土木工程是我国经济和工业的重要组成部分，对我国新时代的发展具有重要意义。土建工程管理对工程质量起着重要作用，同时也是质量的重要保证。土木工程是一个非常系统和复杂的项目，在各个方面都需要大量的管理。随着土木工程的快速发展，不仅影响了工程质量，还影响了人民的生命财产，在现阶段研究和分析土木工程管理问题显得十分重要。
1土木工程管理过程中的缺陷和问题分析
1.1 监督管理工作不足
首先，负责建筑的人员对材料质量的监督不足。由于建筑材料质量参差不齐，主管部门对材料质量没有严格的控制。进一步使用这种材料存在安全风险。第二，缺乏技术和专业知识。以科学为基础的管理系统是施工过程顺利进行和促进施工竣工结果的必要前提。然而，有关管理人员的水平和专业水平不足会阻碍工作的顺利进行。线路非常拥堵，施工质量无法保证。特别是在自然灾害等不可预见的情况下，管理人员没有足够的应对能力。施工问题没有得到充分解决，潜在问题没有及时发现，没有迅速采取行动避免施工延误，这可能严重危及人员安全并导致事态发展。
1.2 施工管理人员综合素质低下
在土木工程领域，每个管理者都有不同的人生经历、兴趣和管理方法。因此，结构类型不同，管理复杂，员工无法明确区分任务。问责制计划没有发挥作用，而且很少向规定数量的人提供服务。结果是效率低下,工作人员对建筑工作缺乏兴趣,。目前,由于建筑行业的不利条件,许多管理人员被临时雇用。随着社会经济发展和城镇化进程的加快和人民生活水平的提高,建筑物的质量越来越受到人们的关注。因此，对土木工程师的管理要求逐渐提高，有效保证建筑质量和建筑工人的安全至关重要。施工作业管理对于提高整个施工项目的质量非常有用[1]。
1.3 缺乏完善的土木工程管理体系
目前，我国民用建筑发展体系不完善。政府在土木工程的健康发展中起着不可或缺的作用。一个好的管理系统可以满足项目管理过程中不同任务的不同要求。根据施工条件和现场实际需要，建立完善健全的管理体系，组建专门负责缺失环节的管理团队势在必行。然而，土木工程中的一个普遍现象是合理减少项目管理服务人员，以降低项目管理过程中的成本。然而，建筑有其自身的特点。工作期间，可能会出现意想不到的情况和问题。此外，随着土木工程的实际建设，由于缺乏科学知识和正确分析管理方法，施工进度缓慢，效率低下，项目浪费的现象。在实际设计和管理中存在很大问题，这导致了项目施工的顺利开展。
1.4 建筑材料质量不过关
在施工期间，一些建筑商购买假冒和不合格的产品，如钢筋强度和不合格的水泥质量，以获得更大的财务优势。这种二次填充建筑材料对建筑质量安全构成一定风险，甚至威胁建筑者和使用者的生命和财产安全。根据以前的经验，建筑材料的整体质量低下主要原因如下：在潮湿，混浊或胶合水泥之后。除了影响水泥的稳定特性外，还会对混凝土的强度和阻抗产生一些负面影响。在施工过程中，很容易出现墙体开裂和裸露钢筋的情况，这大大降低了施工质量[2]。
2 新时期解决土木工程管理常见问题的有效方法
2.1 建立健全工程全过程监督管理机制
为有效提高项目质量，政府和企业应在整个项目过程中建立和完善监督和管理机制，包括以下三个方面。首先是规划阶段。工作开始前，制造商必须保证测量结果的准确性。建筑公司在投标阶段向市政府提供的结果或数据严重遗漏或不正确。因此，建筑当局必须在施工前反复检查测量和规划阶段收集的数据必须分批进行，以确保最终数据的准确性。排除错误干扰后，工作人员在记录中选择分发区间并划分剩余有效数据。第二，投标阶段的管理。在收到社会企业的招标文件后，建筑公司必须派遣专家和技术人员检查项目的总体设计、预算草案和投标资格。详细信息包括但不限于融资链、历史工程情况、公司经理的专业经验等。确保中标公司的资质满足项目建设要求。第三，只有在实际进场施工后，才应与第三次合作，由专业的工程师针对工程质量、材料设备的应用、消耗等情况，进行全过程的监控和管理。一旦发现潜在的危险问题或项目，监理工程师必须首先联系合适的人员来解决问题，并确保工作按计划正常进行[3]。
2.2 提高土木工程施工管理人员素质和水平
人的因素对建筑质量有很大影响，包括业主、管理者和监督者。因此，企业必须通过各种方式不断提高自己的专业技能和综合素质。可以为员工组织特定专业技能的定期培训活动，并通过专家会议、知识竞赛等提高质量管理意识。目前，中国的建筑专业人才相对较少。大多数操作人员是非专业人员，许多建筑工人无法凭许可证离开港口，这严重影响了建筑质量，并威胁到建筑过程的安全。对于某些特定类型的工作，需要合格的人员，一方面可以更好地保证施工的最终质量，另一方面可以避免施工中的各种安全事故，以最大限度地减少受伤的可能性。
2.3 增强土木工程管理中对材料的管理
建筑材料的质量对整个建筑工程的质量有很大的影响。为了减少材料质量对施工质量的影响，必须加强建筑材料的管理。施工材料应在采购、材料验证和维护方面进行管理。确保这些项目正确无误。此外，应该有管理经理的良好规则。管理人员在管理材料时必须严格遵守适用的规则，以减少浪费和成本。购买材料和检查材料时，注意选择信誉良好、质量有保证的公司。在处理材料时，必须根据材料的性质对其进行分类和管理，以减少材料的损坏和污染，并有效减少浪费和提高建筑工程的质量[4]。
2.4 改善管理的方法
管理人员必须在很大程度上依靠开发适当的系统来实现改进管理。在土木工程的实际施工过程中，为了支持工程复杂阶段的人力和物力需求，相关环节需要大量人员的参与。土木工程的施工周期相对较长，施工结构较为复杂，主要包括需要许多设备和材料。在此基础上，下一阶段土建施工工作的实现有了保障。对此，设备管理人员应根据实际情况做好设备材料管理工作，不断提高施工作业人员的安全意识，制定和完善相关制度，提高相关管理水平。从多方面改进工作管理手段，实现建筑施工质量的有效保证[5]。
3结语
建筑业的质量控制非常重要。它不仅决定了建筑工程的质量，而且也反映了建筑公司本身的管理水平。有效的建筑质量管理使公司的经济效益最大化。在建筑质量管理的实际实施中，有必要详细分析影响建筑质量的因素，并按照目标实施质量管理。在施工现场实施质量管理机制，严格保证建筑材料的质量，提高建筑工程的整体质量。
参考文献
[1] 石永雷.新时期土木工程管理的常见问题及优化建议[J].房地产世界,2022,(10):109-111.
[2] 颉沛.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].绿色环保建材,2020,(01):187+189.DOI:10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2020.01.142.
[3] 邱明.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].绿色环保建材,2020,(04):190-191.DOI:10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2020.04.134.
[4] 刘铭.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].居业,2021,(09):153-154.
[5] 侯建铭,王效增.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].居舍,2019,(30):15.
