1.合理的人力资源规划的重要性
在我国当前的企业发展过程中，不论是大型国企还是小型私企，石油企业管理者们往往将重心偏向年度或者季度的经营计划和新产品的开发上，但是对企业内部人力资源方面的管理却一直不上心，沿用着之前不够细致严谨的人事制度。但是，无论是新产品的开发和后期生产运输的跟进，以及财务和销售这些工作都是由企业员工来落实的，这就涉及到了人力资源的管理和人事制度的革新。如何将不同类别的人才进行精准的划分，将人才精准的安排到适合他的岗位上，同时激发石油企业员工工作的积极性和主动性就显得尤为重要。也唯有对企业的人力资源进行合理化的规划和配置，才能让员工在适合的岗位上发挥光和热，在自己擅长的领域大展身手，为石油企业创造出超额的利润，进一步增强企业在石油领域的核心竞争力。[1]
石油企业的竞争包含着多种要素之间的竞争，人力资源就是最活跃又起着关键作用的要素。企业的人才政策也要紧紧的贴合劳动局出台的最新政策，更加合理的安排员工工作时间和内容，让员工自我的发展和企业的发展并驾齐驱，彼此之间找到更为合理化的协调方式。同时，人力资源规划也是发现员工才能和挖掘员工潜力的一种方式。协调企业内部人力资源管理的具体计划，使个人行为与企业整体发展目标相吻合，最终保证企业发展目标的顺利完成。以下几点，是对合理的人力资源规划重要性的详细说明。
1.1合理的人力资源规划有利于满足企业战略发展的要求
新形势下，石油市场的竞争愈演愈烈，石油企业为了保住本就不多的市场份额，纷纷招募化学方面的高技术人才。然于是，随着本企业生产技术条件的不断更新，人力资源的质量、数量以及结构方面的要求也随之出现了新的变化。新产品的开发和新技术的运用促进了企业人员分工和配置的变化，这对企业的人力资源规划提出了更高的要求。因此，企业的人力资源必须进行不断地规划和调整，从而满足企业战略发展的要求[1]
1.2合理化的人力资源规划有利于企业获得可持续发展的动力
人力资源的开发和管理是影响企业可持续发展的诸多因素之一，这已经得到了国际社会的广泛认同。中国企业的可持续发展课题研究中，一个很重要的部分就是关于人力资源的合理化配置。中国企业的可持续发展，必须要有合理化的人力资源的规划和配置。人力资源规划的意义深远，不仅仅是按照企业发展的节奏招募每个时期需要的人才，还意味着要将人才分配到最恰当的岗位上去，实现人才的高效率利用。哪些人通过怎样的合作才能达到最大的经济效果，以及对这些人应该进行采取什么样的管理方式才能够实现企业的可持续发展。
1.3合理化的人力资源规划有利于使个人和企业的发展目标相一致
党章中有科学发展观这一部分的详细解释，科学发展观的核心就是以人为本，寓意围绕着人的基本需求展开，鼓励人能够活出自我，全面的发展自己，实现自己的人生理想。而人力资源规划发挥其最大效益的基础就是让员工本身实现自我的需求的愿望得到满足，员工只有充分感受到自己的理想有了实现的空间，自己的抱负和工作技能有了伸展拳脚的空间。这时候石油企业内员工的理想和企业的需求就出现了重合，企业不再需要过度的鞭策员工努力上进工作，员工也可以用自我激励的方式高质量的完成分内的工作。
2.目前石油企业人力资源规划中存在的问题
2.1企业没有合理化的人力资源规划
同其他国家的石油企业相比，我国的石油企业员工人数最多、规模最大，但是人均工作效益和工作效率却不高。这就充分地证明了我国石油企业没有合理化的人力资源规划和配置，人力资源的规划和配置不具有科学性和规范性。而在目前的情况下，意识层面上，我国的石油企业尚处于传统的人事管理阶段，管理层对人力资源部门和职能都不是十分的了解，而且也没有充分意识到要建立合理的人力资源规划设计，人力资源管理只是在加大对人力资源的投入；操作层面上，管理人员重使用轻培养的情况还是十分的严重。虽然我国也进行了石油企业内部人力资源管理的有益尝试，比如说：建立内部劳动力市场、开放选择干部等，但是这些尝试毕竟有限，而且尚未在全行业进行推广。因为这些问题的存在，我国的石油企业，既不能充分地将本企业人力资源管理工作的作用充分发挥出来，也造成了人员的浪费，从而造成了在一定程度上落后于发达国家的局面。
