企业管理，顾名思义，主要是指企业在经营过程中综合管理自身资源与业务模式的行为，核心要点在于通过科学的成本管控实现更大规模的盈利[1]。如今，大数据技术的迅猛腾飞，意味着经济社会的发展迈入了更先进、更智能的信息化时代，这就不可避免地让纺织业市场经济发展环境更加复杂，竞争也日益激烈。可见，虽然我国的现代中小纺织企业生产已经与传统的纺织业生产模式几乎完全不同，但市场经济也对中小纺织企业的产品与服务质量提出了更高的要求，消费需求更是日益多元化、个性化[2]。因此，中小纺织企业同样需要高度重视自身管理模式的现代化发展与变革，积极联系自身实际，在正确的改革创新方向的指引下积极实现管理模式的转型升级。
一、中小纺织企业在我国发展现状概述
通过观察我国国民经济的发展情况，可以发现中小企业的数量规模巨大，占国内企业总数的90%[3]，其中纺织企业的重要地位是不言而喻的，基本能够满足人们的纺织品消费需求，同时也有效增加了就业岗位，促进了外汇储备增长，也为行业的发展提供了日益全面且专业的服务。由于我国纺织品的制造成本较低，质量过关且样式多元，所以在外贸领域发挥着不可替代的重要作用，我国纺织品出口数量在目前仍然为全球第一，这无疑离不开中小纺织企业的努力。《中国制造2025战略》的内容显示，大力发展我国中小纺织企业，已经是纺织业转型升级的重要动力源泉[4]。与此同时，大数据技术的发展虽然推动了经济全球化的持续深入，但中国制造同样面临着能源成本增加等因素的影响，贴牌加工优势减弱，急需转型为“中国创造”，这就让越来越多的中小纺织企业意识到传统的企业管理模式已经无法满足当前的行业发展需求，必须通过转型升级的方式提升自己的市场竞争力。
如今，在大数据技术腾飞的时代背景下，我国中小纺织企业在这一时代浪潮中摸爬滚打，逐渐提升了适应能力，彰显出前所未有的发展活力。一是线上交易规模的扩张速度十分明显，特别是以淘宝、京东等线上购物平台为代表的线上销售路径发挥了巨大的积极作用，让中小纺织企业由原来的线下销售模式逐渐过渡到线上线下销售双线并行的模式；二是产品的生产速度显著加快，得益于智能制造战略的持续深入发展，中小纺织企业的生产设备也在不断更新，进而逐渐实现了剪裁、印花、整烫与吊挂等生产环节的全自动化控制。可见，纺织机器的产品生产耗时更短，操作也更精确，显著降低了次品率；三是逐渐意识到管理模式改革的重要意义，这主要是因为我国人口红利的逐渐下降而带来的纺织品生产成本上升问题[5]，同时第三世界国家纺织品生产力正在持续上升，纺织行业的生产优势地区逐渐转移到东南亚、印度与墨西哥等国家和地区，从而让我国的中小纺织企业开始深入思考自身管理模式的创新问题，并作出了有益探索。
二、中小纺织企业管理模式的现存问题
（一）严重忽视市场变化趋势
相信我国的中小纺织企业大都能够意识到，经济的自由化发展带来了日益激烈的纺织品市场竞争，使得它们不但要面对发达国家的贸易问题，而且也面临着其他发展中国家与欠发达国家的低成本生产挑战。在我国，近几年各行各业的薪资水平都有所提升，但制造业的薪酬标准仍然低于全国水平。尤其是对于纺织行业这一典型的劳动力密集型产业而言，由于工人对薪酬标准提出了更高的要求，因此中小纺织企业为了降低招聘的困难程度，减少工作人员的流动性，只能维护好规模有限的订单，要求工人持续在生产线上工作。自此，纺织业的用工成本大致上涨了20%，严重挤压了行业的盈利空间。与此同时，许多中小纺织企业在市场发展与综合管理层面严重忽视了市场趋势的变化，造成了整体业绩的波动变化，特别是在我国市场供需完成转型后，中小纺织企业所生产的产品并不符合现代企业管理中的质量标准要求，无法让消费者满意，最终严重拉低了生产力。
（二）管理系统建设不够完善
