引言
建筑工程的整体质量，直接关系着工程建设效益与社会发展，因此在实际的施工进程中，必须强化对质量的管理力度，提高对质量管理的关注与重视，做好有效的管理体系创设，提升管理成效，保障管理实效性，这样才可以更好地为建筑工程做出贡献。而工程建设进程中也涉及多个方面的要素，需要工作人员结合实际情况科学甄别，对症下药，切实确保施工作业的顺利有序。下文笔者也将对建筑工程的特点展开说明，并提出建筑施工管理的措施，希望在本文的分析之下，可以为相应人员提供建议，也可以为建筑领域做出贡献。
1、建筑工程特点
现代化建筑工程，逐渐向着大规模趋势发展，因此这就需要在项目建设的进程中使用高效先进的施工设备、工艺技术。因此建筑工程的施工作业也逐渐显现出了施工难度大、人员复杂、内容繁多的特点，对于这样一种特性之下的建筑项目来说，如若不做好管理工作与施工质量控制，那么必然会导致整个工程的质量无法保障，工程建设水平也难以提升，从而对社会发展与建筑领域都造成不良影响[1]。在新时代背景下，人们对于建筑工程的关注程度也在不断强化，因此做好管理工作是大势所趋，也可以说，管理工作的进行符合建筑项目的特点，也满足建筑施工要求。
2、工程管理与施工质控措施
2.1创设完备管控体系
在管控制度的创设这一方面，应该依据建设项目实际情况以及已经具备的管控体系，来展开优化创新，以此实现管控制度可以满足项目建设实际要求，符合工程对管理工作的标准。首先，应该对管控体系展开精细化处理，这主要是为了推进建筑项目管理工作合理性与适切性，并且精细化发展也可以更高效地实现对工程质量的有效管制[2]。在创设管控体系的进程中，还应该保障制度规范可以全方位覆盖到施工项目中的每一个流程，这样才可以更好地保障项目管理工作的开展达成有据可循的目标。其次，应该对管理环节展开明确，这主要是为了保障管理工作的进行可以依据预期设定的流程来有序实施，并且这样也可以实现各项规范体系更好地落实在实际施工作业中，规避在项目管理时产生不必要的纰漏与疏忽，提高工程建设质量与管理时效性。最后，应该设定项目质量预控体系，预控体系的构建与落实，主要就是为了对建筑项目中存有的各种缺陷与不足展开合理预防，并结合实际情况对施工进程进行管控，对工程中有可能产生的不良因素及时优化，以此实现提高工程建设水平的目标。
2.2对管理者展开培训
在进行建筑项目管理工作的进程中，为了实现更加高效的管控成效，就应该提高对管理工作者综合素养与专业能力的关注与重视，经由强化管理者整体能力，以此实现其可以更好地应对建筑项目施工要求，并对施工作业合理规划设计，切实实现工程管理与项目质控成效可以得到更进一步强化。首先，作为管理人员，必须具备较强的安全意识与责任心理，在对其展开培训时，应该重视对其专业管理能力的提升，并强化其在实际工作中的操作能力，完善其工作经验。其次，应该做好对管理者的考核考察与激励鼓励，创新管理形式，全方位发挥出职能效用，提高工作热情，为工程质量的提高奠定人员基础。最后，应该进行培训活动，提高参与者对于项目管理与施工质控的理解与认知，规范人员行为，保障工作人员专业能力，以此实现工程质量高质高效[3]。
2.3进行大数据管理平台建设
在现阶段经济持续进步的背景下，建筑领域不断发展，前景广阔，这对于建筑领域来说是机会，但是也具有挑战性。在进行建设项目管理以及施工质控的进程中，其科技化与先进性水平不断提高，因此大力开展大数据管控平台的建设工作，是必然趋势，满足现阶段时代发展要求，也有益于提升管理工作成效，确保了工程安全稳定。建设单位在进行大数据平台构建时，应该引进并落实远距离视频监控体系，在施工场地中安设摄像头，以此对施工实情全方位监督，这样可以在第一时间掌握建筑项目进度以及施工情况，对优化管理质量与提高建设水平有着积极助推作用。在管理与质控环节，借助大数据平台，还可以调控相应的作业流程，经由将安全管理全面落实，有益于维护工作人员的安全，为相应管理部门进行工作提供便利。在建筑施工中，借助先进技术的同时，还应该对施工项目进行全过程管理[4]。
2.4成本控制
为了提高建设单位的经济收益以及社会效益，在建筑施工进程中，建设企业应该在确保工程质量的前提下，规划科学高效的成本管控体系，在落实成本管理的进程中，也应该明确相应管理者在每一个工程流程中的职能与责任，保障项目施工各个环节都可以得到有效管制。在工程项目中，建设企业应该设定完备的成本分析制度，并依据工程开展实际情况适当调节优化，保障成本分析体系的实效性，实现建筑项目的成本管理体系可以更好地发挥出价值意义。经由开展有效的成本分析工作，有益于保障成本预算的精准高效，实现建筑项目中各类资源优化配置，这样一来也可以大幅节约成本资金，对保障建筑企业的经济效益有着积极作用。
2.5进度管理
在项目施工初期，建设企业应该在整体研究各方面要素的前提下，设定合理高效的施工进度方案，方案设计时，工作人员应该明确施工图纸的内容，将项目实际情况为基础，规划适宜的建设进度方案，保障这一方案具备良好的前瞻性与价值性。为推动项目中土建内容以及安装工作顺利进行，在实施进度方案时，应该考量加入到整个建筑项目工作人员这一要素，并有针对性地展开规划，对施工设备、建材等科学规划，精细化进度方案。这样才可以保障进度管理工作的开展更加有效，更加充满合理性。其次，还应该提高对施工方案的优化与创新，为了达成这一目标，可以在以下内容着眼，首先应该将建设项目实际状况为前提，使用指向性举措，在全面研究各个要素以后，规划适宜的工程方案。其次，应该明确施工技术、方案等对于工程建设带来的影响，对各种要素全方位分析，探索设计方案的实效性，保障方案与技术合理科学。再次，应该引进先进技术，以此保障工程质量提高，最终达成经济效益不断进步的目标。
3、结束语
综上所述，通过高质高效的工程管理，可以切实强化施工质量，保障工程建设水平不断提升。在新时代背景下，相应工作人员必须认识到工程管理的意义，结合实际情况展开有效管理，保障施工质量，强化管理力度，提升建筑单位综合竞争能力，推动建筑领域的不断发展。本文也对于建筑管理措施展开了分析，希望可以为工作人员提供建议。
参考文献：
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