2.2缺乏科学的人员招聘制度
因为石油企业是国有企业，很多人受不正确就业择观的影响，努力想进入石油企业。但由于现在的石油企业其招聘制度不科学、招聘程序不严格，加上人员的引进缺乏制度，人员招聘在很大程度上受到了个人好恶和人情因素的影响，使得优秀的人才无法留下。目前情况下，石油企业招聘的人员很大一部分并不是根据其自身的知识结构和技术水平选择的，而是依靠自己的人情关系进入石油企业的。这部分人进入企业中，很容易凭借自己的关系，眼高手低，工作积极性不高，工作效率低下。一方面影响到了石油企业的整体发展，而另一方面也给通过正规招聘进入石油企业的员工情绪产生负面影响，甚至影响到整个石油企业的声誉。[2]
2.3对人力资源开发与培训工作的重视不够
受知识经济的挑战，各石油公司加大了对人力资源的投资，加强了对员工的培训。但是其培训效果并不是十分的理想。主要是因为石油企业对员工的培训管理方式比较粗放；培训内容侧重于对技术的培训而忽略了对员工思想工作方面的教育；在培训机构和培训对象的选择上也存在了不科学的现象；培训过程中，很多员工没有正确对待，只是应付，回到工作岗位时，自己的知识技能和工作态度没有良好的转变；培训结束之后，没有也对企业工作人员的工作能力进行有效的检测。而受到传统的管理理念的影响，很多老员工缺乏市场经济意识，不能充分发挥个人的主动性。同时，受到传统“官本位”思想的影响，很多优秀技术人才不顾自己的个人实际情况，一心想要走上领导的岗位，最后导致既无法在管理岗位上发挥作用，也荒废了自己本来精通的专业，得不偿失。但是在这些情况下，石油企业并没有及时找到有问题的员工进行详细的了解情况和开导。很多石油企业较为短视，只看到眼前的既得利益，而对于石油企业员工培训这样有长远利益的事却疏于投资。省掉员工培训资金，使得员工的培训工作在很大程度上只存在于形式，没有得到很好的培训效果。[2]
2.4缺乏完善的企业员工激励机制
目前，我国石油企业缺乏完善的企业员工激励机制，而在企业内部之间，员工的薪资待遇也有很大的差别。比如说，石油企业一线工作人员的劳动天数和劳动强度最大，而工作环境也较差，但是他们得到的工作报酬却远低于工作环境好，工作强度小的管理人员，这很容易就降低了企业工作人员的积极性。我国的石油企业还存在了奖励对象面窄，奖励对象单一的问题。因为受到岗位特点的影响，一些员工的表现较为突出，因而极易受到公司的奖励。而一些在从事幕后工作的员工，他们脚踏实地、默默付出却不为人所知，长期被忽略。而受到激励机制的导向作用和按资排辈思想的影响，企业的晋升机会往往更多地给予职称高、学历高或是资历老的员工，而一些年轻员工的晋升机会往往很小，甚至没有。[3]
这一系列的原因导致了很多企业员工积极性受挫，工作主动性降低。而随着市场经济和全球经济一体化的到来，很多国外的石油公司不断向中国进军，更有很多民营企业参与石油行业，加剧了石油企业之间人才的流动和竞争。而由于石油企业缺乏完善的企业员工激励机制和不合理的激励机制，我国的石油行业流失掉了大量的优秀人才。适当的人才流动可以给企业诸如新鲜的血液和活力，但是这种优秀人才的大量流失却给我过的石油企业带来了不可估量的损失。
3.石油企业如何实现合理化的人力资源规划
3.1加强对人力资源管理的重视并制定合理的人力资源规划管理
人力资源管理作为石油企业发展的一个重要环节和关键之处，无论是从最基层的石油工作人员到顶层的领导干部，人力资源管理牵扯整个石油企业的发展命脉。因此人力资源的规划和配置必须受到重视，也只有如此，才能够充分发挥人力资源的重大力量，推动石油企业经营的和谐发展。通过制定合理的人力资源管理规划，对企业内部人员的工作进行分析，确定所需人员的素质和人员数量。通过和谐的人际关系和正确的人员安排，确立石油企业员工的主人翁地位。在对企业的人力资源需求进行预测的时候，一定要按照企业既定的科学、保障人力资源管理工作的顺利、有序开展，最终促进石油企业的健康、持续发展。
