一、ERP系统概述
ERP系统通过对现代化通讯工具，成熟的计算机网络集合系统，来供应企业业务流程形成新的创新管理链条平台以供企业管理者进行管理。并从企业改革角度将管理者在ERP思想观念上进行商业运营模式的"法国大革命"。从宏观角度上来讲ERP系统连接实事，更加符合企业现代化要求，侧重点放在更高的信息处理技术;另一方面来看，企业业务流程的精简和内部集中管理科学性的提高都离不开ERP系统。从20世纪的大门刚开启，我们国家企业就表现出对这种新型观念的极大兴趣，取得了较大成果促进了企业实际发展。当然此系统的市场前景也是有巨大前瞻性，发展潜力不容小觑。我国在使用管理企业和公司过程中也对此系统进行不断的创新改良，得此系统拥有大量实践案例，为企业管理出现各项问题困难提供可参考的标本。
二、优势分析
2.1集成性
“供应链（SupplyChain）”ERP系统供应链核心管理在对企业部门在信息交流，物质流通，资金流向等多个部门进行跨越式的集中管理。和信息能够集成化共同传递将孤岛连接起来形成群岛，最大限度的提高效能，人少企业信息交流中不必要的浪费。提高了决策完善机制程度，决策能够及时反馈交流;信息也能够当下随即共同享有。比如将作为Sap产品对ERP提供我参与其中的公司企业各项基本部门，项目发展，设备处理，人员考核，财务核对，物资流通，营销手段等多个部分一一对应。而众多方面的管理工作，在人事经理，财务管理，物流指挥，项目规划，设备生产，产品采集，广角营销，综合决策方面协调管理。
2.2定制化模块管理
在现代都市市场中,高度自由我开始发方式占尽先机,作为出场便带有模块化ERP软件,以其高度自由可定制设计来为企业未来适应市场业务的道路进行拓宽与延长.以ERP为中心来适当增加,减少，调整用系统功能,使之成为一个综合性自由系统.在投入市场中.可灵活反应风险的反馈来占领市场潮流发展方向规避风险。
2.3提高企业的管理效能
ERP系统具有高度的继承性，可以讲企业内部不同部门进行集中管理，增强部门之间的沟通效率，提高企业内部的沟通流畅程度，进而保证企业管理高效运行。
三、ERP系统在企业的创新管理
3.1加强供应链资源管理
在企业经营过程中也会产生如同生物链的平衡供应网络.如作为生产者的材料和配件供应商,作为传递者的人力信息资源,以及最后作为处理者的制造营销渠道.都在ERP供应系统生态圈中,不同环节甚至可以自主独立性的生产计划中的物品，并在不破坏后续供应流程中使市场变化与生产达到动态性的平衡。即使未来市场客户的需求会出现更为刁钻，或者是不停多方面的调理。但由于其在场出现时便已占尽先机，只能使各方面不断为ERP系统提供便利.对整个市场的企业进行了ERP系统性质的调整.
3.2将先进的精益生产和敏捷制造思想纳入了同步工程中
ERP系统在不知不觉下将传统管理思想进行革新,结合典型生产来形成混合同步工程.这种思想体系的转变从以下方面可见证.
1.精益生产思想。
精益生产思想率先由美国麻省理工学院（MIT）提出。该企业经营战略体系学说认为当企业接到大批量生产订单时，为能及时、顺利开展生产，可以把企业自身、客户、销售商、原材料、配件供应商、合作伙伴全部归入生产体系中，除客户外，其余组成部分成为一个动态虚拟的供应链，是一个利益共享体。这种合作伙伴关系组成的一个企业的供应链，即精益生产的核心思想。
2.事先计划与事中控制。
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划体系所蕴含的功能与价值不仅仅可以控制整个业务流程集合处理中心业务顺应运行，包含规定计划，规避处理事务，决策判断与变量控制功能。而且可以使个人自由度能够最大发挥使得业务流程在过程中处理包含高度责任性。使高尖端组织结构管理企业模式向均摊式机构组织发生变革，十企业变好用速度跟得上市场动态趋向。
3.3生产流程管控与效益提升
1. ERP系统通过管理控制市场运行的生产流程和预先规划作业。作为企业生产经营制药环节中的流程和计划生产作业，包含众多高科学性高效能的现代企业改革方法管理，其中蕴含各项业务的导向转变，生产目标的往复坐标规划，企业内部资源消耗程度降低。这无疑对未来企业起到发展迅速快捷，发展前景长远，运营模式革新，投入成本生产效益反比线条均匀推助发展。作为集合计划资源核心管理企业的ERP新型智能系统，按照企业规划将各部分和各阶段的目标与实际投入相比合。形成一个螺旋式环臂状让上层延伸的反馈控制系统，决策者在此系统中相互协调互相关联来对企业进行全方位的评估管理和对生产流程及时调整，有助于企业各部门之间信息高度流通和员工沟通关系。
2. 可以将效益数据更为具体的报告管理者
更突出ERP系统的高效性在于可以联通客户和供应商之间交流的数据和信息，实现在线实时交互沟通，放低后续交易过程中出现的困难和争吵，提高响应速度。根据国内某大型集团（产业涉及新能源制造、电力投资、农业投资等）的调研结果，将收集的数据进行分析后发现，实施ERP系统的中小企业在以下方面产生了明显的变化。一是库存，库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益，因为它可使一般用户的库存投资减少1.4～1.5倍，库存周转率提高50%；二是延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%；三是采购提前期，采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用；四是停工待料，停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少；五是制造成本，制造成本降低12%。
3.4加强采购管理
1.科学制订采购计划。使用ERP系统，即使突生变故也可以智能化对采购计划和采购数量质量进行新的合理调整，同时还能对剩余资金来智能化完善以购买订单的各项需优化的用款计划。
2.有效监控采购计划实施情况。ERP在采购过程中可以实时监控市场各项需采购物品的价格变动和预测未来波动幅度，给供应商交货质量和履约情况进行实时汇报。对履约情况较好的供应商进行记录和未来采购物品的以前预定，旅行较差的进行供应商名单删除。有利于生产顺利进行和企业生产物品质量的提升以及采购的各项流程的优化。
3.降低交易成本和资金占用。采购人员在ERP系统的指导下可以与供应商进行高效的对接，无必要交流，无直接触，智能化进行商品采购，对商品进行评估，使资金减少流通环节直接汇入供应商，提高资金流转效率。
四、结语
ERP系统将会在未来占有市场战略性地位，发挥无可取代的导向领导作用，并对ERP系统带市场的投入情况进行及时的反馈调研，不断优化其智能性和市场认可性。企业对于市场的认知和适应趋向。在ERP数据系统的妥善应用下不断提高企业的各项能力使之成为促进中国发展的"航空母舰"。
参考文献
[1]周翮翔,邓乾豹,郑勇.ERP系统在提升统计管理中的应用研究[J].工程技术研究.2019(08)
[2]肇先,楚凯利.ERP系统在企业管理中的应用研究[J].科技经济市场.2017(02)
