引言
为了保障基础的企业造价成本与正常的作业周期，企业设备管理部门必须加强对设备的管理，提升设备管理人员的管理能力，高效落实各项机械设备检修制度。受作业环境及其他因素的影响，当下我国机械设备运检、维修管控体系不完善，相关的管控工作不到位，其整体使用方式不当，在很大程度上降低了设备的使用寿命。
1 当下机械设备维护和管理工作的简介
机械设备的管理和维护内容广泛，存在很多细节，所以属于较为复杂的工作。机械设备的小部件方面经常出现故障，只有维护人员有高水平的技术水平和实践经验才可以去第一时间对设备出现的故障进行正确的分析和解决。
2 机械设备维护与管理工作中存在的不足
2.1 维护不及时
企业生产往往会将提升效益放在首位，对安全管理、设备保养等工作并不重视，即使设备长时间使用也不会进行检查保养，或者有一些超过使用年限的设备没有及时淘汰更换，给生产带来了很多隐患。使用此类设备，不仅会带来安全隐患，还会影响生产进度，一旦发生故障会造成巨大的损失。不仅如此，维护人员的预防维修意识不强，通常会在设备出现故障后采取措施，设备的日常维护、检修工作不到位。一些维修人员为了提升效率，即使零件还可以通过维修继续使用，也会选择拆卸更换，虽然提升了维修效率，但也增加了成本。
2.2 制度不健全
现阶段，部分施工企业其内部因为缺少完善且合理的机械设备管控体系与有关采购制度，造成机械设备在各环节的表现处于劣势，未能充分发挥工程机械设备自身的实际作用。机械设备其应用台账和有关资格证书还不够全面，其日常维护管理数据还不够清晰，且责任机制不够健全，各环节的管理工作无序且无章可循，部分大型机械设备企业在购买新型设备后，没有进行及时的采购入账记录，从而造成工程机械设备整个采购管控工作处于被动状态，而部分机械设备出现的浪费问题尤为明显，在一定程度上给企业经济造成损失。此外，机械设备生产运行和管控部门间存在脱节现象，很难做好协调管理，影响设备应用效果。
2.3 工程机械设备配置不合理
在进行项目建设施工开展过程中，应借助更多类型机械设备完成。但因为各类设备价格存在差异，所以应尽量做好有关配置管控工作，有效控制其总成本。此外，依照施工场景的不同，机械设备其配置也会不同，应做好工程设备配置管理计划工作，满足建设施工成本目标。并从管理工作实际情况分析，现阶段机械设备其配置还存在很多问题。例如在项目建设过程，配置设备没有做好前瞻性的配置计划工作，其所采购的设备也很难满足工程实际需求，且应用频率较低；再次或是陆续购买或是租赁的各类设备，在实际项目施工过程中，应增大工程机械设备应用的费用。对上述情况分析不难看出，一旦机械设备不具备科学的配置方式，就会增加项目建设成本，也在很大程度上不利于可持续施工实施任务的完成。
3 如何落实机械设备维护与管理
3.1 加强监管，优化技术保养
设备使用的过程中，难免会出现磨损和消耗，很多设备使用中都会经常出现负荷变化，而且一些设备在十分恶劣的环境中应用，可能会受到严重的腐蚀、侵蚀等影响。对此，不仅要采取有效的管理措施，还要做好监督工作，保障工作人员按照要求落实管理和维护保养工作。随着使用时间不断延长，设备的磨损问题会不断加剧，性能也会随之降低。对此，企业应该采取有效的保养措施，根据设备的使用情况制定保养计划，定期养护和维修。尤其针对故障隐患和磨损问题，要采取优化和改良措施，降低磨损带来的影响，尽可能延长使用寿命。应该制定安全技术操作规章，利用规章约束操作人员的行为。以焊接设备来说，要对焊接设备上的电机、电器等进行严格的要求，一定要做好接地保护，同时确保防护外壳的完整性，一二次接线柱的位置都要设置保护罩。如果在室外环境中使用，应该设置机栅和消防用品。在下雨天不能露天作业，潮湿地带作业需要采取有效的绝缘保护措施。焊钳应该和把手牢固的连接，不能用胳膊夹持焊钳等等。操作人员要严格遵守这些安全规程，减少设备使用故障、使用安全等问题。
3.2 强化培训与考核，增强操作人员素质
设备操作人员综合素质及专业能力是影响当代水电项目机械设备使用寿命和工作效率的主要关键，同时为了做好设备管控工作，相关操作者应提前做好岗前培训工作，我们只有通过合理的岗前培训和学习考核工作人员才能上岗工作，即开展机械设备的合理操作；对考核不合格的工作人员，应拒绝其上岗。此外，对在岗工作者应开展定期培训互动，例如操作性和专业化的培训，以及维护管理培训工作等，应利用持续培训和学习的过程中，使得每个在岗者应充分了解和掌握机械设备整体的操作流程和设备维护，以及故障处理等技能。此外，机械设备管控人员应掌握其操作工作要领和维护管理技巧，特别是对特种设备或是重点设备，相关管理人员还应具备专业技能和综合素养，以便能够更好的对操作人员进行指导，保证设备操作标准和规范。
3.3 强化工程机械设备配置管理
首先，应通过对现场进行勘察和对项目类型进行分析等，确定好施工中应用到的机械设备类型与数量。其次，对项目建设工程量与施工地区水文地质情况和施工工艺技术，以及质量需求等进行全方位分析和了解目前机械设备应用状况，将各类设备型号与数量，以及磨损等情况进行及时统计，并与项目建设目标进行比对，从而确定需要添置设备的数量及类型。最后，要对机械设备各类信息进行准确分析，并整合设备应用频率和价格等各类因素，制定科学的配置计划。对部分应用频率比较高且价格偏低类的设备，要适量进行采购；而对应用频率低且价格比较高的设备可以选择租赁。例如设备价格较为适中，其应用频率也属于适中，可以依照该类设备更新换代的基本频率和未来应用发展趋势进行合理的判断，选择适量选购。此外，在机械设备进行配置时，应从成本归属的基本角度进行核算，要尽量减少施工成本。
4 结语
在现代企业的生产与经营中，机械设备管理是重要组成部分，既代表企业管理水平、技术水平，又体现企业的综合实力，企业务必要基于自身实际情况采取先进的信息化技术和科学的信息化管理手段，促成机械设备技术水平和运转效率的提升，推动机械设备管理的规范化和科学化，全面实现信息化管理，支持企业和整个机械设备工业的可持续发展。
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