大数据技术在各行各业的深度开发，让许多智能化、自动化的生产设备被广泛推广应用到纺织行业中，一定程度上提升了行业的总体生产率与销售额，也有效激励了生产技术的变革创新。然而值得注意的是，中小纺织企业在经济管理层面上暴露出许多不足，内部管理系统漏洞百出，职能有待加强，一方面无法精准把控生产过程中潜在的风险因素，另一方面也不注重生产经济信息的搜集、分析与处理，从而不能从根本上优化企业决策的科学性，严重制约自身的发展进步。
（三）内部管理流程无法规范
从理论层面出发，中小纺织企业的内部生产经营管理由许多部分组成，且与企业管理密切相关，同时激烈的市场竞争与复杂的行业环境也需要更高效的管理模式给予支撑，从而进一步凸显了中小纺织企业变革管理模式的急迫性与必然性。可是，由于中小纺织企业在生产规模与专业水平受到了严重的客观限制，无法精确地健全与完善内部管理制度，规范管理流程，不仅很容易让自身的生产实际陷入无序和失控的状态，还极易引发管理混乱、管理效率低下等问题，无法保证纺织业的持续健康发展。
（四）人力资源管理流于形式
通过观察与分析当前我国中小纺织企业的人力资源管理方法，不难看出人事综合管理流于表面的现象在中小纺织企业里是普遍存在的，且主要缺陷在于无法实现人力资源管理的科学价值，也无法综合掌握、监督与限制体力劳动行为。另外，中小纺织企业的人力资源管理大都存在急于求成的现象，过分看重劳动力的实际工作成果，对于人员的管理培训也只是简单提出了一些工作要求，严重忽视了人员的工作态度建设与创新能力培养，同时也没有动态监督人员的实际工作情况，这就让从业人员不能正确地发现与处理生产线上的问题，也不会接受行业生产标准的约束与管理。
（五）缺乏行业的核心竞争力
在全球纺织服装行业生产价值链中，发达国家和地区纺织业的生产内容一般包括高科技制造、品牌的设计、企业管理与综合营销等，发达程度较低的国家与地区则以加工生产、批量生产与重复生产为纺织行业的主要活动。虽然我国仍然是世界上最大的纺织品生产国和出口国，然而作为生产主力的中小纺织企业普遍缺乏核心生产技术作为竞争力，竞争优势也依然局限在廉价劳动力成本、资源消耗、土地税收政策优惠等环节，在全球生产网络中没有顺利占据制高点。此外，中小纺织企业的市场竞争同样以“追底杀底”为主，对于生产成本的管理方法也过于简单，错误地认为只要无底线地减少了成本支出就能获得竞争优势，从而引发了严重的产品质量问题，最终难以在消费市场中持续彰显生产价值。
三、中小纺织企业管理变革创新的措施
（一）持续关注消费市场的变化
毫无疑问，中小纺织企业若要实现管理模式的变革，首先应当创新管理理念，依照消费市场的变化确立与调整现代化管理方案。一要有效强化纺织生产人员的技能与素质培训，可以采用比较法积极组织教育内容学习，在案例分析与自身对比的过程中充分借鉴成功案例的管理改革经验，从而直观地感受自身管理模式的缺点，激发对市场变化的关注度；二要站在创新发展的现代化企业管理高度，对现有的管理模式进行大刀阔斧的改革，一方面要紧密依托大数据技术的优势，积极挖掘全新的市场信息获取渠道，准确把握消费者需求；另一方面要基于市场信息灵活调整生产标准与生产方案，将劳动成本和劳动效率的控制摆在突出位置，以高质量、高效率地生产维护好自身的竞争力。
（二）加快自身管理信息化建设
在中小纺织企业内部，管理者同样扮演着把握管理改革方向、做出长远发展规划的重要角色，这就说明了企业内部管理制度与管理体系的优化完善，以及管理信息化建设是中小纺织企业改革发展道路上的关键一环。所以，管理者应当在积极迎合管理理念创新潮流的同时，充分探索内部管理信息化建设的有效路径。一是要积极研究与解释纺织业前沿生产的政策与规定，让符合信息化时代发展环境的管理知识和发展理念蔚然成风，自上而下地形成主动了解行业现状与发展趋势的思想风潮；二是要让企业上下都能全面掌握信息化时代的价值及其对生产的积极作用，主动引进ERP系统并转换订单管理、物资采购与货款支付业务，努力挖掘管理内容与管理形式的缺陷，并做出符合电子商务管理标准的优化改进；三是要围绕管理信息化建设的内容、标准和价值，让管理工作彰显足够的柔性与人文精神，促进生产人员自觉接受生产标准的管理和约束，同时严格防范生产违规行为的出现，优化生产资源的使用效率。
