1土木工程施工项目管理的基本过程
1.1投标、签约阶段
在建设单位的管理阶层作出相关的投标决策之后，工作人员应当先进行项目策划，并根据文件内容制作投标书。投标阶段的工作需要严格遵守相关要求与标准，在中标之后，则需要与发包人订立项目施工合同。项目工作人员需要积极参与，以保障能够全面、深入地了解工作状况，进而为后续的施工建设打下基础。
1.2施工准备阶段
招投标阶段的工作初步准备完毕之后，施工建设单位便可以根据工程项目所具备的特点以及性质等委派资质能力水平足够的项目经理。项目经理则需要在有关部门的引导与支持下，开始着手组建工作部门，并明确相关责任与工作任务。在此过程中，需要严格遵循相关规划或项目责任书的指导，为后续的项目开展创造良好条件。
1.3施工阶段
在此阶段，项目部需要根据相关规划制度的要求，对各环节的工作内容进行控制与协调，从进度、质量等工作控制着手，到合同以及现场施工等管理内容，最后包括组织协调等工作，均需要保持高度责任感，最大化保障施工阶段工作的有序性与有效性，最终实现切实项目质量管理水平的目标。
1.4竣工验交阶段
相关工作人员应当及时清理各类债权债务，将竣工阶段的各项工作内容保质保量完成，例如结算、资料移交等，同时，还需要做出完整的总结报告，并逐级上报至管理层。而对于企业管理层来说，需要组建专门的考核小组，根据相关指导内容对项目工作进行审核与评价。
2土木工程质量管理存在问题
2.1施工材料的质量问题
现阶段，部分施工单位没有提高对施工材料的质量要求，在施工材料出厂时没有完善的质量审查流程，在施工现场的储存方式不规范。例如，土木工程项目的不同环节对钢筋的硬度以及直径等要求存在不同，施工单位没有进行严格的审查，容易造成采购人员与原材料供应厂存在以次充好的行为，并且由于现场储存方式不规范，造成钢筋生锈的问题，综合影响土木工程的施工技术管理与质量控制。
2.2土木工程施工管理中责任划分不清
如果不能对施工责任和权利进行明确的划分，很容易造成权责不明的现象，导致各种纠纷的出现，从而严重地影响施工工序的顺利开展。而且，施工现场中施工人员也比较复杂，土木工程施工具有一定的流动性，如果施工管理工作不能有效地落实到位，就会出现不能严格按照施工标准进行操作的情况，从而引发安全事故的发生。施工现场各部门如果不能进行及时的交流，容易导致管理责任不清晰，不但增加了施工管理工作的难度，管理人员也不能积极地开展管理工作。
2.3技术方面的问题
随着科学技术不断地发展与创新，如绿色施工技术、装配式工程等，对土木工程的开展产生了较大影响，所以建设单位应鼓励施工单位积极地采用先进技术，并优化和完善施工设备，才能保证土木工程项目顺利开展。在实际的土木工程施工开展时，新型施工设备和新型施工工艺受到了广泛应用，但部分建筑企业却存在轻视新型施工技术的情况，并未将新技术利用到工程建设施工当中，还有很多建筑企业虽然积极地应用新技术，却忽略了对施工人员进行专业知识的培训，导致施工人员无法有效地使用新设备和新技术。
2.4质量管理缺乏有效监管
在现如今的土木工程领域，有相当一部分建筑企业会在土木工程施工时开展质量管理，以期能够减少工程建设过程中的质量问题。但是这些建筑企业中的绝大多数都只是口头上重视，并未在实际的质量控制工作中体现这份重视，以至于这些企业在开展质量管理工作时只是浮于形式，即只是简单地布设质量控制部门以及若干名质量控制人员，但是未能对质量控制工作的落实情况进行有效监督。这就导致部分质量控制人员玩忽职守，工作不认真负责，对于某些显著的质量问题熟视无睹，亦或在出现质量问题时，由于监督管理不到位、权责分配不清而导致无法及时找到相应的质量管理控制方面的负责人员。最终在种种原因的共同作用下，即使开展了质量控制工作，也会由于质量控制工作低下而导致土木工程项目中仍旧频繁出现各种质量问题。
3土木工程质量控制的有效策略
3.1严格把控施工材料的质量
在土木项目正式开始前，应建立健全材料品质保障系统及材料使用计划。按照物料调配和使用的需要，明确每个人的工作责任，以达到合理利用建筑物料的目的。为确保施工质量，严格按照施工要求选用施工材料，同时对施工材料的使用进行安全管理，以充分利用各种施工材料。在物料放置的过程中，应考虑周围的自然环境，并结合工地的具体条件，采用物料管理方法，合理放置物料，提高物料利用率。
3.2对管理责任和施工责任进行明确的划分
在项目建设之前，施工单位必须明确管理职责，如在不同部门设立专门的管理人员，安全保卫部门应有专门负责安全管理的人员，财务部门应有专门负责财务管理的人员。在明确部门负责人后，还应划分管理职责。可以建立管理团队和团队领导。同时，应在管理过程中制定有效的建筑时间表和日常工作表。还应总结和分析日常工作，以明确管理责任。为确保管理工作在各个建设环节得到落实，可制定有效的奖惩机制，激发团队成员的责任感。管理人员还应根据工作计划对施工现场进行不定期抽查。当发现问题并调查责任时，应安排具体人员解决问题。
3.3增强施工人员的质量控制意识
在对土木工程开展施工管理工作的过程中，要想从整体上提升施工管理的水平，提升土木工程的施工质量，首先就是提升施工安全以及质量管理者的素质。在建筑企业中，员工是其核心内容，在建筑企业中发挥着重要的作用，因此只有提升土木工程施工的安全性以及质量管理者的素质水平，才能推动建筑企业的长远发展，因此，为了能够有效提升土木工程的安全管理和质量管理的水平，必须提升施工安全以及质量管理人员的综合素质。
3.4完善土木工程管理制度
我们要将信息化和现代化的管理方法融入土木工程的项目实施和管理过程中。提高企业科学项目管理的意识，放弃传统的管理模式，构建规范完善的管理体系。同时培养具有专业知识和实践能力的管理人员，协调企业内部各个职能部门，使质量控制贯彻到施工项目的各个环节。企业应该引入新的管理模式，鼓励创新，寻求新的鼓励机制奖励员工参与质量控制，避免施工过程出现返工或潜在安全问题。企业要根据自身情况制定切实可行的管理制度，总结过往的失败经验并借鉴成功的项目工程管理案例，制定符合当前施工情况和企业未来发展目标的科学管理制度。合理规划配置企业的有效资源，从而完善施工质量提高施工品质。
结束语
综上所述，土木项目的建设过程中，质量管理工作是极其重要的一项内容，其对于项目的整体品质有着最为直接的影响。科学的进行施工质量管理工作，可以提升项目的施工质量，保障企业的综合效益，因此，有关人员需要对其进行更加深入的探究。通过对建筑材料及设备进行科学的管理以及提升员工综合素养等措施的应用，可以有效提升土木项目质量管理的整体工作水平，确保项目的使用性能，降低质量问题的发生几率，推动企业的有序健康发展。
参考文献:
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