引言：建筑行业是我国的第一国民支柱产业，只有强化在建筑施工过程的质量控制，才能够从根本上提升我国建筑物的施工质量，并能够更好的控制施工成本，为施工方获得更大的收益。因此，我国的土木工程企业需要强化对项目管理过程当中质量控制工作的研究力度，以当前存在于我国土木施工质量管理当中的问题为切入点，从而强化质量监督管理措施，为我国建筑行业的发展保驾护航。
一、土木工程管理介绍
土木工程管理主要是对建筑工程当中的各个项目进行统一化整合，对各类别的技术设备进行统一化的概括，一般在土木工程的研究当中对应用的材料、设备及多个方面机型技术检测，对不同的工程领域进行设计和施工，对后期的建设工程进行维护和保养，通过进行综合化的监督形成一体化的工作技术设计。土木建设工程管理当中包含多个技术方面，一方面包含对现场的监督，包括对于技术工人的监督和管理，对于现场环境的监督和管理及对于建筑成本和建筑材料的管理等。 从当前的建设状况来看，我国的土木工程建设及管理的过程当中仍旧存在多种多样的问题，我国的土木建设管理当中仍旧存在较大的不合理性，土木工程的建设当中存在一定的危险性。土木建设工程对我国的综合化的发展水平具有决定性的作用，在建设过程当中加强对于工程的管理和研究能够更好地确保土木建设质量，促进我国综合国力进行发展和提升。因此，对土木建设工程当中的问题进行研究能够进一步提升研究的综合化的技术效益，更好地解决在研究过程当中存在的各种问题。
二、土木工程施工管理中质量控制工作的问题
(一)缺乏完善的监督管理机制
现阶段，我国土木工程企业在工程施工管理和质量控制工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的监督管理机制。具体表现为：第一，我国部分土木工程企业对工程施工管理和质量控制工作的重视程度还有待加强，进而没有建立并完善企业的监督管理机制，在很大程度上也影响着企业工程施工管理和质量控制工作的效益；第二，我国大部分土木工程企业虽然认识到了建立监督管理机制对土木工程施工管理和质量控制工作的重要作用。但是，在建立监督机制时，并没有结合实际的工程情况，使得监督管理机制的合理性和科学性还有待加强。
(二)缺乏完善的施工设计
缺乏完善的施工设计也是我国土木工程企业在施工管理和质量控制工作中存在的主要问题：第一，我国部分企业在实际的施工过程中缺乏规范的施工设计，使得项目施工没有科学依据；第二，我国少部分企业在施工方案上不够完善，使得土木工程施工的前期准备工作做得不够充分，最终出现施工质量控制问题。
(三)施工人员的综合素养还有待提升
土木工程的施工人员作为工程建设的直接负责人，其综合素质直接影响着整个工程的建设质量，同时也影响着企业的工程施工管理和质量控制工作。但是，就我国土木工程企业施工管理和质量控制工作的基本现状来看，施工人员整体的素质还有待提高。具体表现为：第一，我国土木工程企业在施工人员招聘上，门槛还有待提高，部分施工人员的专业水平还有所欠缺；第二，企业缺乏对施工人员的培训，导致施工人员的技能水平停滞不前。
三、土木工程管理施工过程质量控制的具体措施
(一)提升施工管理人员的专业技能水平
针对土木工程施工过程中相关工作人员专业素质不高的问题，可以从以下几方面入手对其进行改善。首先，可以适当提升对施工管理人员进行筛选的门槛，从源头来提升施工管理人员队伍的质量，尽量选择具有相关专业学习经历或者具有从业资格证的管理人员，同时还可以注意对外的宣传策略，可以通过提升薪资待遇的方式来吸引更多的专业化人才来参与到土木工程施工管理过程当中。其次，可以在企业内部开展定期的学习活动，培养管理人员的技能水平，并且根据当前的市场发展情况来对管理人员的管理意识进行强化，提升整体队伍的素养。第三，可以通过提升管理人员的工作热情来侧面提升管理人员的工作能力，例如可以通过对业绩优秀的工作人员进行适当的经济奖励来刺激其他员工的工作热情，并且在企业内部营造良性竞争氛围。第四，可以定期开展高质量的技能分享交流会，并且通过不同部门之间的交流来让管理人员拓宽自身的视野，帮助在工作的过程当中能够换位思考，从更加全面的角度来分析。
(二)开展物料市场调研及质量检测工作
针对土木工程中物料质量不合格问题，可从加强对物料市场的调研以及加强物料质量检测工作两方面入手。加强物料市场调研主要是指相关人员在对物料进行采购之前，要对当前地区中物料供应市场的实际发展情况进行全方面调查，具体包括基础物料的品牌质量以及当前市价，明确当前地区物料市场的整体发展情况。再根据工程具体所需以及施工成本选择性价比更高的物料。强化对于物料质量的监督工作可以从以下三方面来开展，首先在采购之前需要做好检查工作，可以通过放样测试的方式来检测不同物料的力学性能。其次需要尽量选择合适的物料运输方式，从而降低在运输过程当中所产生的损耗。第三需要根据不同的材料性质选择不同的储藏方式，从而保证物料在进入工地之前能够始终保持较好的状态。
(三)完善具体的工程管理制度
土木工程施工团队如果想要实现在激烈竞争当中站稳脚跟，就需要具有完善的管理制度。工程管理制度的完善需要从以下两方面入手，首先需要对施工制度进行完善，管理团队需要从施工材料的配比规划、内容设计、团队建设以及安全管理等多个环节进行规划与统筹。从更为整体的角度出发，将施工转变成为更加专业化的工作。其次，还需要对管理人员内部的制度进行完善。需要根据实际的施工要求来制定对应的措施，将各个岗位之间的工作责任进行明确，并且做好奖惩措施的落实。
(四)落实设计审核工作
施工开始之前的审核工作与竣工之后的验收工作都将直接关系到建筑物的质量，是建筑工程当中最为重要的环节。一方面在开始施工之前，需要联合各单位以及供应商对设计内容进行审查，对设计方案当中不合理的方面进行优化。另一方面，在竣工之后需要严格按照验收程序来执行标准化的流程工作，需要检查人员对不同环节的质量进行详细记录，并且对工程内的问题以及未达到质量的部分进行优化。同时还需要针对施工过程当中所涉及到的各个项目进行编制优化，从而让验收工作更加完善。
四、总结语：
总而言之，根据当前我国实际的发展情况以及经济制度，大部分的企业在施工的过程当中更加重视对经济效益的获取，而忽视了对整体工程质量的监督工作。在大部分的施工企业当中，不论是上面的管理层还是底层的管理人员，都显现出了专业知识薄弱的问题，因此需要强化对人员的培训，提升整体队伍的素质。施工企业需要重视对质量的控制，结合实际的施工情况制定更加完善的质量管理策略，从而保证我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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