前言：我国经济的快速发展以及科学技术的进步促进了工程项目的建设落成，由于土木工程是工程建设的关键所在，所以必须加强对土木工程施工质量的控制，做好安全管理。在土木工程施工的过程中，要想顺利开展工程项目，就必须采取有效的措施控制好施工的质量并保障施工人员的合法权益。
1.质量管理和安全管理的意义
1.1 延长工程项目的使用寿命
对于工程项目来说，其使用年限受工程建设阶段质量的影响，要想提高建筑工程项目的质量，就必须做好安全管理工作。为了有效管理土木工程的质量及安全，必须不断提高土木工程施工技术水平，做好建筑工程的安全管理工作。只有明确施工安全管理目标，强化有关质量控制管理力度，才能及时处理土木建设工程的各项问题，同时还能够避免其他隐患出现。要想从根本上保障工程质量和施工安全，就必须处理好每个工序的安全隐患，从而提高整体的施工质量。为了延长工程的使用寿命，必须通过优化各项技术指标以及工程鲍建军甘肃第四建设集团有限责任公司工程师的结构，来提高工程的稳定性和耐久性，才能使得工程项目实现利益最大化。
1.2 促进工程项目综合效益的最大化
为了提高工程的施工质量，必须严格管理土木工程项目施工的质量与安全。只有不断优化企业的施工流程以及各个工序的分工，才能实现资源的有效配置。只有这样，才能有效提高工程建设的质量及安全生产标准，增强施工人员的信心。要想确保建筑项目按时、保质完成，就必须采取科学的建筑施工安全管理手段，节约企业的生产成本，进而最大限度地提高企业的经济效益。总之，加强土木工程质量管控以及安全管理工作是十分必要的。
2．当前土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工设计与计划实施漏洞
施工设计与计划实施漏洞主要表现在，土木工程施工企业未制订与施工计划相匹配的管控方案。土木工程施工具有周期长、工程量大等特点。施工设计与施工计划是整体性计划。按照计划实施，有利于控制施工进度，能够保证企业在规定的时间内完成施工任务。然而，在实施施工设计与施工计划时，一些项目的施工工艺复杂、工程量浩大，企业无法保证实际施工与施工计划同步，进而导致工程延期。
2.2从业人员的能力和素质有待提高
土木工程施工技术具有复杂性，它对从业人员的能力和素质有着严格的要求。从业人员技术水平不高往往是质量与安全问题频繁发生的根本原因。笔者调查发现，一些管理人员的能力和素质较差，他们缺少工作经验，不了解施工现场情况，无法及时识别施工中存在的危险因素。甚至有一些管理人员缺乏合同意识、法律意识、安全意识，从而严重影响了管控效果。同时，他们没有充分认识施工质量控制与安全管理工作的重要性，通常认为施工质量与安全管理控制只是施工中的阶段性工作，未贯穿于施工全过程的，从而导致在施工规划、设计等阶段埋下大量的安全隐患。同时，施工单位为了节约成本、提高施工效率，往往缺乏对施工人员进行岗前培训，导致施工人员专业性差、执行能力差，从而增加了质量控制与安全管理工作的难度。
2.3施工现场安全管理漏洞
安全管理并非口号，在土木工程施工现场，企业要充分利用安全设施与管理手段，营造安全的施工环境，减少危险因素。施工现场的整洁度、重大设备移动与操作管理、安全设施佩戴、高空作业防护器具穿戴，都是安全管理的重中之重。企业需要建立科学的管理体系，确保施工现场各类危险因素处于可控状态。然而，从实际情况来看，施工现场安全管理形式化问题严重，安全管理工作仅停留在眼睛看、嘴上说，缺少切实可行的指导计划。
3.土木工程施工质量控制
3.1加强设计图纸审核
科学合理的图纸设计可以为后期的施工工作提供有力依据，同时对图纸的设计人员要有较高的专业要求，如此才能增加图纸的有效性和可行性。施工现场的管理人员要具备对图纸的完全解读能力，在施工现场可以对施工工人进行指导，在进行设计图纸的审核工作时，首先要看图纸的设计标准是否符合相关规定，还要看图纸上面的尺寸标注及相关参数是否准确；其次要对图纸中要求的施工材料进行审核，主要内容包括材料与工程的匹配度及材料种类的选择是否合理等；最后是结合图纸内容到现场进行勘察，看实际情况是否与设计图纸相符，避免出现过度消耗成本的问题。
3.2加强施工现场管理
在对设计图纸进行检查核对之后，还要加强施工现场的管理，负责工程施工的企业应该聘用专业技术较强的人员及管理能力突出的工作人员对现场展开巡查，明确掌握不同施工段的规划和责任划分，尽量保证每个工程施工段的任务不要有交叉，避免重复性工作出现。通过对施工现场的实地考察，及时地发现存在的质量及技术问题，并积极地采取应对措施彻底地解决，不给后期的施工留下隐患。并要制定相关的巡查报告，之后还要定期进行突击抽样检查，进一步保证施工现场的环境及设施的质量。
3.3完善质量管控体系
完成图纸审核及现场查看，结合两项任务的整体情况制定完善的质量管理体系，为工程施工质量打好坚实基础。要求项目负责人及现场监理结合丰富的项目施工经验，建立质量管理体系，同时完善质量管理的相关制度，对施工的整个过程进行全面的监督。首先，要加强对采购环节的监督，对工程计划使用物资实现精细化管理，对物资供应企业及运输企业进行严格挑选及审核，要与相对来说资质较好的企业进行长期的战略合作，对采购人员要加强监督，预防其利用职权便利购买质量差的材料来代替品质好的物资；其次，做好材料入场前的验收工作，企业要有长期合作的检验机构，通过利用独立的检验部门对施工材料进行验收，并对合格的物资进行科学地储存和保管。
4.加强土木工程施工安全管理措施
4.1加强施工人员安全教育
在项目施工过程中，施工人员的安全保障是重中之重，要想保证施工人员的人身及财产安全，需要从提高其自身的安全意识开始，企业要对现场施工人员做好安全知识普及工作，让工人服从监督管理的同时还要自觉防范安全风险。首先，施工单位应该完善安全生产的相关规章制度，为工人的安全工作提供有力依据，同时企业还要完善施工现场的应急设施，一旦有安全风险发生，可以让施工人员得到及时的救助；其次要定期在施工现场开展安全演习活动，让训练人员教授施工人员专业的安全知识，使施工人员在风险来临时不仅能保护自己，同时还可以互相帮助。
4.2加强施工现场安全管理
施工企业除了要对施工人员进行安全知识普及外，还要做好施工现场的安全管理，因为施工环境的安全同样重要。施工单位要制定严格的规章制度对现场施工秩序进行规范，在施工现场的不同施工段设立安全小组，将安全责任进行明确划分，对工作强度较大的岗位要实行岗位轮换制度，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人及管理人员的监督，对施工行为构成很好的约束，施工单位还要安排专门的巡查小组，对施工设备进行定期检查和维修，使工程施工的安全得到全方位的保障
5.结束语：
综上所述，在施工过程中，企业需要高度重视当前质量控制与安全管理上的缺陷、漏洞，积极优化质量控制与安全管理模式，增强质量与安全意识，从而为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。
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