引言
在建筑企业发展中，采购供应管理工作是企业高质量发展的重要影响因素，也是企业自身对综合管理水平进行有效完善的重要环节。建筑项目在实际开展过程中，建筑材料其实际的采购成本会在整体项目成本中占据近70%左右的比例，而其自身会存在着资源配置、降低物资消耗，对成本进行节约等诸多潜力。建筑企业在发展中，需要进一步对物资采购成本进行有效的控制，并且对实际管理采购等诸多方面的环节进行有效的优化，对企业的成本进行有综合性的控制，使产品质量得到提升，由此以更为高效的财务管理工作使企业能够获得更为高质量的发展。文章对建筑企业物资设备采购供应管理的优化方式进行详细的分析。
1对物资设备采购供应管理工作的重要意义进行分析
建筑施工企业在实际发展过程中，对于物资设备采购供应管理进行优化的作用，可从以下两个角度进行分析。一方面而言，项目在开展过程中，其建设规模相对较大，对各类的物资设备需求量同样相对较大，对于整体物资设备及采购成本而言，会占据整体项目的诸多部分。进一步对物资采购供应管理工作进行优化，能够使实际采购成本得到有效的控制，能够使相关的经费得到有效的缩减，在一定程度上对资金进行解约，并且使资金能够获得更为合理的应用。另一角度而言，对物资设备采购管理进行完善，能够使各项物资资源实际的应用效率得以提升，需要进一步在每一施工环节内对剩余物料进行有效的收集，或者对各类设备物资进行循环应用，由此使设备物资实际的采购数量得到大幅度的减少。在企业上，能够构建出更为严肃的设备物资管理氛围，使员工在具体施工过程当中能够对物资进行有效的珍惜，进一步对各类消耗性的物资材料予以节约，同时定期对各类设备进行综合性的维护及保养，使设备应用的寿命大幅度的延长，由此使社会资源所具有的综合循环利用效率得到提升。在各个项目具体落实过程中，物资设备采购供应管理属于极为重要的内容。就流程角度进行分析，整体物资设备管理工作在开展过程中可进一步细化为三个环节。其一为前期物资的综合筹划准备环节。其二为整体物资，在实际采购缓解。其三为物资的运输至现场的实物储备环节，各个环节中既需要进行更为有效的管理，确保整体物资设备能够在建设项目得到更为有效的应用。
2对物资设备采购供应管理进行完善的措施进行分析
2.1对供应商进行严格控制，对货源进行有效管理
若想使物资设备供应管理的综合水平得到提升，需要在源头处进行优化，进一步与资质更为优异的供应商进行有效的合作，如何在供应商选择过程中存在失误，则会失致使物资的采购成本进一步的增加，其如若严重则有可能致使工期供应并不及时，使物资设备存在各类质量问题，其售后服务无法得到综合性的保障，对项目的综合经济效益产生影响。因此，项目在具体筹划前，需要对物资设备供应商的实际准入条件进行有效的控制，需要对实际物资设备的供应商进行有效的调查及了解，需要对供应商供货能力、业绩信誉、产品综合质量开展全方位的评定，以更为细致的方式进行分析及审核，对于供应商实际发展的情况予以了解，构建出更为完善的供应商分级审批制度，确保与供应商能够构建极为优异的合作伙伴关系。
2.2对订货过程进行有效的细化
项目在建立过程中，相应的项目部需要与实际设计部门构建有效的关联，进一步对施工设计图纸予以获取，依照施工设计图对物资材料设备订货的综合计划予以确定，对物资分配进行优化，对货源进行有效的寻找。第二，需要对实际项目实施中可能存在应用的各类物资设备资源予以了解，针对各类关键设备，由相应的技术人员到实际的设备制造厂进行综合性的交流及考察，对于更为可靠的设计参数及订货信息予以掌握。第三，相应的项目部与实际的设计方施工方需要以更为积极的方式进行沟通，进一步对物资设备的规格、参数予以了解，如果相应的设备能够得到确定，需要由专业的采购部门对货员予以寻找，进一步的联系物资设备的供应商，进行更为细致的谈判，对于在实际项目中，使用的诸多大型设备，需要通过集中采购的方法有技术洽谈以及相应的商务谈判共同开展，对时间予以节约，确保物资设备的实际供应能够与项目的综合进度相符。
2.3对设备进场进行有效的控制
需要根据现场施工的综合情况对物资设备的供应进行更为合理的安排，在施工中，需要以更具动态化的方式进行监督。一方面而言，需要对是否能够依照日期交货进行监督。另一方面而言，需要对整体设备的进场进度进行监督，而后需要对供货动态情况进行掌监督，以更为客观的方式向施工现场进行反馈，使施工部门能够依照整体工程的动态进行综合性的施工调整。
结语
建筑企业在具体发展过程中，物资设备采购供应管理工作的重要性大幅度的增加，需要进一步的管理工作进行优化，使项目施工的综合物资采购、设备采购管理水平得到提升，才能够使企业在发展中的实际管理水平得到增加。在企业发展过程中，建筑项目物资成本占比较高，需要进一步对物资设备采购管理工作进行完善，从诸多角度对成本进行控制，使建筑企业在发展中更具可持续发展特性。
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