引言：传统管理模式下，电网企业财务、业务之间融合度不足，管理组织也相对分散，电费资金预算管理还存在不完善之处，企业对于电费坏账问题也难以实现系统化管理。在此背景之下，无疑会为电网企业的资金管理带来挑战。在全新的形势之下，为探索公司可持续发展之路，电网企业应强化电费资金集中管理，提升资金运作效益，降低资金管理风险。
一、电网企业电费资金管理现状
整体而言，电网企业资金管理存在以下几方面问题：第一，企业内部财务、业务管理不够统一，使得不同业务衔接困难；第二，管理组织不完善，组织相对分散，电网企业未制定统一化的管理组织，各部门电费管理应用制度也各不相同，电费收缴与核算标准不统一，导致管理政策执行困难；第三，预算管理工作不完善，预算编制方法不科学，对于企业资金的集中化管理带来挑战；第四，未能系统化展开坏账管理，处理措施相对消极，坏账问题反应不及时，导致核销处理阶段工作难度大[1]。
二、电网企业电费资金集中管理的策略研究
（一）强化电网企业业财融合
为有效提升电费资金管理效率，开展电费资金集中化管理，电网企业应加强业财融合，在业务流程、管理制度以及信息化系统方面实现营销与财务的有机衔接。在电网企业内部，往往由营销部门负责电费资金收取及明细账的编制，而财务部门负责审核电费资金总账，二者的业务流程及管理制度相互独立，又紧密相关。
为更好地服务于电费资金集中管理，电网企业应全面梳理电费资金从收取到核算入账的整体流程，根据财务和业务的不同管理制度要求，健全一套封闭连贯的业务流程和制度体系，构建一套统一的数据标准，开发一套高效的信息化管理及核算系统，通过统一的数据接口实现营财数据互联互通，强化业财制度及数据的双融合，为电费资金集中化管理奠基。
（二）健全电费管理核算组织
在传统的电网企业，从乡镇供电所、营业厅的电费收取到市县公司电费资金的核算入账，流程繁杂，管理线条冗长，电费资金归集效率低下，也给资金安全管理带来了一定的挑战。
随着具备高度业财融合特征的管理流程和信息系统的建设，电网企业可逐步撤销基层电费管理核算机构，在企业总部一级设立统一的电费集中核算中心及资金集中管理机构。这种组织架构既能实现人工成本的降低，也能提高电费资金核算管理的专业化水平，为电费资金集中管理模式提供组织保障和人力支持。
（三）加强信息化系统建设
在传统的电费管理实务当中，收费人员需按照银行回单等完成电费核对销根，实现电费回收。这种模式耗时耗力，且对业务人员的业务素质、道德水平均有较高的要求。
构建一套有效的营财融合管理系统，实现电费收缴全链条线上监控和核算，可以大幅提高电费集中管理的系统化、科学化水平。通过打通银企数据通道，从银行直接获取交易数据，并根据用电户号等关键信息在信息化系统中实现自动销根确认，既能提高电费资金对账效率，有效压降不明账款，也能规避人为干预管理的风险。
（四）优化收入预算管理体系
电费收入预算的编制深受电量波动、电价政策变化等因素影响，用户缴费习惯的随机性也制约了收入预测的准确性。
通过对电费资金收入数据的收集整理和分析，充分挖掘用户缴费习惯，借助数学算法构建合理的电费收入预测模型，对电费资金未来流入趋势、时间分布进行科学预判。电费资金的集中化管理能充分发挥数据集中优势，便于公司总部掌握电费资金归集回收情况，科学预测电费资金流入时序，提升公司资金运行效率，降低资金运作成本。
（五）丰富电费收取方式
电力企业在集中管理电费资金阶段，还需从电费拓展方面入手，制定多元化收费模式，对于电费账单采取集中化管理方式，不断提高管理工作的有效性，让电费收取过程更加合理，形成良性循环。电费账单结算阶段，可运用纸质账单，与电子账单进行集中化对比，通过核对将原因找出，深度分析，待数据和要求相符之后，才能推送账单。电费收取业务的优化，要发挥线上收缴模式的优势，利用系统查询前端业务问题，从业务开始阶段入手，降低错误率。电费收取归档阶段，应重新核对数据，提高“抄、核、收”管理数据库的安全性，融合传统电费、新型电费等收取方式，优化电费收取阶段存在的问题，达到电费资金的集中化管理目标[2]。
结束语：综上分析，电网企业资金集中管理是优化电费管理流程的重要措施，通过业财融合，对电费资金进行统一化管理，健全核算管理组织、加强信息系统建设、优化预算管理体系、丰富电费收取方式，提升电费资金集中化管理水平和资金运行效率，为公司持续化发展保驾护航。
参考文献：
[1]王良兴.电力公司预售电费资金管理研究[J].大众投资指南,2021(7):2.
[2]李娟.提升企业电费管理和电费核算水平的探究[J].消费电子,2021(8):14.
