1土木工程管理施工过程管理与质量控制的重要性
1.1科学合理规划工期
以土木工程为主要对象，在对其进行现场进度管理时，工作人员需要明确进度管理的主要内容，以设计图纸、工程实际建设情况为主要切入点，对建筑工程项目的整体施工状态进行客观全面地分析。凭借专业能力、丰富的工作经验，对施工方案进行科学规划和认真贯彻。通过这样的方式，不仅可以使得建筑工程项目的施工质量在原有基础上得以提升，也可以按照合同规定的时间完成工程的交付工作，减少双方经济损失，有至关重要的现实意义。
1.2有效控制施工成本
以土木工程为对象，在对其进行施工时，如果过度关注施工进度，则难以从根本上保障建筑工程项目的整体质量。也就是说，如果在这一环节中，没有对各种影响施工进度的因素加以有效控制，可能会延长施工周期，使得工程预算范围进一步扩大，增加不确定因素的发生可能性。严重时甚至还会出现工程索赔纠纷，对工程的顺利进行造成不利影响。因此，在对其进行现场进度管理时，要以合同规定的期限为主要切入点，做好工程项目的建设施工工作，优化施工工序，提高施工效率，减少能源资源的消耗，使得施工成本管理质量在原有基础上得到进一步强化。
1.3保证工程施工质量
工程施工质量建立在国家现行法律法规、行业技术标准、设计文件、合同规定等各项要求的基础之上，从多个方面入手，对土木工程的各个方面内容提出的综合性要求。其主要包括安全、适用、经济、环保、美观等。以土木工程为主要对象，在对其进行工程管理时，需要在规定的时间内完成工程项目，有效控制施工成本。与此同时，还需要重视施工质量和施工安全管理。在这一环节中，借助现场进度管理及质量控制工作的开展，可以切实提高原材料的质量管理水平，确保其处于安全稳定的状态，从而强化工程的整体安全效果[1]。
3强化土木工程管理施工过程管理与质量控制的具体措施
3.1完善现场管理机制
以土木工程为对象，深入实际，从施工现场管理层面入手，可以发现现有的管理机制并不完善，施工人员管理不到位。不仅如此，也存在信息交流受阻、施工计划管理制度不完善的问题，这些都会进一步限制现场管理工作的高效化开展。在降低工程质量的同时，也会对其整体进度造成负面影响。面对此种情况，相关单位则需要基于工程建设的实际情况，对现场管理机制加以优化完善，做好施工人员管理工作，形成健全的信息沟通交流机制，逐步完善施工计划管理制度，为施工现场管理工作的高效化推进奠定基础。例如：在现场作业期间，设计单位、建设单位、施工单位、监理单位等各主体要保持密切联系，借助大数据、网络平台，及时沟通与工程建设有关的信息，充分发挥各单位的功能效用，落实质量管控要求。
3.2加强现场质量管控
第一，以施工图纸为着力点，对其进行严格审核，了解掌握施工图纸。在遇到技术问题时，则要加强与相关部门的沟通交流，及时提出疑问，采取有效措施加以解决。特别是对于技术类文件，更是要严格审核，做好交底，有序落实施工现场管理工作。第二，以土木工程为对象。在施工建设期间，要严格把控监督操作程序、质量标准，从材料质量、设备机械等方面入手，增强质量管控意识，并做好与之相承接的一系列工作。第三，对于隐蔽工程、部分分项工程而言，要将“质量第一”的理念落实到实际当中，严格把控验收工作。在发现问题时，则需要对其进行及时有效地处理，做好档案记录工作，加强与相关部门之间的沟通交流，报告工程的潜在问题[2]。
3.3落实施工质量监督
质量监督是保证工程建设质量的有效途径。这就需要单位在明确质量监督重要性的基础上，将其贯穿于现场施工的始终，严格把控现场质量，使得土木工程的整体质量在原有基础上得到提升。不仅如此，也可以在现场营造安全和谐、文明生产的良好环境氛围，规避安全事故的发生。因此，单位要从多个层面入手，落实施工质量监督工作，如材料、机械设备、人员等。第一，在材料检验方面，要严格审核材料的各项信息，如供应商资质、规格型号、质量许可证书等。如果出现不符合作业标准的材料，则需要将其及时清除现场，并且对同批次的材料进行质量审核，选择新的供应商。其次，在机械设备使用方面，要安排专业人员检查机械设备，做好设备的日常维护及检修工作，让设备的使用周期得到进一步延长。不仅如此，操作人员也需要对设备的每日使用状态加以记录，将其作为后续维修养护的依据。这对成本控制目标达成以及“质量第一”理念的落实有着不容忽视的现实意义。第三，在人员管理方面，健全教育培训制度，囊括安全生产教育、质量管理教育、职业道德教育、岗位操作技能培训等多个方面，形成常态化的运作机制，规范人员使用行为。需要说明的是，对于特种设备作业的技术人员而言，更是要对其资质加以严格审核，确保持证上岗[3]。
3.4健全施工技术管理机制
在对土木工程进行施工作业时，对于施工单位而言，要结合工程的实际情况，基于工作机制对其加以完善和更新。将质量管理意识融入其中，切实有效提高土木工程施工质量管理实效性。对此，施工单位要转变思想观念，深入实际，对国家相关政策进行全面了解。基于土木工程现状，围绕施工质量管理，确定相应的工作目标。在此基础上，从工程规格、施工标准、质量要求等多个方面入手，对土木工程的实际情况进行细致全面分析，确保所构建的质量管理工作目标具有精准化的特征。不仅如此，也可以为土木工程施工质量管理工作的高效化开展提供机制指引，更好地落实质量管理工作。此外，在管理机制完善和优化环节，要将动态化原则贯彻到实际当中。增强管理意识，全面考察各个因素，如土木工程建设情况、施工环境变化情况。根据所获得的数据信息，及时调整管理机制及管理方案，确保所构建的管理机制朝着科学化和完善化的方向发展，并与施工作业环境处于有效衔接的状态[4]。
结束语
土木工程项目建设周期较长且施工过程复杂，极易出现施工质量问题，因此注重施工质量控制是土木工程管理时的重点。施工过程的质量控制可以严格检查和控制各个环节，大大降低施工过程中出现问题的概率，提高工程的施工质量，实现土木工程的目标和要求。文章主要探讨土木工程管理施工现状，结合土木工程管理施工过程存在的具体问题，提出了强化土木工程管理施工过程质量的措施。
参考文献
[1]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理,2021,(19):157-158.
[2]黄世鸿,刘娇.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].江西建材,2021,(04):200-201.
[3]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥,2021,(01):137-138.
[4]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].科技风,2020,(23):103.DOI:10.19392/j.cnki.1671-7341.202023083.