3.2加强对企业员工的培训
为引起对企业员工对培训的重视，石油企业一定要增加对员工培训的力度，尤其注重加强对企业中的一线工人的培训，从而有效地提高其自身的技能水平，促进企业的长足发展。因此，石油企业一定要加大培训资金的投入，并制定出详细的员工培训工作计划。在培训过程中，注重聘用相关的培训专家和学者并运用科学有效的培训方法，以增强培训工作的效果。总之，对人力资源管理工作中存在的主要问题不能忽视，一定要进行仔细分析，并提出行之有效的方法措施进行有针对性的解决。最终达到有效促进石油企业的健康、持续、快速发展，提高石油企业生产经营效益的目的。[3]
3.3建立完善的薪酬待遇机制
石油企业要把建立完善的薪酬管理体系与企业绩效管理体系结合起来，对员工工作的绩效进行考核，一定要彻底抛弃过去不做与做一样，做少与做多一样的做法，实现收益与绩效挂钩。在当前新的经济发展形势下，适合市场经济发展，建立合理的薪酬管理体系，不论是科研技术，还是关键管理岗位的核心人员，只要他们足够优秀，那么他们的价值就能够得以体现。
石油企业旧有的薪资管理和待遇管理制度不够合理，考核方法相对片面化和单一，使得很多优秀的员工得不到薪酬方面的及时奖励。旧有的考核体系严重忽略了工作的难易程度，只是对出勤的天数和加班的时间做了一个记录。新的薪资考核制度就从全方面的考核方法出发，让每一个石油企业的员工的辛勤付出都不会落空。对于专业技术人员则需要特殊对待，要努力实现整个项目组团队与个人层面之间的相互结合，从而制定出能够满足专业技术人员特殊需求的科研量化考核方式，使将技术人员能够积极的将自身的创造性发挥出来，进而有效的提高企业工作效率。而对于一线的工作人员，则要确保薪酬待遇的公平，对所有的工人必须要一视同仁，也必须要保证给予他们一样的福利和薪资待遇。除此之外，针对企业内部一些工作业绩良好的员工，要采取一定的精神和物质奖励，通过提高他们的工作积极性，来为企业创造更多的经济效益。[4]
3.4建立健全的绩效考核体系
在日趋激烈的市场竞争环境下，只有建立健全的绩效考核体系，并根据考核结果逐渐减少冗余和综合素质较差的从业人员，才能够真正建设出一只竞争力强的团队，才能够真正的实现人尽其才、物尽其用果，才能真正的提高企业的运行机制。
绩效考核体系的完善主要从员工的积极性和制度的健全两方面入手。其一，绩效考核体系建立的根本目的是为了维护石油企业的工作的落实性和办公的高效性，让每个员工都能保质保量的完成工作内容，而不是浮于表面。其二，对石油企业的人事管理制度从根本上进行重新的改革，变成以绩效考核为基础的人事管理制度，绩效考核也可以服务于石油企业内部的职位晋升制度。这样就有效地避免了工作“关系户”的存在，让石油企业内部的竞争更加公开和透明化。绩效考核让竞争的透明化，大大激发了员工的竞争欲望和工作落实的动力。
4.结语
在现代企业管理中，合理有效的人力资源规划和配置有利于对于保持企业活力、促进企业的发展。石油企业要想稳住自身的市场份额和市场利润，眼光就要从前期的资源层面和技术层面的竞争，转变到更高维度的人力资源和人事制度层面的竞争。新形势下，企业要保证人力资源这个动力系统的活力，就要稳抓人力资源制度的革新和人力资源的合理化配置，充分调动企业内部岗位的竞争，为高水平人才提供更为明确的晋升渠道。但是由于我国尚处于人力资源管理的探索阶段，所以还有很多问题。所以，石油企业必须在人力资源规划和配置方面上不断加快创新，调整人力资源管理策略。深入探索石油企业内部每个岗位的需求，让各方面的人才精准的进入到所匹配的每个岗位中。
参考文献
[1]吴阳阳.石油企业人力资源培训优化策略[J].合作经济与科技.2020-03-12.
[2]成雯.新时期石油企业面临的人力资源管理挑战[J].湖北农机化.2019-12-15.
[3]封行.石油企业人力资源管理的创新探讨[J].人力资源.2019-11-23.
