3机械制造企业安全管理当中运用安全生产标准化的有效对策
3.1提高标准化管理工作力度
目前机械制造企业一定要对安全生产管理工作提高重视，这也是保障企业每项工作能够顺利开展的重要基础，同时确保产品生产数量不会受到设备故障影响的一种有效方法。同时还要对目前工作人员安全意识不足等问题，引入很多资金进行支持，这样可以推动安全技术培训工作。从各项安全培训工作当中，工作人员可以养成安全管理意识，同时使工作人员学习机械制造技术和维修养护方面有关内容。从安全培训标准化活动的进行中，将员工的职业素养以及操作水平提高。
3.2构建完善安全生产监管机制
为了更好将机械制造企业安全生产管理和把控能力提高，要结合工作实际需求，构建更完善的监督管控体系和机制。企业在前期安全管理工作当中，采用的都是粗放型管理模式，没有办法根据有关规定标准，将相关工作落实到位。因此要在安全生产管理体制下，运用精细化管理方法，了解所有员工工作内容，运用程序化管理工作，保证每项监督管理工作都能有序开展，从这项安全生产监管工作当中，快速将设备出现的安全隐患问题消除，同时要根据安全管理标准了解机组生产性质，制定有效故障排除方案，使这项监督管理工作能标准化进行。
3.3运用安全生产管理评价体制
为了更好这样机械制造企业安全管理水平提高，要构建安全生产管理评价体制。对企业所具备的小规模以及大规模的生产设备而言，就要根据安全管理方案对其操作技术方法进行了解，同时还要对材料运送以及设备的安全监督管理工作提高重视，同时要结合每个类型的设备安全管理标准，制定更具有科学性的检查流程，同时还要对每个检查流程，操作内容进行确认，不断对安全监督管理部门的人力资源配置进行优化。与此同时，需要加大监督管理力度，保证员工都能根据有关方案标准，落实设备的检查，在此期间，可以从定期维修养护以及故障排查当中，把设备在生产过程中所出现的故障概率降到最低，设备是否可以安全运转很大程度上会对机械制作企业的工作效益造成直接影响，因此需要对安全管理工作提高重视。并且还要设置更科学的安全评价体系，保证这项管理工作可以顺利开展。
4结语
总而言之，机械制造行业是我国非常重要一项产业，对我国经济发展有着很大作用，同时这个行业发展需要结合我国当今市场环境实际变化，不断对自身操作模式进行创新，同时还要结合这项行业操作特点对有关管理内容不断进行完善，将安全管理水平提高。
参考文献
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