前言：
在我国很多行业，在市场经济的发展下迎来了较好的发展态势。电力企业作为国有企业，经营水平也得到了有效提升。但是，在薪酬管理方面改革的力度并不是很大，电力企业内部依旧采取传统的管理形式，员工的工作积极性大打折扣，不利于电力企业的可持续发展。
一、现阶段电力企业人力资源薪酬管理现状问题
（一）落后的薪酬管理理念
现阶段，我国很多电力企业依旧沿用着落后的人力资源管理方式。在大部分电力企业中，没有将市场经济和薪酬管理制度进行有效结合，也没有融入相关的竞争意识，在人力资源薪酬管理机制中，也缺乏一定的激励机制，这就导致相关工作人员的工作热情降低，工作效率下降，电力企业竞争优势慢慢消失[1]。
（二）激励制度设立的不规范、不合理
电力企业属于垄断行业，工资和福利尽管说每年都会上涨，但是没能在内部薪酬等级中体现出公平性和合理性。在电力企业中，还是存在着不少问题的，比如说裙带关系、平均主义的情况依旧存在实际表现为：有不少的电力企业技术员工和普通员工之间的薪酬差距并不是很大，这样是激励不了技术员工的工作积极性的；此外，电力企业的奖惩手段十分单一，电力企业员工多样化需求也就得不到满足。
（三）缺乏公平的薪酬管理制度
电力企业不同岗位的工作划分一般都会受到职位差异的影响，职位等级是决定员工薪酬的重要依据。所以，电力企业的管理人员如果是以岗位价值标准来进行等级化的对比，这样就会造成薪酬制度的不公平。此外，还有一部分电力企业，不同等级职位的薪酬设定差距并不是大，员工绩效难以区分，从而造成不公平。
二、新时期电力企业人力资源管理的有效策略研究
（一）人力资源薪酬管理制度不断完善
电力企业在日常经营过程中，需要构建出科学、完善的薪酬管理制度，结合实际情况来划分薪酬等级，这样才能做到公平、公正。在新的时期，电力企业不能只将目光放在经济收益上，需要多关注内部员工的动态，这样才能促进电力企业朝着更好的方向发展。电力企业的管理人员需要将动态性、合法性、竞争性等作为薪酬管理制度构建的原则，并对薪酬等级做更加详细的划分，划分的依据需要按照员工能级、技术能力、工作贡献以及行业内的平均薪酬水平来作为参考。此外，还需要将浮动工资及时添加进来，将岗位工资来做进一步加成，这样才能保证薪酬制度的公平性[2]。
（二）薪酬管理机制要与市场机制相衔接
电力企业在实际制定人力资源薪酬管理机制的这一过程中，需要注意的是要多参考市场机制相关的内容，这样可以有效激发出薪酬管理的竞争积极性。电力企业需要将相关的考项目适当加入到薪酬管理机制中，在这一管理机制下，可以充分发挥出员工的工作积极性，帮助电力企业创造出更多的经济收益。在一些电力企业，管理层往往不具备竞争条件，所以在完善薪酬管理机制时就需要做进一步的分配和管理，这样才能保证市场机制和电力企业的薪酬管理制度联系更加密切，适应性也会进一步增强。
（三）分配奖励的薪酬机制长效建立策略
在薪酬管理方面可以采取如下措施：
第一，电力企业需要以绩效管理方法作为企业未来发展的战略目标。对于每一级的管理部门以及部门中的员工来说需要制定出相对应的战略目标，结合实际情况来制定出科学、合理的考核管理方案，并将这些工作进行严格落实。此外，绩效考评需要保证客观性和公正性。
第二，完善激励机制。在现代电力企业管理中，不仅需要合理运用激励手段，还需要重点考虑激励手段的不同对企业管理造成的影响。从现阶段我国的经济发展来看，电力企业要想获得长远发展，就需要提升核心竞争力，激励是其中重要的手段。在电力企业中，有正面激励和负面激励这两种。所以，只有管理者学会合理运用激励措施，才能发挥出企业员工的最大价值，为企业的经济效益作出自己的贡献。首先，建立起新的工资计算机制，电力企业员工的工资需要随着当地最低工资的增长进行调整，保证企业员工的工资待遇是达到要求的。电力企业还需要结合实际情况不断的完善工资考评机制，将企业员工的业绩和工资机能性挂钩，这样可以有效激发出工作人员的工作积极性。电力企业需要改善工人的福利待遇，要为符合相关条件的员工办理各种类型的社会保险，并落实到加班费、高温补贴等福利，对电力企业员工的工作时间进行合理分配，保证电力企业员工在工作期间是劳逸结合的。相关政府需要不断加大监察执法力度，对电力企业的工资支付、高温补贴以及社会保险等内容进行检查，维护电力企业员工的权益，并规范电力企业的招聘行为。电力企业需要结合实际情况解决企业员工的住房问题。政府可以为企业员工提供一部分廉租房，也可以优先让符合条件的电力企业员工入住到保障性住房中。此外，对于一部分经济困难的电力企业员工，电力企业可以适当地为电力企业员工提供适当的住房补助金[3]。
第三，当地政府需要尽量减少干预，为电力企业打造出一个优良的环境，帮助电力企业进行自主化发展。电力企业需要将薪酬管理融入到市场的经济环境中，这样可以避免因为行政干预造成的市场混乱情况；
第四，企业的各项福利措施都需要严格落到实处，在现阶段的电力企业薪酬管理中，往往忽视了各项福利制度和政策，这样就导致出现较大的岗位流动性，留不住优秀的人才。在薪酬政策管理过程中，福利政策可以有效提升薪酬管理的效果，需要电力企业将福利政策和薪酬战略规划保持一致性，福利政策需要体现在企业未来良性发展过程中。
（四）工作岗位准入制度要依法推行
在电力企业的发展过程中，需要落实好岗位培训工作。电力企业在实施定岗培训时，需要结合企业员工的特长、工作能力以及企业的实际需求来完成，这样可以发挥出企业职工的最大价值。为了有效提升电力企业员工的工作积极性，电力企业就需要将员工的工作水平和绩效考核挂钩，将考核上岗制度在电力企业内部积极地构建起来。如果说员工考核不合格，就需要给予员工一定程度的处罚，对于严重不合格的员工可以解除劳动合同。对于考核成绩十分优秀的员工，需要及时进行奖励。
三、结束语
综上所述，对于电力企业来说，核心竞争力就是人才。电力企业需要落实好人力资源薪酬管理工作，这也是现阶段市场化经济条件下的要求。做好人力资源薪酬管理工作可以将电力企业员工的工作积极性充分调动出来，从而为电力企业创造出更多的经济收益。此外，电力企业还需要和当地政府积极配合，共同打造一个完善的内部薪酬管理机制，为电力企业的稳定发展做出重要贡献。
参考文献：
[1]李华. 供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理作用的研究分析[J]. 经济研究导刊, 2017, 000(028):109-110.
[2]冯亚乾, 杨旭华. 供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例[J]. 中国人力资源开发, 2017(1):74-82.
[3]吕凤亚. 互联网时代下人力资源绩效管理的创新方式分析研究——评《人力资源与大数据分析》[J]. 云南财经大学学报, 2020, v.36;No.217(05):2+115.
