引言
伴随着国家综合实力的不断提高和学科技术的不断进步。技术进步给电力建设带来了很大方便。同时，电力行业也在向自动化方向发展。电力网络建设日趋完善，新技术不断运用。但电力工程建设中仍存在一些问题，主要原因是我国的幅员辽阔、东西跨度大、人口分布不均。所以做好电力工程施工中的技术管理，对于提高电网的安全运行具有重要意义。
1.电力工程自动化概述
随著科技的发展，智能技术已渗透到当今电力系统的方方面面，并形成良好的监控机制。智能化电网管理主要是指根据一定区域的电网系统，通过计算机系统对区域用电情况进行合理分配，在满足各用户需求的前提下，保证合理用电。利用计算机和数字化管理模式，整个电子界面都能很好地显示电网的基本状况。通过相关设备，用户可以直接了解整个电网的运行状况，并制定合理的分配机制。采用智能电源装置，大大提高了电网数据分析的准确性和及时性。有效地减少了电力系统的劳动力，提高了电力系统的管理效率。因此自动化技术在各个领域的应用日益广泛。
2.电力工程自动化施工管理概述
2.1建筑管理特点
电气工程自动化施工管理由于工作量大、复杂性和特殊性。伴随着电力工程施工自动化技术的发展和施工工艺的多样化，对施工管理提出了系统化、层次化的要求。
2.2建筑管理程序上的缺陷
伴随着电力工业的迅速发展，电力自动化工程项目越来越多，电力工程建设任务繁重，施工条件复杂。有些工程由于施工前未进行准确的分析论证，造成施工过程中出现很多故障，降低了施工的安全性。电厂自动化施工不能顺利进行，造成施工质量下降。此外，由于电力行业中很多企业只注重经济效益，所以电力工程自动化建设项目也很多。虽然电力行业具备了一定的建筑资质，但由于部分施工人员素质不高，导致电力行业承担的电力工程自动化建设项目质量参差不齐。电力工程自动化施工中经常出现的质量问题不能保证工程的安全与质量。二是由于目前各国电力工业的迅速发展，导致电力工程建设材料的匮乏；这一现象给犯罪分子提供了机会，他们利用施工材料不足等情况制造并销售假冒伪劣产品。电气工程自动化施工质量受到了严重威胁。与此同时，也对我国电力工程自动化的可持续发展产生了影响。
3.电力工程自动化施工管理技术方法
3.1项目成本管理技术
电工施工费用很高，项目实施过程中的资本投资只有通过有效实施才能减少。工程造价管理工作既要注重工程的成本管理，又要注重工程造价管理的全过程。运营经理应在电力工程项目的初期，根据设计计划进行详细的计算电力工程所需的材料和项目数量，估算所需的人力资源和各种设备。解决工程建设过程中遇到的困难，开发相应的成本管理系统。实施过程中，要严格按照制度对项目进行管理，加强对市场的监控。在市场价最低的时候，要尽量购买相应的原材料，以减少企业的资金消耗。电力工程建设应杜绝材料浪费，引进各种先进技术，严格控制各类材料的消耗。如发现随意丢弃的垃圾，应认真处理。通过合格的质量控制工作，能有效提高企业效益，减少各种资源的浪费。
3.2电力工程技术管理人员素质的提高
电力工程技术管理有效、高效发展的一个重要前提，就是要有一批专业素质优秀的团队成员。这就要求我们不断加强对工程技术管理人员的专业理论知识和专业技能的培训。当前，中国动力工程团队仍处于人才匮乏状态。因此需要向工程技术管理部门推荐最好的工作环境，为他们注入新鲜的血液；建立和完善负责团队的人才培养计划，设立一定的专业技术能力培训基金，并对人才培养基金进行有效的投资。支持管理人员的独立学习和提升，以使负责的电力工程技术管理人员尽快适应时代变化带来的挑战。
3.3电力工程施工技术管理程序的优化
电力供应工程正式启动前，施工人员必须先弄清楚设计要点，制定详细的施工技术方案，确保施工设备、技术要求和施工过程中涉及到的其他方面。工作人员能够更加清晰、准确地保证每一个施工步骤的正确性，加强各环节之间的联系，提高工作效率，确保施工质量。建设过程中，建设者还必须对图纸进行重新测试，并根据图纸的具体情况提出和解决问题。在开始工作之前，审计部门的员工应该对问题进行讨论并达成一致意见。
3.4加强新技术的运用
随著科技的发展，能源工业也增加了对新技术的研究。企业若要快速解决电气工程自动化问题，就必须进一步发展技术，优化工艺。在施工过程中，输电塔的类型必须进行选择。运输相对方便的地区，建造混凝土柱和钢混凝土塔主要是为了建筑服务，而建造大型建筑物，则必须按照图中所示的类型，配置相应的人员和设备。
3.5材料和设备质量管理
施工质量管理仍需对材料、设备进行全面控制，而材料、设备是施工项目控制中比较重要的环节，直接影响到施工成本。所以在工程建设初期，必须对设备及材料供应商进行控制，以保证所供应各种材料的质量。与此同时，将项目负责人和材料采购项目施工负责人进行分组，保证了两人之间的沟通。在此基础上，采购工程师可以为项目负责人提供更好的服务。根据有关规定、制度和标准，双方共同努力，严格控制材料进口，及时清理不符合施工质量要求的材料。同时，也需要及时与公司财务部联系，报告物料清点和退货后的流动账户。
4.结束语
综上所述，电力工程自动化施工管理在很大程度上影响着电工自动化施工。鉴于电力工业的特殊性，电力工程自动化施工管理是很特殊的。为了保证工程管理的严肃性，施工管理人员必须具有较高的管理水平。
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