土木工程精细化管理指的是采用标准及规范管理手段，细致整合并划分工程项目管理的各个程序，借此确保工程管理各细节方面出现误差的可能性有效降低。精细化管理利于以往依靠施工经验开展工程管理现象的切实杜绝，将精细化管理贯彻落实到土木工程项目管理中，要与清晰施工流程和施工细则等内容充分结合，进而规范化管控施工过程的每一道施工工序。土木工程精细化管理的目标是以预定施工期限内项目的高质、高效完工为主，确保工程项目施工的成本管理及质量管理等基础有效夯实，推动项目综合效益的最大限度提升。可见，精细化的工程管理对项目建设效益目标的实现具有重要作用，所以必须要探讨精细化管理模式的应用。
1.土木工程管理中精细化管理的价值
1.1利于各项管理制度的完善
有机整合土木工程管理和精细化管理手段，能促进企业各项管理制度的优化与完善，确保更好地结合工程施工与管理，为项目健康、有序推进提供促进作用。精细化管理的中心是以人为侧重点，能有机联系人的利益与项目管理，所以能使员工工作积极性、项目整体管控质量得到强化[1]。项目精细化管理的终极目标就是要将科学、合理的项目管理机制构建起来，促进项目整体执行力的提升，进而基于项目质量安全管控力度的强化，使工程进度、资金等得到有效把控，促进项目运营管理能力的全面提升，规范化管理整个项目。
1.2利于资源的整合、配置
土木工程中的精细化管理，能够科学整合并配置各项资源，使资源不必要浪费现象切实减少，有效控制施工成本。跟随精细化管理的指导，能将项目管理每一环节抓好，进而通过环环紧扣、层层把关的管理模式，达到全面管控施工各环节的目的，杜绝传统管理模式下的不全面、留死角等问题[2]。精细化管理中，需要每一工作人员尽职尽责，严谨对待每一项工作，进而通过工作内容的精心细化与规划，使精准及精确等的管理目标有效实现，打造精品项目的同时，保障土木工程管理中降本增效的目标有效实现。
1.3利于企业核心竞争力提升
目前，面对日渐激烈的市场竞争环境，各大企业要想保障自身长期、稳健发展目标有效实现，并获取主动地位，就要关注自身核心竞争实力的不断增强。而通过精细化管理模式的应用，能够进一步优化、完善企业各项管理体系制度，与此同时，也能有效监督管理各项工作[3]。除此之外，精细化管理也有助于员工的积极性、主动性的充分调动，在此基础上可逐步提高项目管理工作质量、效率，为企业经济效益、社会效益的增长提供促进作用，逐步增强企业核心竞争力的同时，为企业稳健、长足发展奠定坚实基础。
2.土木工程管理中的精细化管理手段
2.1树立精细化管理理念
精细化管理的系统性、复杂性特征十分突出，涉及众多管理要素，同时也会严格要求管理层和员工的管理制度，所以尤为重要的就是要将管理层、员工的精细化管理理念树立起来。第一，管理层针对管理工作进行研究及规划、部署的环节，要将精益求精的思想树立起来，基于服务对象需求、员工能力的充分考量，进而充分结合上级要求与自身实际，使具体、不复杂的管理措施逐步制定而成[4]。第二，要针对员工正确的精细化管理理念进行积极培养，辅助员工深刻意识到精细化管理的价值、意义所在，确保其能够在实际工作中应用精细化管理理念，使员工责任心、使命感不断增强，也能引导员工积极、主动、自觉参与到新知识及新方法、新技能的学习中，基于自我的不断充实和提升，使精细化管理水平得到提高。
2.2施工人力精细化管理
施工人力的精细化管理，有助于项目管理质量的提升。在项目管理中，始终不容忽视的一个重点就是人才的培养与人才的留置。第一，要将健全的组织机构构建起来，以项目经理为组长，将相应的管理小组构建起来，并注意个人职责分工的明确。第二，积极实施奖罚制，要有机整合个人责任和经济利益，以完成工作的绩效情况为依据进行奖罚分明，使员工积极性得到充分调动。第三，在项目团队建设上提高注重程度，要重点关注每一管理人员优势的充分发挥，并在各部门及各单位间沟通、协调上加强力度，借此来提升管理效率、质量，保障企业经济效益最大化的目标有效实现[5]。第四，在人才培训管理上进行强化，密切关注针对施工人员的培训，具体可通过竞赛及学习讲座等方式方法的应用，促进施工人员综合素养的提升，并将考评工作做好，为培训贯彻落实提供保障。
2.3施工过程精细化管理
施工过程必须要有效控制质量及工期等方面的风险，所以尤为重要的就是基于有效措施的应用，强化过程管理。其与项目能否顺利推进、能否顺利完工密切相关。首先，将施工质量管理工作做好。这一过程要通过健全质量管理组织机构的构建、项目质量管理委员会的组建，安排专职质量监理人员对项目施工质量情况进行监管，并将隐蔽问题的检测、解决工作做好。要以“三检制”原则为依据，先开展自检工作，之后由监理单位进行终检；也应针对先进、科学的工艺技术进行推广，促进工程质量的提升，加之技术培训的定期组织与开展，使质量管控工作切实做好[6]。其次，在施工进度管理上进行强化。这一过程要将进度管理体系构建起来，通过进度管理目标的制定，加之项目总进度计划及年、月度计划的编制，进而通过进度计划交底的执行，加之相关部门、工作人员职责的落实，使进度计划得到严格实施，合理规划、精准控制每一阶段施工进度的同时，为进度目标的有效实现奠定基础。
结束语：
土木工程精细化管理是施工质量及工期进度、建设成本的重要保障，在整体工程建设中发挥着至关重要的作用，所以需要项目责任人、管理部门引起重视，深刻认识到精细化管理的目标是以预定施工期限内项目的高质、高效建成为主，确保项目施工成本管理及质量管理等基础有效夯实，保障项目综合效益的最大化，进而以精细化思想为立足点，在各工序贯彻落实精细化管理，借助精细化管理优势、作用的发挥，推动土木工程项目综合效益最大化，助力企业在激烈竞争中获取优势地位。
参考文献：
[1]黄昶琨.精细化管理方法在土木工程项目管理中的应用分析[J].智能建筑与工程机械,2020,2(12):66-67,70.
[2]刘敏强.在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析[J].百科论坛电子杂志,2020(10):1533-1534.
[3]唐桀.在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析[J].建筑·建材·装饰,2020(13):20-21.
[4]赵刚.在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析[J].环球市场,2020(24):354.
[5]潘欢.在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析[J].中国住宅设施,2020(5):85,87.
[6]邹欣.土木工程项目管理中精细化管理的要点分析[J]. 门窗,2021(9):84-85.
