1土木工程建筑工程造价管理价值分析
土木工程项目的建设，在新时期错综复杂的市场环境中，应重视工程造价管理，最大程度上节约建设成本，推动行业的良性发展，提升企业的整体经济效益，有效控制土木工程建设过程中的损耗，贯彻落实可持续发展理念的同时，推动土木工程在新时期背景下的发展。科学合理的工程造价管理，不仅能够最大限度节省建设成本，还能够推动造价管理体系的完善与优化，为新时期下的土木工程建设行业发展奠定坚实基础。土木工程造价管理还能够实现资源的合理配置，为企业可持续发展提供保障。科学有效的造价管理还能够推进现代化建设速度，新时期现代化建设已经成为重要的发展方向，而造价管理能够让企业收获最大化经济效益，越来越多的企业将会投身于现代化建设当中，极大程度提升了我国现代化建设速度。土木工程造价管理在保证工程整体质量的基础上开展，能够有效提升企业市场竞争力，让企业实现经济效益以及社会效益的共赢，对于企业业内稳定发展有着重要影响以及作用。
2做好土木工程造价管理工作的具体措施
2.1加强质量管理与监督工作
想要保障顺利开展土木工程施工工作的同时，强化企业的综合利益，不仅要对相应的管理工作进行高度重视，还应当加强监督和管理施工阶段的工作，造价控制和管理工作人员应当清楚的认识到工程施工各个环节，特别是工程管理和控制的关键性方面。在实际展开管理工程造价工作的过程中，管理工作人员可以结合企业发展实际状况、工程施工要求、部分类似项目的成功经验等，展开全方位的深入分析，而后创新和优化现有管理制度，便于顺利进行后续工程施工作业，保证造价控制工作的整体效率和质量。在信息化、大数据环境下，造价管理工作人员可以采用信息技术的方法来进行相应的管理工作，这有利于实现管理工作质量的提升。在此过程中，还需要立足于企业的切实状况来制定科学合理的收集管理数据和信息系统，此系统要能够对各项数据信息进行准确、全面的整合，便于管理工作顺利、科学的进行。通过信息技术的使用来建立收集信息数据系统，能够强化管理工作实际效果的同时，通过使用相应数据和信息，能够多角度、全方位的来分析项目工程，建立完整的工程造价控制和管理机制，从而充分满足工程实际的管理需要。除此之外，企业在新时期环境下应当结合日后发展特点和自身实际状况，并在工程项目实际操作需求充分满足的前提下，来严格性控制和管理工程项目的造价工作，管理工作人员需要有机结合工程项目合同管理与造价管理工作，从而保证顺利进行工程施工，大幅度的提高施工效率和质量。
2.2全面提升土木工程造价人员的意识和能力水平
针对我国当前工程造价人员意识不强、能力不高等问题，国家有关部门和工程造价企业要注重工程造价人员的培养。一是工程造价人员意识方面的培训。要针对土木工程造价多次定价和需要综合知识的特点与要求，工程造价人员要树立正确的观念；二是提升工程造价人员的综合能力。要转变传统思想，提升自身的综合能力和实践经验。
2.3工程计量支付及动态成本管理
工程计量是对当前工程作业量进行交互明确的主要过程，以往的工程计量工作均是施工单位根据已完成的作业量进行上报，同时建筑施工监理保护部门对施工现场的完工情况进行确认，并对其出具审核证明，以此作为工程进度款项的支付凭证。
当前，BIM系统计量支付方式共两种，分别为进度支付及构件支付。进度支付需根据施模组对进度关联模型进行构建，而案例工程所选用的计量支付方式为构件支付。工作人员在系统中输入计量编号，同时勾选按构件计量，并在操作界面中勾选对应区域并在操作界面中增添计量数量。工作人员可借助计价软件计算工程产值。
在对产值明细进行送审过程中，工作人员需在操作界面上勾选“导入送审”并在导入送审界面下勾选综合办公楼，并执行“自动匹配”命令，从而完成产值明细送审。
BIM技术应用前，土木工程工程造价控制工作一般通过EXCEL软件实现，工作人员需手动信息录入，但随着支付方式的不断更新，动态成本管理方式效率明显下降，也无法对实际投资及计划投资进行对比。BIM技术可在系统审批流程完成后对支付金额进行自动累计，以此节约人工录入的时间，同时系统还可生成计划投资与实际投资的数据信息对比曲线，从而真正实现工程造价的动态化管理与控制，提升建筑施工单位的经济效益。
2.4施工阶段造价管理工作
在土木工程项目中，施工阶段是关键之处，其工作内容是按照设计要求和图纸来进行实践操作，是工程造价管理顺利进行的重中之重。为此，在实际进行造价管理工作的过程中，土木工程企业应当加强控制此阶段的造价，这会积极影响于工程投资效益的提升。管理工作人员在实际进行施工阶段的造价管理工作期间时，应当对有关工程项目的信息和资料进行深入熟悉，同时，加强管理土木工程施工合同，做好土木工程施工设计图纸的审核工作，分析是否有差异性存在于实际工程项目与设计图纸之间，便于及时发现和调整其中的问题，减少施工方案后续调整的次数，降低发生增加土木工程施工成本的几率。除此之外，还应当做好各个部门之间关系的调整工作，使经济观念深入技术工作人员与每位员工的心中，加强管理施工阶段相关工作，降低由于人员工作不认真、操作失误等原因而出现增加施工阶段成本的几率，减少发生工程安全质量问题。加强管理工程师，做好各个部门之间的协调工作，这有利于实现工程施工质量和效率的提升。相关管理工作人员还应当对施工现场实际情况进行管理，及时发现和有针对性的整改存在于工程现场中的质量问题、安全问题等，确保顺利完成土木工程的施工作业。
2.5审核管控
相关的建筑企业还有健全索赔与反索赔制度，让企业不受突发事故的影响，促进自身的平稳运作与发展。为了有效控制土木工程成本，应该制定一个出合理有效的现场签证，并且在进行变更的过程中，必须明确需要变更的具体范围，然后审计单位对变更单位进行严格审查，实时监督变更的核算内容，以及对于土木工程造价的控制，并将变更的相关数据提交给有关部门。而变更文件中需要注意的事项也有很多，首先，变更文件中必须清晰说明所要变更的项目名称，以及具体的变更事项还有变更数量，另外，对变更原因也应该进行明确说明。其次，变更文件中所展示的数据以及文字必须真实，对于变更前后的预算，以及土木工程造价的变化也应该进行详细说明，涉及的金额变更自己内容变更，必须由相关部门进行分析与最后审批。建设企业对每个环节的项目，都应该进行责任制管理，由各个部门的领导人充当龙头，对土木工程的造价进行细化管理，让标准化的管理落实到部门以及个人，让每个人、每个单位、每个部门在工作中都能对造价进行更好的控制。
结论
综上所述，工程造价动态化管理应渗透进土木工程建设的各个环节以及阶段中。因此在进行造价管理时，应积极构建系统化造价管控制度体系，让造价管理工作得以顺利有序开展，还应提高工程造价人员专业技能水平，对工程工期作出保障，此外，掌握市场动态加强监督以及审核管控也是必不可少的管控方式，对工程整体作出准确报价，能够在保障工程整体质量的同时，实现经济效益最大化，推动新时期土木工程建设的整体发展。
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