企业持续发展的关键在于创新，而管理创新则属于企业发展永远的主题。因此，必须详细分析企业管理现状，明确管理工作中存在的各项问题，积极进行管理改进工作。但不同的企业具有不同的经营方向，其管理工作也存在一定差异。石油企业承担着为市场提供石油产品的重任，其管理工作极为重要。从石油企业管理工作中可看出，科研项目管理工作是企业管理中的重点，做好相应的管理创新，直接影响到石油企业未来发展水平，直接关系到石油企业是否能够在经济市场中始终占据“领头羊”地位，具有非常显著的意义。
1·树立管理创新理念，强化管理创新意识
科研项目管理是一项重要的系统管理工程，直接影响石油企业实际发展水平与生存状态。部分石油企业认识到积极进行管理创新的必要性，但只是在原有管理内容基础上展开创新工作，并未结合时代发展变化与企业未来发展目标，依然存在很多无法解决的问题，难以形成管理创新持续深化，无法从根本上解决管理创新这一问题。因此，管理人员必须与时俱进，积极创新管理理念，强化现有管理创新意识。譬如，在资源持续减少、环境持续恶化的基础上，在管理中融入低碳、环保、绿色等管理理念，推动科研项目的开展与进行，潜移默化地提高科研项目中的低碳、环保、绿色理念，促进企业可持续发展。如在科研项目管理中尽量落实无纸化办公、网络办公、信息化办公，并给予科研项目管理现状，制定各项环保节能管理体系与管理流程，降低管理成本。
2·落实激励制度，强化绩效考核工作
若想管理人员形成创新意识，积极进行管理创新，不断改进现有科研项目管理工作，提升管理效率、管理质量，还需在日常工作中落实激励制度。结合企业现有管理情况，管研部门必须不断修订现有管理制度，建设以任务目标为导向的新型考核评价机制，明确考核项目内容，明确考核实际方法，进一步确定每一个岗位的实际工作内容与职责定位情况，充分发挥群众的力量，促使群众积极参与到科研项目管理工作中，不断提升管理整体效果。考核制度、考核项目、考核指标以及考核方法可每年、每半年或是每季度更新一次，实际更新时间必须结合企业管理创新速度与创新管理落实的落实速度、创新管理效果等制定。完善相应的考核机制后，还需积极落实激励机制，明确达到相应考核目标的奖励，奖励可以是物质奖励、精神奖励，还可是岗位奖励，让管理人员认识到，积极参与管理工作，积极进行管理创新，对自己未来发展以及现有工作效果的优良影响。
3·完善人才培养机制，提升综合管理能力
管理岗位员工的科研项目管理能力、职业素养等均会对科研项目管理工作造成直接影响。随着石油企业的飞速发展，石油企业对科研项目管理工作的要求只会越来越高，若管理人员的能力无法满足岗位需求，则会对科研项目管理工作的整体效果造成直接影响。企业必须积极引入、招聘具有综合管理技能、管理理念与时俱进、具有创新管理意识的人才，鼓励人才在日常管理工作积极进行创新，从而提升管理创新效果。再者，石油企业还可结合现有管理人员的实际管理能力，积极创造外出进修的机会，让管理人员进行再次学习，达到提升管理人员能力的目的。石油企业还可积极邀请科研管理专家或是创新型管理人才前往企业，开展内部交流会或是举办管理知识讲座，和企业内管理人员进行学术交流，让管理人员充分学习他人的先进、创新管理理念。最后，石油企业还需积极鼓励管理人才参加各种管理国内会议与国际交流会议，不断提升管理人员的综合技能，实现提升管理水平的效果。
4·完善现有科研项目管理制度、运行机制
在缺乏正确导向的前提下，研究型机构迫于生存和发展的内在压力，长期以来形成了重视项目争取、忽视项目过程管理的科研管理现状。为进一步实现简政放权和激励原始创新，项目承担单位作为改革和创新管理方式的责任主体，落实间接费用统筹使用、结余资金使用等管理权限，探索项目管理办法与组织机制相匹配、激励机制与科研需求相适应的创新模式，首要任务即是在项目执行过程中发现问题、解决问题，进而改进管理。充分发挥过程管理的相关职能，尤其是跟踪重大项目进展情况，及时发现、总结项目执行过程中的问题，监督项目经费的使用情况，关注科研人员的创新成果，为顶层决策提供一线支撑材料，成为基层科研项目管理人员的重要任务。想要进行科研项目管理创新，做好管理工作，必须成立科学、合理的管理组织机构，积极进行科研项目管理研究，做好管理人员的再教育工作。现今，参与科研项目管理工作的管理人员由自然成长起来的管理人员、科研岗位转向科研项目管理岗位的管理人员组成，所以管理团队的整体工作效率并不理想。在完善人才培养、考核机制的基础上，必须完善现有管理制度以及运行机制，将一流企业作为标杆，制定科研项目管理长期战略计划，并将计划落实到位。首先，要进行企业局部优化，明确石油企业科研项目内容与文化。其次，明确管理项目的现有管理方案、管理规划，制定跨时代的管理创新计划，明确管理计划的落实方法。第三，积极变革现有管理部门，优化管理部门岗位职能与工作内容，促使管理人员积极合作，实现多部门有效沟通交流，辅助科研项目进行、提升科研项目管理效率的同时，优化管理效果，改良部门运行机制。
5·结束语
时值“十四五”规划的开局之年，国家科技体制改革已见成效，统一公开的国家科技管理平台也已实现常态化稳定运行。地方科技管理部门也已建立与国家科技体制相匹配、相互贯通的管理体制和机制。高校、科研院所相关科研项目职能部门对国家科技计划改革政策的贯彻实施也趋于深入，全面创新、优化服务成为“十四五”时期科研项目管理的新要求、新方向。当前，应积极明确石油企业科研项目管理工作中存在的各项问题，积极制定有效策略，进行管理创新，可优化石油企业的现有管理工作，可持续改良管理效果与质量，促进石油企业发展，提升科研项目完成效率，促进石油企业达到战略目标。
参考资料：
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