大数据时代的到来，对企业财务管理工作产生重要影响，结合企业财务管理的实际情况，分析企业财务管理的转型发展方向，在企业内部打造一个良好的财务管理环境，顺应大数据的发展背景，建立财务管理系统。企业财务管理面临财务管理机制和组织形式不健全、财务管理技术难度有所增加、财务管理技术型人才短缺等挑战。为了提高企业财务管理水平，需要改变传统的工作经验，采取有效的财务管理手段，达到企业预期发展目标。
1、大数据时代企业财务管理面临的挑战
1.1财务管理机制不健全
财务部门在工作开展的过程中，需要从多个部门获取财务信息数据，相关人员通过数据分析，了解当前企业的资金使用情况，在此基础上决定企业未来的发展方向，结合企业实际经营情况，制定出科学合理的发展决策。大数据技术在企业财务管理中的有效应用，能够取得良好的管理成效，但数据信息过于庞大，在数据筛选阶段面临许多问题，企业财务管理部门日常工作开展面临严峻考验，财务部门需要获取的信息数据众多，对工作人员的技术操作能力提出了更高要求。财务信息的来源途径十分复杂，涉及到的数据种类多元化，数据更新换代速度较快，各种信息相互交错，管理难度持续增长，财务部门在获取信息数据后，不仅需要进行数据分析与管理，还需要做好与其他职能部门之间的沟通和交流。工作范围较广，财务部门负责人员的工作压力较重，传统的财务管理模式与当今企业业务开展需求不符，在大数据技术的支持下，需要进行企业财务管理工作的精细化分工。
1.2财务管理技术难度增加
大数据时代背景下，企业信息处理能力的提升是提高企业综合竞争力的重要途径，大数据具有鲜明的时代发展特征，从财务管理技术创新的角度进行综合分析，由于财务部门负责管理的信息容量庞大、信息来源复杂、信息类型多元化，要求企业财务部门的工作人员具有较高的信息处理能力。大数据技术的有效应用，能够简化财务部门的数据获取流程，受到行业发展、区域产业结构等多方面因素的限制，为企业财务管理工作带来较高的负面影响，企业的信息收集能力、挖掘能力和信息处理能力较弱。想要寻求技术创新，需要创新传统的管理手段，企业采用的财务管理模式无法满足大数据时代下的发展要求，难以体现出财务数据具有的信息反馈价值，得到的数据分析结果准确性不足。企业财务部门现有的信息筛选能力较弱，难以在海量财务数据中获取有效的数据内容，导致企业在经营决策制定的过程中受到错误信息的误导，难以实现企业内部资源的合理配置。
1.3财务管理技术型人才短缺
大数据时代的到来，企业财务管理对工作人员的职业技能提出了更高要求，当前企业发展过程中通常将财务部门与会计部门混淆，业务人员只具备会计核算和基础的财务数据处理能力。一些老员工的计算机技术操作熟练度不高，仍然采用传统的人工数据统计形式，虽然企业招聘了一批具备信息操作能力的当代毕业生，但工作经验不足，无法对得到的数据资料准确性作出合理判断。大数据技术的飞速发展，企业财务管理对具有大数据分析能力的专业人才需求量不断增长，如何培养出新型的财务管理人才，是企业转型发展的重要挑战。从长远的角度思考，人才是企业综合竞争力提升的重要基础，只有打造优质的技术型团队，才能保证后续财务管理工作的稳定落实。
2、大数据时代企业财务管理的有效对策
2.1优化财务管理机制
大数据时代背景下，企业财务管理工作迎来了新的机遇和挑战，想要全面提高企业的经济效益，确保企业内部资金的合理运用，需要建立与大数据理论相融合的财务管理思想，创新财务管理机制。企业需要结合自身的发展特点，从企业经营规模、未来发展规划等角度进行数据分析，利用科学的数据管理手段，纠正企业错误的发展思想，制定出明确的企业经营管理目标。大数据思想并不是完全在数据技术上的创新，而是以数据为主要参考，探究企业未来的经营发展思路。企业财务管理者深刻认识到大数据时代背景下改变财务管理模式的重要性，通过大数据实现对企业生产销售全过程的综合管理，简化企业经营程序，降低财务部门的工作流程，推动企业长期健康发展。
2.2提高数据处理效率
负责企业财务管理的工作人员，需要对资金的收支情况进行详细记录，大数据技术的有效应用，改变了传统手工记账的记录形式，能够降低出错率，提高工作效率。财务数据具有开放性、复杂化、多元化的发展特征，财务部门简化工作程序，运用数据管理系统自动分析与整理从各部门获取的财务数据资源，保证财务数据处理效率，加强各部门之间的通力合作，促进企业的健康持续发展。在激烈的市场竞争环境下，企业需要充分利用大数据技术应用手段，坚持与时俱进的发展原则，通过相关技术的有效应用，保证数据分析结果的准确性。利用现代化科技和互联网设备自动完成数据的收集与整理，财务预算管理是企业经营发展的重要工作内容，结合企业当前的收支情况和企业外部经营环境，分析企业面临的实际发展趋势，制定出适合企业的未来发展计划。根据企业当前的资金状况，实现内部资源的合理配置，缓解企业的资金压力，利用信息化管理手段建立完善的财务预算管理机制，为财务管理人员信息查询提供便利。
2.3培养出技能型人才
负责财务管理的工作人员，需要掌握基本的财务管理流程，结合业务开展的实际情况，制定出相应的财务管理措施，从企业财务管理工作的本身来讲，大数据时代面临财务信息化和人工智能化的发展趋。负责财务管理的工作人员需要通过信息化手段，对多项影响因素作出处理，为了杜绝财务管理工作陷入恶性循环，需要拓展财务管理部门的工作空间，培养出大数据财务人才团队。通过大数据分析、大数据处理、大数据挖掘技术为企业经营活动开展提供支持，优秀人才队伍建设为企业财务管理注入新活力，不断完善企业财务管理工作体系。遵循持续性的发展原则，加强企业各部门之间的有效连接，定期组织员工参与企业培训，调动员工的工作积极性，在财务管理单位中发挥个人价值。
总结：财务单位是企业内部管理体系的重要环节，想要提高财务管理质量，需要加强各单位部门之间的通力合作，通过对海量数据信息的分析与统计，对企业项目经验开展情况有一个充分认知，不断加大企业财务管理工作力度。大数据时代背景下，为了提高企业财务管理的有效性，需要优化财务管理机制，提高财务数据信息的处理效率，培养出高素质技能型人才，在实际经营发展的过程中发挥出大数据技术的应用优势，促进企业财务管理工作的转型升级，制定出切实可行的财务管理目标。
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