前言：项目成本管理是提高矿建施工企业综合利益的有效途径，也是推动企业不断向前发展的根本保障，但在目前矿建施工项目成本管理中还存在管理人员专业素质较差、成本管理模式不够完善等问题，因此，需要企业及管理人员针对问题进行改善，提高成本管理的重视程度，建立科学的矿建施工项目成本管理体系。
一、矿建施工项目成本管理的现状
矿建施工项目成本管理是指对项目的全部人员、物资来源、生产经营总费用的确定、控制和结算等内容进行管理。同时，矿建施工项目企业将成本控制在标准线以内，改善成本偏差，能够确保工程施工质量，增加项目利润空间。目前，随着中国矿建市场竞争的加剧，在成本管理模式下，投标价格逐渐降低，使得多数交易价格也在不断降低，因此，在这种情况下，矿建施工项目的成本管理需要在其他方面加以控制，从而从项目建设中受益。由此可见，矿建施工项目成本管理是影响企业盈利能力的重要因素，企业必须提高自身建设项目的成本管理水平，完善成本管理体系，把成本管理提升到企业发展的战略高度[1]。
二、矿建施工项目成本管理存在的问题
（一）成本管理重视程度不足
矿建施工企业成本管理的专业人才稀缺，管理人员的专业知识不足，从而无法在项目开工前掌握科学的成本管理计划。部分企业错误地认为，成本效益管理对于企业的可持续发展关联程度不高，因此没有采取适当的措施来解决部门超支的问题。成本管理作为贯穿整个矿建施工项目的重要内容，需要企业通过共识、分析和计算来体现。然而在很多企业中，项目成本管理走的是表面化的道路，成本管理措施不够有效，存在弊端。另外，部分矿建施工项目开工前没有进行成本控制规划，施工组织没有注意成本控制措施，成本管理人员没有正确分析净收益成本，甚至没有考虑预算内容与工程项目进行比较的问题，因此无法提出明确的建议和节约措施。尤其是部分传统观念根深蒂固的管理者，对成本管理与法律责任、合同经济的认识不强，导致成本管理失去其自身真正的意义。
（二）成本管理人员专业素质较差
优秀的企业需要一支专业的管理团队和丰富的管理经验来提高企业的整体竞争力。如果矿建施工企业高素质专业人才不断减少，那么成本管理结构将出现混乱。虽然部分成本管理人员具有一定的管理和组织经验，但缺乏足够的成本管理技能，专业素质较低。导致矿建施工企业项目责任模糊，目标支出没有完全划分，制度不够明确，进而使得员工工作积极性下降，负面情绪显著增加。此外，矿建施工项目企业人员流动较为频繁，工作缺少连续性，人员分配不到位，使得施工人员缺乏责任感。
（三）施工材料不能做到合理利用
矿建施工材料成本占成本管理的主要部分，是企业有效提高成本管理能力的重要途径。在目前矿建施工项目成本管理调查结果来看，还存在施工期间材料资源无法合理使用等问题。在企业建设过程中，材料收集和利用过程中容易产生资源浪费的现象。如果成本管理制度不够健全，会使得建材资金购买不合理。此外，在施工期间，由于缺乏适当的成本管理，同期采购的材料经常出现丢失和损坏，项目总价值长期超出控制范围。
三、矿建施工项目成本管理问题的解决措施
（一）提高成本管理重视程度，完善成本管理体系
虽然成本管理贯穿于矿建项目的整个施工过程，但往往只是表面工作。成本管理过于注重形式，没有实质意义，导致企业成本管理效率低下[2]。为了提高成本管理的质量，矿建施工企业需要提高成本管理的重视程度，并通过完善管理体系进行控制。现阶段，矿建施工项目成本管理的主要问题是效益与风险之间的差异以及权责不尽如人意。由于这些缺陷，管理人员对生产成本置若罔闻，成本管理粗心大意，企业及员工对成本缺乏了解。因此，成本管理必须从建立制度入手，确保企业利益得到保障，增加个人风险责任。只有实行成本管理责任制，才能使矿建施工项目成本管理与员工的利益紧密相连，进而使其得到重视。另外，企业应当制定奖惩政策，实现全面、有效、动态的成本管理，建立明确的管理制度。由此可见，完善矿建施工项目成本管理体系是确保成本管理顺利实施的基础。如果企业及管理人员忽视对建设项目成本的控制，将会导致项目利益与风险失衡，企业权利义务受到侵害。所以，矿建施工企业应当不断提高管理层对成本管理的理解，并在个人层面负责项目的成本管理，完善责任制，如果由于员工自身原因造成重大损失，企业应当追究其责任，才能有效提高成本管理团队的工作质量，切实维护企业利益。在这种高效、果断的实施环境下，矿建施工项目成本管理人员可以更加重视企业成本管理制度，做到明确分工，进而促进企业的长久发展。
（二）提高成本管理人员专业素质，加强材料利用率
提高矿建施工项目成本管理效率，必须提高项目成本管理人员的专业素质，加强材料的利用率。首先企业应当定期对成本管理人员开展业务培训，严格执行持证上岗要求，增强员工的责任感、义务感和权利感。
其次，加强材料资源管理是企业成本管理的关键，成本预算是物资准备的计划依据，也是在企业工作层面获取有限物资的主要保障。因此，矿建施工项目成本管理人员应当根据采购计划和企业资金，严格制定材料购入计划，将施工预算告知供应商，确保其合理供应。同时，企业需要与供应商建立战略伙伴关系，以实现互利目标，确保交付质量和及时性，并有效降低材料资源浪费等情况，进而提高矿建施工项目成本管理的不断进步[3]。
（三）做到优化细节管理
矿建施工项目成本管理的重点是项目中期控制机制，因此，在中期建设成本的动态管理方面，企业有必要制定相应的措施：首先，企业应当明确成本管理体系的指导原则，完善成本核算的全过程，并将其作为实施项目成本管理体系的依据。另外，作为项目成本管理的主要负责人，应分析整个项目中使用的成本控制机制，确定损益的关键要素，并提出相应的亏损解决方案。在矿建工程建设过程中，为了保证工程质量，必须采用科学的方法，在节约成本的同时完成工程任务，将合同执行管理纳入预算管理，合理配置资金；其次，企业成本管理人员将目标成本控制分为不同的项目组成部分，如单位施工、分部施工等；最后，企业应当加强中后期项目支出控制，确保每个项目的成本管理措施得到落实，并做到收集、综合和分析实施过程中的问题，报告盈亏问题产生的原因，及时反馈成本管理负责人，帮助其制定相应的消偏和预防方案，不断做到优化细节管理。
结论：综上所述，矿建施工项目成本管理中存在的问题企业可以通过提高管理人员专业素质、优化细节管理等方面进行改善。同时，企业应当意识到成本管理贯穿于施工项目的全过程，在企业系统管理中发挥着重要作用。矿建施工项目成本管理水平的高低直接关系到整个企业的进步，管理人员应当不断完善成本管理体系，帮助企业做到可持续发展。
参考文献：
[1] 宋月强.当前矿建施工企业项目成本管理存在问题及主要措施[J].财经界,2021(34):84-85.DOI:10.
[2]潘欣.煤矿矿建工程质量成本控制方法探究[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(18):35-36.
[3]王晓强.煤矿矿建工程质量成本控制方法探究[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(21):30-31.
作者简介：郭吉玉（1988-），男，大专，工程师，从事矿建企业工程管理工作。
