引言
所谓项目成本风险问题，主要是建设单位忽视了日常经营管理过程中不可预测或无法控制的不确定性的管理和控制，使建设项目在市场经济运行过程中取得的实际经营成果与预期相差甚远。如果严重的话，还会造成严重的经济损失。但任何建筑项目在日常经营和建筑管理过程中都难免有成本风险。这并不意味着项目成本管理会出现严重的损失，但应重点关注如何有效规避项目成本风险。在具体实践中，造价管理人员建议从项目决策、设计、招标、施工等方面加强对工程造价管理的控制。根据工程建设特点，结合市场经济要求。
1有色金属矿山工程造价控制的困境
1.1有色金属矿山工程建设周期较长，导致造价控制难度较大
目前有色金属的开采不是根据开采情况固定在一个地方，而是主要由开采地点的储量和分布决定的。也就是说，建设机关不能根据矿山公社的要求和要求进行筛选工作，必须根据矿山分布进行工作。可见的挖掘位置是随机的。目前，我国大部分优质矿山已被开采，新发现的矿山在自然条件和人文条件上仍存在一些缺陷。开矿时，自然环境往往更糟。例如，有色金属矿山主要集中在我国西南地区，我国西南地区以喀斯特地形和丹霞地貌为主，这里地壳运动明显，给有色金属开采带来了许多不利风险。可以看出，有色金属开采与一般建设项目大不相同。有色金属矿山的开采不能有市政工程、住宅工程等特定的竣工期限，必须结合矿山的自然条件和矿工的素质进行合理的建设。因此，有色金属矿山的工期很长。由于施工周期长，施工过程中无法控制的因素也增加了，成本控制变得困难。
1.2有色金属矿山工程建设调整变更较多，导致造价控制影响因素较多
有色金属矿山的建设不仅取决于环境，还取决于人的因素。但是，有色金属开采的类型不确定，过程复杂，导致采矿作业复杂、复杂。从我国的采矿情况可以看出，有色金属矿山在地下大量开采。但受西南地壳运动的影响，开采方案将在开采和建设过程中不断变化。而且在目前情况下，矿产资源分布不均可能导致偏离采矿路线和采矿技术标准。受各种因素的影响，矿业项目需要调整的方案增多，有色金属项目建设也很复杂。因此，必须尽快控制和消除影响成本的因素。如果不及时控制和干预成本因素，后期会出现更多无法控制的因素，导致有色金属开采过程中出现更多问题，导致目标开采任务无法保证质量和质量。
2风险管理视角下有色金属矿山工程造价控制有效策略
2.1工程决策阶段的造价控制管理
与传统工程建设不同，有色金属矿山的建设自然条件较为恶劣，由于各种工程建设和复杂工程的影响，有色金属矿山的项目成本比预想的要难管理。例如，有色金属矿山建设有多种类型，其中大部分是矿山。其中，坑道工程根据功能和性质分为垂直、水平和倾斜三种类型。无论实施哪种类型的项目，涉及的过程都很复杂。因此，为了更好地管理项目成本，建议在项目决策阶段管理好成本控制。从多个层面加强工程成本内容管理，努力解决当前工程成本管理的不良问题。建议设计单位和施工单位提前做好协调和管理工作，根据当地经济制约、开采条件等因素建设科学合理的施工方案，重新称重后加强施工方案的实施。此外，管理者应密切关注项目建设投资预算、准备情况等，按照规定的标准和要求，全面贯穿项目决策的各个阶段，及时解决各种潜在风险。
2.2工程招投标阶段有色金属矿山工程造价控制
从风险管理的角度来看，在招标阶段控制有色金属作业成本是有效控制有色金属作业成本的重要保证。有色金属开采在招标阶段，工程造价控制主要包括三个方面。一种是在投标中采用机制，具有自由竞争，合理提高准入壁垒，确保施工队伍的高水平。但这里要明确的是，我们要加强工程建设合同管理，降低有色金属矿山合同纠纷的风险。其次，要坚决把施工与大宗材料和工具的采购分开，改善有色金属矿山的材料质量管理，切实降低成本。而且物资设备采购必须实行招投标制度，完善准入机制。再次，在有色金属矿山建设过程中，要积极与项目建设单位保持良好关系，真正了解投资者的意图，聘请一系列三方评审机构，对一些较为复杂的建设项目进行评审。为了切实提高矿山建设效率，提高有色金属开采项目成本控制的真实性和及时性。
2.3施工阶段的矿山工程造价控制有效策略
有色金属矿山在建设阶段要坚持严格控制成本、不盲目追求高质量、不盲目降低成本的成本控制原则，具体分析项目成本控制的有效策略。①要加强有色金属矿山基础工程进度和质量管理，做好基础工程成本控制，改善坑工程现象，注意成本增加带来的工程质量管理，避免不必要的风险导致的返工。②在施工过程中做好工程变更控制工作。采矿工程开始前，应仔细检查设计图，并提前制定计划，避免工程延误造成的不必要浪费和后续变更造成的返工。③加强矿山基础设施项目成本管理。矿山单位要提前资金使用计划，调整成本控制和进度控制，按照合同规定对工程测量进行审查，及时向其他单位支付矿山工程进度金，防止延误。④加强矿山建设阶段的材料设备成本管理。购买相关物资时，建立价格信息系统，及时了解地区和国家的成本动态。另外，通过详细比较和评价矿山建设所需材料和设备的性能，可以选择性价比最高的材料和设备。
结束语
综上所述，在我国有色金属矿山建设项目中，从风险管理的角度实施项目成本控制具有重要意义。同时，矿山工程在实施工程价格控制时，应当做好从投资设计、施工到结算阶段的工程价格控制和管理工作。只有重视某一部分的成本控制和成本管理人员的不懈努力，才能成功完成有色金属项目的成本控制。提高了项目设计阶段设计的可行性、综合性和可控性，保证了设计符合矿山当前建设的基本标准在工程招标阶段，应采用具有自由竞争的机制，坚决将施工与大宗材料和工具的采购分开，积极与工程建设单位保持良好的关系。施工阶段要控制好价格。努力实施权利、义务、利益相统一的建设方案。
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