引言
近年来，为了满足人们不断增加的住房需求，房建土木工程的数量不断增加，工程的质量问题成为人们关注的焦点。实际上，决定房建土木工程质量最关键的因素是施工水平。因此，施工单位必须加强自身的工程质量管理水平，找出工程施工管理过程中存在的问题，并提出有效的解决措施，从而保证工程的整体质量。
1 房建项目工程质量的特点
（1）影响施工质量的因素较多在房建工程项目中涉及多种类型材料配合使用以及多种机器设备搭配使用的问题，工程质量会受多种因素的影响，因此在对房建质量方面一定要充分考虑所有因素。
（2）质量浮动比较明显在材料和施工环境等因素的作用下，房屋建造项目的施工中对质量控制比较困难，施工质量易受各方面因素的影响，施工质量容易发生波动。
（3）项目质量具有较强隐蔽性房建项目施工过程的环节复杂，工序较多，同时也存在很多隐蔽性。很多房建在结构安全、使用功能检验等方面有着很强的隐蔽性，因此施工人员一定要做好质量检测工作，针对其中所存在的安全隐患及时发觉，避免出现质量安全事故。
2 房建土木工程质量管理过程中存在的问题
2.1 质量管理意识不足
我国目前的建筑市场中，由于缺乏相应的管理标准及行为约束规范，使一些建设企业或监管机构在实际工作中出现管理松散、管理意识薄弱的情况。同时，建筑行业的管理人员由于自身的管理意识淡薄，即使有相应的制度或规范，也很少将其真正落实到实际工作中。加之管理人员对工程实际情况的了解不够深入，在施工人员或施工单位进行工作交流的过程中，存在很大的障碍。
2.2 建筑行业运行机制不完善
近几年，我国建筑行业的发展较快，其运行机制的高效发展与实际行业中相关配套制度及管理体系不相匹配，即虽然具备先进的管理理念与运行体系，但缺乏具体的执行标准，且相关配套设施尚不健全。以房建土木工程质量管理为例，该问题主要表现在以下几个方面：（1）工期短。部分企业为了尽快得到经济回报，确定工期时，会尽量缩短时间，给工程建设带来了一定的安全隐患，影响了工程的整体质量。（2）工程造价较低。企业为了缩减费用，尽量降低工程的造价成本，但成本不足，显然难以确保工程的施工质量。（3）部分工程建设中存在检测报告造假行为。由于建筑行业的市场竞争越来越激烈，一些企业不惜铤而走险，违反市场的发展规律，违背相应的政策法规，制造与实际情况不符的检测报告，影响了工程的质量管理。
2.3 施工人员素质水平有待提高
由于房建土木工程的建设规模通常比较大，需要很多施工人员的参与，加之建筑工程施工工作比较辛苦，一些较高学历或专业能力较强的人不愿从事建筑行业。因此，施工单位不得不向劳动市场广泛招工。在这种情况下，没有受过专业培训教育的劳动人员涌入建筑行业，影响了建筑行业从业人员的整体专业水平，并且由于缺少专业人员，导致施工技术操作过程存在一定的难度。为了使从业人员掌握施工技术，不得不再花时间进行培训，影响了施工的正常进行与施工质量管理。
3 提升房建质量管理内容的策略与措施
3.1 明确质量管理目标，加强施工技术监督
依据当前施工建设标准规范与管理需求，做好相应的质量监督管理与准备，积极学习先进管理技术与施工技术手段，配备合适的机械设备与技术操作设施，能够在有效保障施工效率的基础上，减少施工质量不合格或者其他安全事故的发生；其次，重视安全监督与技术管理的重要性。房建施工期间，多数施工人员是农民工群体，在相关施工技术基础理论知识以及安全防范意识上可能存在一定的欠缺与不足，因此在实际施工管理期间，做好现场施工技术管理与安全质量监督，能够在有效提升施工管理效率的同时，第一时间发现并解决施工问题与其他情况；最后，落实责任制度。质量安全管理与监督不仅是房建工程施工中的重要标准与要求，也是施工人员需要注意并保持的职业责任与工作内容，因此在施工质量与安全管理期间，依据现有责任制度以及施工标准要求，强化责任制度考核管理，效减少安全质量问题。
3.2 加强施工材料质量的监督和管理
在房建项目施工中，为了提升施工质量，要对构成工程实体的材料加强管理。如果一个工程项目的材料不合格，那么这个工程是无法顺利通过验收的。所以要重视材料的质量管理，要完善材料的进场管理制度。在选择材料供应商时，要选择一些大企业、有信誉的供应商，并完善项目部的材料收货制度。收材料有专人检查，要求其提供相应的合格证明和检测报告，同时对一些主要材料按要求进行现场取样检测，确保材料质量满足使用要求。这样才能进一步开展质量管理工作，保证房建工程整体质量。
3.3 在项目施工期要仔细检查各项质量控制内容
项目成本管理。在项目成本管理的情况下，只要保证项目的整体施工质量，即使项目成本的微小变化也是合理的变化。一般而言，资本投资额的任何变化都会直接影响项目建设的质量。当然，最主要的是严格遵循项目成本计划进行施工。质量调查。在完成阶段，项目建设人员和质量主管必须反复检查项目的整体质量，以发现存在的细节并逐步提高项目的质量。此时，由于一线工人通常会因长期施工而感到疲倦，因此有必要对项目质量管理体系进行审查，并实施相应的奖惩制度，以提高工人的工作积极性。具体来说，项目经理应根据施工过程和人员管理安排优秀的现场施工人员，加强监督，对工作绩效给予奖励激励，以确保质量的顺利达成。
3.4 强化施工队伍建设
施工队伍整体水平关系项目建设，也关系着施工单位的核心竞争力，应加强施工队伍建设，提高综合能力，解决施工人员流动性较强的问题。就现在来说，可通过两种方式降低施工人员流动性较强所造成的不利影响。首先，应提高施工人员的薪资待遇。施工单位应加强企业员工管理，利用职工管理制度，使施工人员在施工过程中的薪酬福利能够得到保障，将其纳入至企业员工管理工作当中，通过多角度对其加以约束管控，使其达到稳定的工作状态。其次，应加强工程参与者的培训工作，通过针对性的措施，提高工程参与者的综合素质，确保其能够积极主动投入到项目建设当中，推动施工队伍人才建设。
3.5 加强现场监督管控
工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应确保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现。
结束语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要重视房建项目施工质量控制工作。在项目开展过程中，强化施工管理，有效控制好质量问题，保证质量管理目标的顺利实现，提升房建项目品质。
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