加强停电计划规范管理是提升电网调度精益化管理的重要手段,,坚持以“状态评价、应修必修、修必修好”为指导思想,以“分级管理、分工协作、统筹集约、滚动优化、刚性执行”为原则,确立“年统筹、月计划、周安排、日管控”的停电计划管理常态工作流程,依托省地县一体化0MS平台和开发停电计划管理系统,实时监控设备停电次数,确保地区计划停电管理指标进一步提升。
1.停电计划管理理念
分级管理。按照220kV设备停电计划--110kV设备停电计划--35kV、10kV设备停电计划顺序,自下而上逐级汇总,自上而下逐级平衡,以变电设备配合母线、线路设备工作的原则综合安排。公司负责市（配）、县调管辖或许可设备停电计划管理。省调管辖许可设备停电计划由公司汇总平衡后上报省公司。
分工协作。调控、运检、建设、安监、营销、信通公司等相关部门应按照责任分工,加强协商与合作。运检、建设、营销部门确认停电计划工作内容和工期必要性、完整性和合理性,调控会同运检、建设、安监等部门,根据当前电网承载力和可能存在的电网风险对停电计划安排的可行性进行评估、平衡和协调。
统筹集约。统筹年检预试、反措、大修技改、消缺、基建、市政、用户等各方停电检修计划,按照常规检修配合基建和技改工程、二次检修配合一次检修、下级电网停电服从上级电网停电的原则安排停电计划,积极采用集中停电检修、综合检修等方式,力求“一停多用”,避免设备重复停电,降低输、变、配电设备计划停运率,减少设备停电时间,提高公司设备精细化管理水平和供电可靠性,降低因设备检修对电网带来的安全风险。
滚动优化。结合设备状态评价、风险评估、市政工程施工、设备故障临修等情况,滚动优化年度计划,适时调整月、周、日计划,做到年度计划调整不跨季,月度计划调整不跨月。刚性执行。经优化编制确定的月、周、日停电计划,挂网发布后即必须严格执行。不得随意更改工作时间、地点、内容、停电范围等。特殊情况下调整停电计划时需严格履行审批手续。
2.全面提升主网停电计划管理水平的方法
2.1停电线路总量管控。调控中心按照“六协同”原则（网源协同、供用协同、横向协同、纵向协同、负荷协同、资源协同）编制年度停电计划，对基建、迁改、大修技改、年度例试和计划性消缺等停电工作进行优化整合，对停电线路总量进行规范，避免重复停电。
2.2重要检修风险预控。调控中心深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入推进安全风险管理，加强电网安全风险管控，管理关口前移，按照“全过程”管理实施要求，每月定时召开停电计划协调会，对重要检修项目施工方案及时组织会商及风险分析，并及时编制检修方式调控措施。
2.2.1关键节点说明
明确各部分职责，确保风险预警工作顺利推进：
调控中心职责：电网运行风险预警主要发起部门，负责电网运行风险评估，会同相关部门编制“电网运行风险预警通知单，提出电网运行风险管控要求；组织优化运行方式、完善安控策略、制定事故预案等措施；负责向政府电力运行主管部门报告、向相关并网电厂告知电网运行风险预警。
安质部职责：电网运行风险预警管控工作牵头部门，负责组织建立电网运行风险预警管控机制；负责电网运行风险预警管控工作的全过程监督、检查、评价；负责电网运行风险预警管控系统（以下简称“预警管控系统”）建设与应用；负责向能源局及派出机构报告电网运行风险预警。
营销部职责：负责分析重要客户供电安全风险，组织落实有序用电、安全供电等管控措施，负责向重要客户告知电网运行风险预警，督促落实重要客户应急预案和保安电源措施。
运维部职责：负责分析重大检修、设备状况、外力破坏等安全风险，组织落实输变电设备和输电通道巡视、监测、维护、消缺、安全防护等管控措施。
