在实际建筑施工过程中，受到多种因素的影响从而延缓了建设施工进度。为了保证施工的顺利开展，要重视施工安全以及进度管理，认识到进度管理的重要性，从而更好的控制施工环境。因此，在实际工作中要充分了解施工现场，采取有效管理措施，保证进度控制管理发货和实际工程。
1.进度管理的重要性
1.1有利于把握工期
建筑工程在实际建设时，工程都会根据其实现设计的建设工期进行施工，同时在施工合同当中会明确建设工工期。如果没有按照合同规定的时间完成建筑工期，需要承担一定的赔偿，因此要做好建筑工程的进度管理工作，使得施工的每个环节能够按时完成，满足建设合同的内容需求，同时提高了建筑工程的施工效率。此外，在建筑工程的管理过程中，要加强进度管理，促使施工环节和流程能够顺利衔接，提高建筑施工质量，更好的控制建筑工程工期，对施工进度和施工计划进行合理调剂，促进建筑工程施工水平和效率的进一步提升。
1.2有利于控制成本
在建筑工程施工过程中，需要投入大量的资金，为了有效的控制成本，要做好施工进度管理，有效解决施工过程中面临的风险，避免由于施工不合格延迟施工进度，导致违约，增加了工程建设的成本。此外，要保证施工进度管理工作的顺利开展，合理把握施工中的各个要素，包括人力、物力等，促使工程工作的有序开展，在保证质量的基础上能够节约资源，降低成本，提高施工质量。
1.3有利于提高施工效益
对建筑工程施工进度进行合理控制，从而有效的解决和避免施工过程中存在的问题，尽可能的提高建筑工程施工效益。同时，在建筑工程管理过程中，要加大对施工进度的管理力度，要全面检查每个环节的施工质量，促使施工人员按照施工要求来开展施工，保证施工效率，促进工程建设更好的进行。
2.建筑工程管理中进度管理的影响因素分析
2.1人为因素
在建筑工程管理过程中，人为因素十分重要，如果管理人员在开展工作的过程中没有满足相关规定和要求，就会对项目进度造成不良影响。在实际施工过程中，一些员工施工现场监控工作只是停留在表面形式，降低了施工人员的工作积极性，不利于工程项目的顺利开展。
2.2环境因素
不同的活动受到自身以及外部环境的影响，针对建筑行业，环境影响对工程进度和施工质量造成了直接的影响。在施工之前就要制定预算，但是部分公司没有进行实地考察的情况下制定了计划和预算，使得实际施工中出现了多种问题。包括不同地质环境的水文情况存在差异，一些地方可能会出现洪水，由于在设计工程中没有意识到这些问题，导致实际施工中面临多种问题，阻碍了项目的顺利进行。通过在施工过程中开展进度管理，可以降低出现这种情况的概率。
2.3技术因素
在进度管理中，一些人员综合素质不高，项目本身的一些特点没有得到认可，对施工技能的难度没有充分的认识。在实际施工过程中，因缺乏技能，对项目进度和有效性造成了不良影响，此外，施工现场的一些施工人员，在施工过程中操作不够规范，导致施工不符合相关规定，延缓了施工进度，降低了经济效益。
2.4物资管理
建筑工程的开展涉及到大量的人力、物力、财力，为了保证项目的顺利实施需要满足要求。因此，在项目开始初期，相关部门需要计算和采购材料，做好准备工作。此外，在采购材料时，采购商要进行比较，从而选择最佳的材料，保证其成本效益，在保证材料合格以后才能投入使用。同时，需要安排专人来进行物料管理，合理的管理效果物料，避免出现物料损失。
3.建筑工程建设中存在的进度管理问题
3.1建筑工程中有多种制约因素
建筑工程建设过程中容易受到多种因素的影响，不利于工程的顺利开展。例如，受到工程管理人员自身管理水平的限制，施工现场环境无法满足劳动力的需求以及出现设计变更等问题。建筑工程承包商不能采取有效的措施来解决问题，导致结果因素对工程项目产生持续影响，产生了共振效应，带动起其他因素。对于项目成员管理，没有制定良好的监督机制、激励机制，在出现进度缓慢不符合计划要求时没有直接的负责人，导致无法及时解决问题，施工进度延缓。
3.2不能准确的把握进度、质量和成本
在工程建设过程中，进度、质量以及成本之间相联系，具有较强的关联性。如果进度尽快，随之成本就会增加，同时工程质量受到影响。在人为因素的影响下，机械设备处于高强度的作业状态，施工环境条件出现变化，会造成工程质量受到影响。在实际施工过程中，承包商没有充分思考三者的关系，就无法有效的平衡三者。很多企业没有综合的进行考虑，在面对进度缓慢时承包商会采用加快进度的方式，导致花费大量资金，而为了降低成本，就无法保证质量。如果质量不达标，相关检验人员不能认可需要进行返工，工程不能按期竣工，形成了恶性循环。
4.建筑工程进度管理控制措施
4.1完善工程进度管理制度
为了保证建筑工程建设项目的顺利开展，需要进行制度化的管理。在工程建设以前，要不断完善进度管理制度，保证管理制度和工程现场情况相符合，落实监督制度，促进施工的顺利开展。在完善进度管理制度时，可以从工程的实际出发，合理的使用资金，保证资源的合理配置。例如，管理人员需要严格按照进度管理制度对工期进度进行检查，调整工程建设记录的相关信息，比较施工进度存在的差异，详细分析施工计划并做出调整，优化管理制度，制作管理规范。采用该种方法来分析施工现场的工作关系，保证资源数量的合理性，适当调整施工内容，保证工程建设能够按期完成。
4.2制定多级管理体系
在建筑工程进度管理过程中，承接单位需要具有较强的进度意识，促使管理人员以及施工人员能够做好进度控制工作。进度控制需要各个单位的相互合作，对施工进度控制产生认知，在实际工作中展现出现。此外，需要建立进度控制管理团队，实现进度管理的专业化，如果出现进度迟缓的问题，相关责任人需要承担。此外，为了保证工程质量以及工程进度，需要定期的开展培训工作，提高施工人员的管理意识，提高施工人员的施工水平。
4.3完善各项技术方案
在开展建筑工程项目进度管理工作时，首先要明确施工目标，从而更好的开展进度控制工作。在进度管理控制目标过程中，每个施工环节都需要有具体目标。因此，要按照工程建设目标来对技术方案进行改进，在工程施工的初期严格按照计划开展管理工作。施工过程中有较多施工环节，在每个施工环节中都要开展进度管理，重点控制工期管理作用。此外，要积极的采用先进的科学技术，结合不同的工程建设项目进一步完善技术方案，提高进度控制手段的合理性。
4.4实际施工跟踪检查工作
在进行建筑工程进度管理时，要不断细化施工现场的环境和施工过程，从而打造良好的施工条件。此外，通过优化现场环境，需要积极改进施工流程，进行跟踪调查，及时发现施工问题，采取有效措施，保证施工环节的落实，避免出现施工质量问题，做好施工各个环节的衔接工作。施工管理人员要形成精细化的理念，详细分析进度控制工作，严格质量相关规定，积极落实管理措施，避免出现安全隐患，保证工程的顺利开展。具体建筑工程进度管理措施如下：
5.总结
简而言之，通过加强建筑工程进度管理工作，有效的提高进度管理水平，建立良好的市场形象。因此，施工单位要充分的考虑工程现场的实际情况，从实际出发来制定施工进度，提高科学性，同时要根据计划实施施工进度检查工作，促使施工工作按照计划顺利进行，按时完成施工任务，提高企业经济效益，推动项目建设工程有序开展。
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