近年来，国内外经济形势、市场环境的变化，科学技术的不断发展，管理提升的需求，促进了企业的转型发展，管理会计的理念符合企业管理的转型升级，引起了企业的关注。通过管理会计的有效实施，管理会计工具的有效应用，企业可以更好地实现企业价值，提高企业在在市场发展中的竞争力，降低企业的经营风险。目前，管理会计工具和思想或多或少的在企业中得到了应用，并在一定程度上提高了企业风险防控能力和价值创造能力，只是尚未形成系统的管理会计工作体系，依然停留在将管理会计作为财务会计工作的一部分，将二者作为一个整体进行统一管理，因此，在市场经济日新月异的情况下，各个企业管理层都要把握行业趋势，积极探索管理会计应用路径，形成管理会计工作体系，提升管理会计工具应用水平，更好地满足企业在市场经济中发展的需求。
一、财务会计与管理会计
1、财务会计
财务会计是以货币对企业已发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计量，以财务报告为主要形式定期向投资者、债权人及政府部门等各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。财务会计是现代企业管理中的一项重要的基础性工作，因其工作方法和工作目标，也称为“核算型会计”和对外报告会计。
2、管理会计
管理会计与财务会计是会计学的两个重要分支，管理会计是企业管理与会计相结合的企业内部会计，主要为企业管理层提供战略、日常运营决策、绩效管理等，在管理会计的理念中，可以看出，价值的创造与维护是最重要的两个方面，管理会计工具涉及企业战略、预算管理、成本管理、绩效考核等各个方面，使管理会计满足在筹划未来和控制现在两方面发挥了重要作用。
3、财务会计和管理会计的区别和联系
（1）二者的区别
从财务会计和管理会计的概念和特点可以看出，二者服务的主体有所不同，财务会计的服务对象更注重对外部信息的处理，要求财务人员遵照一定的工作规范和标准，对生产经营过程的信息及时、完整、准确的予以记录，以发挥其反映的基本职能。管理会计主要是利用企业的原始信息数据，对企业的发展予以预测和把控，继而反馈管理，使企业能及时采取一定的管理手段，从而实现发展目标。财务会计在工作程序上，必须严格遵从相应的规范和标准，管理会计则不同，更注重思维理念的应用，操作方式相对灵活。
（2）二者的联系
财务会计与管理会计同属于现代会计，是现代会计的两大分支，两者相互依存、相互补充，两者都需要企业经营活动中的原始数据和信息支撑，而管理会计的应用数据多来源于财务会计的记录。二者虽有不同的分工，但最终的目标是相同的，都是为了企业价值最大化、利润最大化，保持企业的稳定发展、可持续经营，财务会计提供的收入、成本、利润等财务指标是管理会计进行决策分析的重要依据。
二、财务会计向管理会计转型的现状
1、财务会计工作的内容占据整个财务工作的主要工作，虽然很多企业已经在财务转型的道路上进行了摸索实践，但在转型期，更多的工作仍然放在财务会计工作内容上，主要是当前企业所面临的经济变化复杂、政治形势波动剧烈，导致企业过多的精力集中在了会计核算和风险管控上。企业财务管理模式和集团企业内同类业务管理模式的多样性，也导致财务管理的标准化较难实现。同一母公司管理下的子公司财务会计管理水平也不同，部分企业财务会计管理本身比较粗放，在进行管理会计转型时，财务会计工作无法起到有效支撑。
2、管理会计信息化水平较低。随着科学技术的不断发展，各个企业积极的探索会计电算化，发展至今，会计电算化改造了传统会计，提高了财务信息处理和输出的速度，极大提高了财务工作的效率。相同的，诸如计划、采购、生产等业务环节，也逐步完成了由手工记账向信息化发展的过程，但是更多的企业在信息化发展的过程中，各业务模块独立发展，没有进行统筹规划。即使在财务工作中应用最广泛的预算管理和财务核算系统，也未实现相互集成、有效融合，导致了各业务模块信息成了孤岛，虽然信息化的发展给管理会计提供了一定的基础，但仍然无法满足管理会计信息化的需求，甚至因为各业务模块信息化的发展，所造成的技术壁垒，要打通这些障碍需付出的代价、做出的改革成本可能是巨大的。
3、财务会计向管理会计转型执行困难。一是企业内部财务工作及相关管理工作已运转多年，从财务人员到相关业务人员对此已形成习惯，从思想上不愿意做出更多的改变；二是管理会计人才匮乏，除了业务人员对管理会计概念不了解外，财务从业人员对管理会计的应用也不甚熟悉，导致部分企业虽有转型的思维，但执行起来比较困难。
三、企业财务会计向管理会计转型的措施
1、提供对管理会计的认识。首先，要提高管理层对管理会计的认识，如果管理层能够充分认识到管理会计的重要性，明确转型对企业发展的促进作用，在转型方面就能获得更大的人力、物力、财力的支持，可以首先选择一个或几个短期内对单位效益能够产生积极影响的管理会计工具方法进行试点应用，使管理层能够明显的看到管理会计的功效；其次，要使全员认识到管理会计对企业发展的积极作用，通过日常培训，及引入市场上的成功经验和案例，从企业情况出发，使用一定的激励手段，使全员参与到管理会计体系建设中来，提升转型成效。
2、系统思维，统筹策划，优化管理流程。财务会计向管理会计转型，必然导致工作流程和操作方法上有所不同，会涉及到某些业务的流程再造，单点的管理会计工具的使用，可能涉及的人员、部门、业务管理方式不多，但要建设一个完善的管理会计体系，必然涉及到企业管理工作的方方面面，，必须确定了详尽的转型流程和计划，才能系统的完成管理会计体系建设。
3、提高信息化水平。大智移云的时代，要积极将大数据技术应用到管理会计体系化建设中。从必要性上看，信息化水平的提高一是提高了管理会计工作的效率；二是使用信息化手段，将管理会计工具方法、管理流程植入其中，固化了管理流程、内控程序，起到了财务管控的作用，同时用信息化的手段将管理会计的推行成为全员参与的日常工作，对管理会计的深入推行会起到促进作用；三是管理会计具有一定的预测和决策作用，信息化建设的一体化，使企业各业务信息互通，不再是各个信息孤岛，同时，大数据技术的应用，对企业经营过程中所需的信息加以全面收集、汇总、分析，从而提炼出更有价值的信息，使企业的战略决策更加科学有效。
4、加强管理会计人才的培养。人才培养是一个组织发展永恒不变的额话题，财务转型也不例外。管理会计和财务会计在工作标准和工作内容上有着不同的要求，需要对相关人员进行管理会计专业知识的培养，如管理会计工具方法、管理会计工具方法的应用指南及案例等；管理会计人员处理要掌握基本的财务会计和管理会计专业知识外，还需要掌握一定的经营管理知识，做到业财融合，这样才能更好的开展管理会计工作，为企业带来更大的价值创造。