建设部职责：负责分析输变电建设、施工跨越、调试投产等对电网运行带来的安全风险，组织落实基建施工、现场防护、系统调试等管控措施。
各县公司职责：负责分析县域内重要客户供电安全风险，组织落实有序用电、安全供电等管控措施，向重要客户告知电网运行风险预警，督促落实重要客户应急预案和保安电源措施，组织落实县域电网输变电设备和输电通道巡视、监测、维护、消缺、安全防护等管控措施。
信通公司职责：负责分析电力通信、信息系统等安全风险，组织落实电力光缆、通信设备、信息系统安全防护等管控措施。
2.2.2加强县调配网停电计划管理。为加强对县公司配网停电计划管理，调控中心下发了相关规定、规范，对县公司配网停电计划的编制及执行作出了规范，对县域电网停送电实现全过程管理，提升县域停电计划管理水平，减少县域电网非计划停送电和重复停送电。
2.3管理执行效果
2.3.1停电线路总量管控实施效果
通过按“六协同”原则会同相关部门对年度停电计划的会商，可以满足省公司《主网设备停电综合指标-年度设备停电率指标》的要求。
2.3.2重要风险管控实施效果
通过管理关口前移的手段，提前开展电网分析，六月份某220千伏变电站220千伏刀闸更换及间隔调整工作前期，调控中心多次召开协调会对检修项目的施工方案及风险进行分析优化，经多次现场勘察与电网运行分析，最终确定了110千伏负荷全部倒走、220千伏线路、母线全停7天，所有工作同时进行的施工方案，综合开展16组220千伏刀闸更换、间隔调整、新间隔接入、220千伏开关保护定检、调试、传动等多项工作，缩短一半的停电时间实现了一停多用和综合检修，同时将14天的五级电网运行风险降为7天的六级电网运行风险。
2.3.3加强县调配网停电计划管理实施效果：
通过对县公司年、月、周日停电计划报送的途径及报送时间限制，使调控中心对县公司停电计划实现了全过程管理，提高了县公司的检修效率，县公司重复停电、临时停送电线路条次大幅减少；通过组织召开月度停电计划协调会，统筹安排各县公司停电计划，并结合月度停电计划对两个月内出现重复停电的线路进行工期调整，从而避免造成重复停电；通过对临时停电审批流程的规范，各县公司加大的对临时停电申请的审核力度，对非必要停电线路的管控力度加强，以减少因临时停电造成用户的投诉。
2.4管理中出现的问题
2.4.1外部环境对停电计划执行影响大：当前电力施工受外部环境影响大，通道协调、占地协调的工程存在施工受阻，严重影响停电计划的执行。特别是前期协调好的，在施工期间又阻难，造成电停了施工无法进行而工作延期，或安排好的停电计划无法执行、配合工作无法配合造成重复停电、计划不执行。
2.4.2用户、业扩工程接入和改造易造成重复停电：近几年，本地区经济、城市发展较快，业扩报装和用户迁改工程较多，为切实做好用户优质服务工作，必须在规定期限为用户供电，不满足带电作业条件的接入停电容易造成重复停电和非最佳停电窗口期、保电期停电。
2.5今后的改进方向
2.5.1联合基建、发策、运维、信通等相关部门共同做好年度计划编制，确保各项大修技改、预试定检、基建配合工作不遗漏，各种检修停电计划协调配合；主动联系市政府，引导市政工程尽量配合已知的年度停电计划进行，以减少重复停电。
2.5.2比照主网停电计划管理模式，加强县域35千伏及以下配网停电计划窗口管理，要求县公司编制年度停电计划，严肃县域备选停电窗口期和保电期停电计划申报与编制。加强“上下级、主配网”协同配合，尽可能减轻检修停电对用户的影响。
参考文献
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[2]蒲建宇,秦浩,高方景,等.基于电网检修计划和检修方式控制的可靠性管理工作探讨[J].价值工程,2018,37(22):115-116.
