引言
目前，在我国实际的油田的地面施工项目建设过程中，也有可能会周期性地出现一些常见问题，针对这些常见问题，有关的管理者和企业应及早地发现并及时采取有效的措施及时加以检查和处理，以进一步提高我国油田地面工程建设的施工整体质量和水平。
1油田地面工程施工管理现状
现阶段，社会上比较关注的一个焦点是我国石油能源产业的持续健康发展，油田地面工程施工的管理也是一个比较容易受重视和关注的社会问题。我国油田的地面工程施工的管理在我国油田地面工程的管理中起着至关重要的地位和作用，要求我们的管理者必须在技术上具有一定的技术和施工管理经验，同时也意味着需要我们能够在设计和施工的过程中能够进行全面的技术监督和科学管理工作。目前，我国油田的地面工程建设的管理工作令很多人感到比较满意，但也仍然存在一些技术上的问题，需要我们的管理者去重视和解决。主要是表现在我国油田的地面工程建设的过程中，相关的管理制度不健全，缺乏有效的监督和科学管理的状态。在我国油田地面的工程施工的过程中，安全监督和管理的问题往往被忽视，施工过程质量的安全监督和管理工作不被落实和重视。
2当前油田地面工程施工管理存在问题
2.1管控体系不够完备
随着近年来我国各级政府秉持安全生产重于一切及兼顾环境友好的整体发展理念，加强了对建设现场施工管理的高度重视及严格要求，油田地面工程企业在一定程度上强化细化了相关现场施工管理工作，也起到了一定的积极效果，但对于作为核心指导思想的整体管控体系的健全完善并未给予足够的重视，当前应用的管控体系相对比较落后，无法有效与时俱进地适应现阶段持续更新迭代的新技术及新要求，这就导致很难从源头上实现现场施工管理的科学有序。
2.2管控手段不够精细
当前在油田地面工程现场施工管理的实际操作方面，相关企业更多的还是使用传统管控手段，得过且过浮于表面的现象比较普遍，这与建筑业本身具备的相关粗放属性有一定关系，但更多是由于未能秉持科学管理及精细管理理念而忽略了与时俱进，粗犷型管控手段可能在日常施工过程中并不会显示出有何缺失，但却在潜移默化中增加了整体工程质量的多方面隐患，长期微小风险的积累效益不可小觑，这会对后期的实际开采生产造成非常不利的负面影响。
2.3人员因素风险
施工人员因素属于施工过程中关键风险因素，由于施工区域环境特殊，会受到地面空鼓、起沙等因素影响，施工人员施工素养和能力不足，在施工建设过程中，无法有效结合区域情况开展施工设计，比如，砌体砂体浆饱满度与实际施工不相符合，也就无法满足施工建设要求，影响油田地面工程施工的正常进行。传统施工模式的影响，缺少专业型的设计施工人才，无法对地面工程设计施工中的难点问题进行有效规划和解决，缺少合理的监管，油田地面工程管道沟平整度不足，焊接质量不合格等情况是有发生，导致施工现场秩序混乱，施工人员不能依照相关规定进行施工，违法操作情况时有发生，对油田地面工程建设的顺利产生负面影响。
2.4地面建设环境与工程生产规模
油田地面工程建设范围较为广泛，不同建设区域的环境特性不同，大多数地面建设环境比较差，在施工现场中，存在很多不确定因素，施工环节相互交错，管理人员无法对施工环境进行一个有效的分析，加上外界环境因素的影响，工程投资成本往往会成倍增长，工程建设量却得不到相应的提升。从工程生产规模的角度来看，我国对石油的需求量日益增大，工程生产规模也越来越大，但地面建设环境不能很好的满足工程生产规模增长，主要表现在以下几个方面：开发区域集中，新井建设面临征地难、迁地难的问题；油田开发区的地理位置比较偏僻，施工环节较为复杂，加上征地补偿费用逐年上涨，使得地面建设的投资力度难以把握。
3当前油田地面工程施工管理优化建议
3.1加强前期准备工作
管理在整个的油田混凝土地面工程施工前期阶段，为了可以提高及保证相应的施工设计方案和施工图纸的设计的合理性和其有效性，必须适当加强对油田施工现场的勘察设计人员和工程设计技术人员的培训和管理，帮助他们进一步提高其在勘察设计专业方面的技术素质、工作管理能力以及相关的专业技术水平。通过对相应的安全管理和措施，使现场勘察设计的人员和企业能够全面、细致、全面地深入了解现场施工和勘察的实际工作情况。同时，要深入分析和了解相应的油田施工企业的情况和现状，使得油田地面混凝土工程施工的方案设计更加的科学合理，避免后期的施工中可能出现各种安全问题。
3.2加强对工程体系的完善与管理
采取较为科学、合理的措施完善工程体系，加强对整个工程建设体系的管理工作等一些工作，都对油田地面工程建设的实际工作的全过程起到一定的积极推动作用。另外，要确保能够协调好各个部门、各个单位之间的工作和相互之间的关系，能够做到与之之间的相互配合、互相帮助、共同施工。另外，还要根据工程的总体情况，结合其油田企业自身的发展的现状问题，对项目建设体制进行适当的调整和完善保证良好质量。
3.3重视管理人员素质提升
在油田地面工程施工管理实际执行过程之中，管理人员是决定实际执行效果的关键影响因素，相关企业需要重视对于施工管理人员的综合素质培养提升。一方面要加强准入环节把控，严格按照相关制度要求选拔任用管理人员，适时通过外部招聘方式补充完善精干力量，并根据企业实际情况尽力实现专职专责，强化对于管理人员的上岗前培养考核，确保岗位资质健全。另一方面要实时关注对于管理人员的在岗定期培训，必要时可考虑进行脱岗培训，避免相关管理人员遭遇本领恐慌，提升相关管理人员分析问题及解决问题的能力水平，企业相关职能部门也要加强对于一线施工管理人员工作质量的督导巡查，形成自上而下的整体管控氛围。
3.4项目建设风险感知能力的优化
只有不断提升项目建设风险感知能力，才能够发现项目建设过程中存在的安全隐患问题，对油田地面工程施工状况进行全面把控，有效实现风险规避的管理目标。管理人员必须从源头上分析工程建设项目风险问题，一旦发现风险，必须针对风险进行详细的评估，查找相关资料，依据实际施工经验，进行应急方案的制定，以减少由于事故发生而导致施工和管理人员手忙脚乱，诱发经济损失和人员伤亡事故情况的存在。
4结束语
从多角度、全方位的对油气集输容器内防腐施工质量进行控制，利用现代化的技术手段，不断的提升油气集输容器抗腐蚀性，保障我国石油资源运输、存储的更加安全、稳定。促进我国整体工业的可持续发展。
参考文献
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