（三）大力发扬现代化企业精神
纺织消费市场的多元化，要求中小纺织企业必须做到预判形势、快速反应、灵活生产以及实施交付。可以说，更好地满足消费市场的差异化需求，对于中小纺织企业的产品差异化细分工作而言十分关键。这就要求中小纺织企业在对市场需求做出精准定位后，通过优化供需来调整原有的生产结构缺口，同时在坚持内外一致生产理念的前提下，积极统筹设计师、艺术家和营销人员的生产优势，鼓励研发时尚产品与纺织艺术品。
（四）以技术创新减少环境污染
作为我国纺织业生产的主要动力，中小纺织企业在生产过程中不但要高度关注整体业绩的实现情况，而且也要积极响应生态文明建设的战略号召，致力于在生产、流通与消费等各个环节中做到尊重和保护自然，以生产技术的创新作为走上环保生产道路的牵引力。这就意味着中小纺织企业应当积极学习新一轮工业革命中关于纳米技术和高性能纤维材料等生产知识，在设备采购环节中优先选择操作简便、环保性能好的生产材料与生产设备，从而精准激活生产人员的环保思考与技术创新意识，最终加强环保生产管理的深度。
（五）提升人力资源管理的实效
基于管理创新与变革的实际需求，中小纺织企业同样应当客观地复盘自身在人事管理、人员监督、劳动指导等方面的职能缺陷，这就意味着中小纺织企业可以建立一个以人机集成管理为基础的全新人力资源管理系统，设立专项人力监管小组，对生产人员的综合劳动情况进行动态跟踪与监测。一方面，劳动者的初期劳动监测重点应当锁定为市场需求的适应程度；另一方面，中后期的人力监测则需要高度关注劳动制裁机制建设以及劳动者体力情况。
（六）深度开发应用大数据网络
将大数据网络引入纺织业产业生态管理环节，要求中小纺织企业管理者积极跳出内部产业链、物料流程与物料分配工作的局限空间，既与供应商和客户建立起战略合作伙伴关系，又要在产品设计、生产与销售等环节促进多方主体参与价值创造过程。
结束语
总而言之，我国中小纺织企业在生产经营过程中面临着严重的环境和资源问题，转型升级潜力大。纵观我国中小纺织企业的发展现状，可以意识到中小企业在内部管理环节中仍然存在大大小小的缺陷，所以存在管理模式实现变革的必要。与此同时，在大数据技术在各行各业深入发展的时代背景下，互联网技术从根本上改变了生产关系，这就意味着中小纺织企业的管理改革同样可以以商业模式创新与技术创新作为驱动力，从而有效保障自身内部管理模式实效性与综合性的顺利实现。由此可见，中小纺织企业的管理创新总体来说任重道远，既不能让管理创新局限在生产制造范围内，又要积极将变革效应落实到生产价值链的各个环节中，以此创造更友好的工业生态文明。
参考文献
[1] 徐建华.大数据背景下我国中小企业管理创新研究[J].经济师,2023(06):271-272.
[2] 李铖.金融风险背景下中小纺织企业发展策略研究[J].化纤与纺织技术,2022,51(12):64-66.
[3] 马银才.中小纺织企业成本管理的困境和借鉴策略探析[J].中国乡镇企业会计,2021(07):92-93.
[4] 马修芳.企业管理云平台在中小纺织企业中的应用研究[J].现代营销(经营版),2019(11):139.
[5] 王静怡.中小纺织企业应收账款管理探讨[J].现代营销(经营版),2019(04):186.
作者简介：胡郎秋，女，浙江海宁人，本科，助理经济师，研究方向：企业管理。
