电力工程施工技术具有自身的优势和特点，所以要想保证电力工程的顺利实施，就应该全面了解和掌握电力工程施工技术的关键点，只有这样才能够提高电气工程的效果和质量。在我国现阶段电气工程施工过程中，施工人员、施工技术、设备工艺等各项因素都会受到直接影响，使电气工程建设过程呈现出复杂性、规范性以及特殊性等多个特征，施工人员就能够对电气工程中出现的意外情况进行及时处理，保证电气工程的顺利施工。
1.电力工程施工技术的关键点以及管理现状
1.1缺乏完善的电气工程内部管理体制
电力工程在实际的施工过程中，应该建立健全科学有效的管理体制。然而，我国现阶段部分电力企业在进行内部管理的过程中，还没有对内部管理体制进行明确规范，例如：不同电力工程的项目款项支出、收取业主的电力工程款和材料款都是由电力企业的财务部门负责，但由于电力企业财务部门的工作内容比较多，使得电力企业财务部门在开展不同类型业务的过程中，容易出现业务重叠等各种问题。这些问题造成电力企业不同部门之间的责权不明确，相关人员的工作效率不高，从而造成电力工程的施工效果达不到相应要求。除此之外，电力企业中的各个部门在开展日常工作的过程中，如果没有按照相关规定和标准进行工作，就应该在电力工程施工完成之后，加强相关部门对电力工程的审核，并将审核结果报告给电力工程的材料供应商和施工队伍，电力企业就可以在审核之后将没有支付完成的电力工程款项进行结算。
1.2电气工程技术交底工作没有落实到位
我国现阶段在电力工程施工和发展过程中还存在一些问题，尤其是电力工程技术交底工作成为一项表面工程，但没有达到相应的电力工程技术交底工作标准。然而，因为我国现阶段电力企业应该在实际施工之前并没有开展技术交底工作，直接造成电力工程施工人员的施工技术和操作流程达不到相应标准。
1.3电气工程施工人员专业水平交底没有落实到位
在我国现阶段电力行业快速发展的使其，电力工程施工人员的专业水平和综合素质参差不齐，甚至有些工作人员并不具备过硬的专业技能，这就导致施工人员在电气工程施工过程中不能有效解决施工过程中存在的问题，直接影响了整个电气工程的施工进程，不利于电气工程施工效率和质量的提升。与此同时，部分电力企业的管理人员不具备较高的综合素养，不能够有效了解和掌握电气工程造价控制以及合同签订的相关知识，无法有效节约电力企业的成本投入。例如：部分电力企业在购置设备的过程中，因为设备和主机是配套的，这就使得采购人员在购买设备之后还需要购买相应的主机配件，如果电力企业采购人员忽视了设备的配套问题，就容易出现设备重复购买的问题。
2.强化电力工程施工技术的具体措施
2.1规范电力工程施工管理制度
要想保证电气工程的顺利进行，最重要的就是对电力工程的施工管理制度进行有效规范，从电力工程施工之前的招标工作进行核查，明确招标单位的资质、信誉以及能力，为电力工程的施工质量和施工安全奠定坚实的基础。在电力工程投标环节完成后，相关部门工作人员应该将电力工程的招标结果以及设计图纸交给电力企业中的负责人员，并由电力企业的业务部门对设计图纸进行有效保存和处理。与此同时，电力工程施工人员还应该结合实际的施工情况，完善并规范电力工程施工方案和管理制度，使电力工程在施工过程中能够对电力工程施工现场进行统一管理。只有这样，电力工程管理人员才能够适时对相关部门进行奖惩，有效约束不规范的施工操作，激发电力工程作业人员的施工积极性和认真负责的态度，使其能够充分发挥自身的施工技术优势。
2.2做好电气工程的技术交底工作
电力工程设计人员在设计好施工图纸之后，才能够完成与电力工程施工单位的设计图纸和施工技术交底工作。一般来说，技术交底工作主要包括：电力工程设计方案、设计目的、以及施工图纸的注意事项等内容。电气工程施工设计交底主要是预防施工人员产生失误，并对整个电力工程的实际情况和施工流程进行规范，加强施工人员对电力工程的认识。与此同时，电力工程单位还应该设置专门的方案进行交底工作，并对电力工程的施工质量和施工安全进行技术交底，具体的交底过程主要分为以下三个部分：
第一，在电力工程建设过程中定期召开技术人员交底会议，并使技术人员记录会议内容，使交底内容为后续电力工程施工提供重要的参考依据。
第二，对技术人员交底会议的内容进行及时记录，并进行统一的整理、归纳、存档以及保存，使交底会议内容能够在电力工程建设中充分发挥自身的作用。
第三，对电力工程技术交底进行审查及核对，并将技术交底内容整理之后以书面形式进行提交，并派遣专门人员将交底内容用口语的形式在电力工程施工现场进行详细讲解。交底内容相关文件应该由电力工程技术人员、管理人员以及负责人进行签字，并经过各方审核通过之后，才能够执行交底文件的具体内容。
2.3严格管理电气工程施工和管理人员
为了保证电力工程的施工质量和效果，施工和管理人员的专业水平及综合素质十分重要。我国现阶段电力行业的发展非常迅速，从传统的粗放型发展逐渐朝着现代的精密型发展，这就对工作人员的专业水平和综合素质提出了更高的要求。并且，随着电力行业的不断发展，所需要的部门也越来越多，这就需要招聘更多高质量的专业人员。电力企业应该对施工人员的工作进行合理安排，对施工人员提供一系列经济支持，保证施工人员在工作之余有更多的学习时间和学习机会，从而提高自身的专业水平和综合素养。并且，电力企业还应该定期派遣施工人员外出学习，与其他企业工作人员进行沟通交流，并借助施工人员外出学习和时间的机会，加强施工人员的实践能力和施工技术。电力企业还应该灌输给施工人员终身学习、安全施工的施工理念，促使施工人员养成良好的职业素养。此外，电气企业还应该积极引进专业的施工技术和管理人才，只有这样才能够更好地完成电力工程施工和管理工作。
2.4提升电气工程施工的管理水平
第一，电气工程管理人员应该改变自身的思想观念，并认识到电气工程施工技术和安全的重要意义，严格管理和监督电力工程施工现场作业，保证电力工程施工现场的安全性和秩序性。
第二，如果电力工程相关工作人员在对施工现场进行巡检的过程中发现安全问题，巡检人员应该及时上报安全问题，并严格遵循国家的相关规定和制度，采取科学有效的措施消除电力工程施工现场中的安全隐患和规章，预防安全隐患的扩大。
第三，对于电力工程中最重要的施工阶段来说，管理人员应该安排专业人员对施工现场进行安全管理和监督，预防电力工程施工阶段安全事故的产生。
结语：
综上所述，虽然我国现阶段电气工程在电气行业中取得了比较大的进展，这就使得电气工程在我国现阶段市场经济发展过程中具有非常明显的优势。因此，电气工程工作人员应该及时分析电气工程施工技术的关键点及存在问题，并通过规范管理制度、进行技术交底、管理施工人员、以及更新施工技术等一系列措施加强电气工程施工技术。这些措施有利于提高施工人员的效率，并提高电气工程的施工进度，从而推动电力工程的长远发展。
参考文献：
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