一、新能源电力工程管理中存在的问题
（一）工程质量状况不佳
工程质量中出现的问题主要是由于设计过程中的问题导致的。一方面是设计人员的专业能力存在某些问题，在进行工程设计的过程中，如若设计人员的专业水平存在问题，很容易导致工程设计中出现某些设计缺陷。这些设计缺陷在进行工程设计的过程中不一定能被筛查出来，如若这种存在问题的工程设计被运用到实际工程施工中去，会导致工程质量难以得到保障。同时，工程质量也会受到施工水平的影响，在进行工程施工的过程中如若一味地因循守旧，只按照自己的施工经验进行工程施工，完全不顾施工设计图纸中的施工标准，很容易导致工程出现质量文图。同时如若在进行工程验收的环节中，相关的验收人员不能严格履行验收义务，对工程质量的把控不够严格也会导致工程质量得不到很好的保障。上述问题的出现都在一定程度上对工程质量产生了影响，这也是工程管理工作进行过程中需要着重注意的。
（二）电力工程的施工技术有待提高
在进行电力工程施工的过程中，施工技术对工程质量及工程效果的影响是巨大的。在科技不断发展的过程中，人们对电力的需求也越来越大，这也在一定程度上提高了对电力工程质量的要求。新能源电力工程的出现一方面能够更好地满足人们对于电力资源的需求，但这也对相关的电力工程提出了更高的要求。随着新能源技术的发展，电力工程施工技术也应当有所提升。但目前相关行业中，电力工程的施工技术仍旧存在一定的问题，这在一定程度上会导致相关工程的工期出现延误，甚至有可能会导致工程出现某些质量问题。这对于整个新能源电力工程来讲都是极其不利的。
（三）交叉作业问题多
新能源电力工程的工程项目相对来讲较为复杂，这也就导致项目中会不可避免地出现交叉作业的问题。在出现交叉作业的情况时，不同施工队伍之间需要进行互相交底，这一环节对于工程施工的推行是至关重要的。如若不同施工队在面对交叉施工的情况下没能及时进行良好的共同，很容易导致其他工程在进行施工过程中出现问题。工程施工现场的情况时时都会出现变化，主要是相关的安全措施及现场设备情况等内容会影响到工程的推进，如若不同的施工队之间的沟通不充分，可能会导致某些施工队伍对施工现场情况掌握不充分，进而会影响到工程项目的推进。
（四）工程施工管理人员素质有待提高
目前存在一些施工企业，对于施工管理内容不够重视，这也就导致企业在进行管理人员筛选过程中，条件和标准过低。甚至相关的管理部门中存在一些管理人员是其他岗位人员兼职的，这也就到导致相关的管理人员专业素养普遍不高。同时可能管理人员的管理经验也相对较为匮乏。在进行工程管理的过程中表现不够专业，缺少对先进的、科学的管理手段的运用。这也就导致新能源电力工程在推进过程中不能受到很好的管理，相关的工程质量及工程进度都难以得到较好的保障。
二、新能源电力工程管理对策研究
（一）切实加强组织领导
新能源电力工程的建设需要管理人员加强领导能力，同时要建立良好的质量管理体系和各项管理制度。适应市场需要，能为组织带来一切效益，实行全面问责制，明确施工监理、项目经理、技术和工程经理、安保人员、施工工人等人员职责，实施问责制层层把关，强化监督检查。根据电力工程的施工要求和技术要求，一旦发现质量问题，要及时上报，管理人员也要积极采取措施，对已经出现问题进行补救，发挥领导能力。
（二）加强成本控制
使项目管理团队真正负责起新能源电力工程项目，直接预算建设成本与实际建设成本之间的差额，并进行详细的记录，这是项目经济核算的重点。施工过程中的成本控制主要是对各项费用的支出进行管理，并将成本控制在预期成本的指定范围内，管理层必须根据建设预算确定项目的目标成本，新能源电力工程的建设能够尽可能地减少资源的消耗，控制人员、资金、材料和机器的使用。定期审查经济活动，项目建设现场处于成本利用的前沿，应优化项目投入的分配，以尽量减少成本超支，分析时应使用控制方法的方向和月度成本分析表。严格流程把控，细分研究，确保项目按网络计划开展，同时，要注意新技术、新工艺的引进。提高生产效率，降低劳动强度，降低项目成本，管理层和运营层面必须共同努力，在计划目标内降低实际项目成本。严格控制交易的关键环节，并坚定地意识到利润是经过计算的，验证项目信息中的投资价值非常重要，研究价格变化规律，根据合适的施工时间选择便宜的采购时间，可以有效减少超支现象，物质获取必须确保在施工前准备好必要的材料，并且不会因意外购买而造成延误。最后，是关于资源回收，不仅降低了材料成本和资金成本，同时也减少了项目建设过程中的污染，保护了环境，也能够使新能源的作用发挥出来。
（三）提高技术水平
如何在施工过程中更高效地使用设备，是提高工程进度、降低工程成本的重要一步。关于设备的管理，必须将管理人员和施工人员之间的工作进行合理的分配。建设完善的新能源电力工程，管理水平要不断提高，施工技术的进步也是必不可少的，要定期检查设备的运行情况，发现问题立即纠正，使设备的使用率满足项目的发展要求。原材料的选择经过严格的测试和分析，以确保质量、规格，型号和数量应根据工程设计要求选择，购买时应选择知名度高的商家，需要专业样品来验证材料和认证质量，必须严格按照规定的图纸施工，每个环节都要观察、对照。当图纸与施工现场不契合时，管理人员和技术人员应及时查找原因并提出解决办法，有效的管理和控制可以避免项目混乱和工期延误。
（四）提高管理人员的综合素质
新能源电力工程管理中一个很重要的问题是技术管理人的思想和技术往往滞后，因此，首先要加强管理人员技能的综合培训，可以利用本地和国际培训机会，鼓励管理人员多学习，广纳各类人才。提高管理人员的综合素质，确保电力工程的建设是安全可靠的，也要加强管理人员对新能源的深入了解，只有了解新能源领域的知识，才能更好地将其融入电力工程建设中。
三、结束语
综上所述，电力工程的管理工作还存在较多的问题有待解决，不利于维护电力工程的安全性，要想使得新能源能够得到更好的利用，就必须加强对各个工作领域的监督和管理，电力工程能够良好发展的前提是拥有完善的管理制度，根据现阶段管理过程中存在的问题，采取合理的、科学的解决方案，尽可能避免这些问题影响电力工程的后续养护。新能源电力工程管理过程中遇到的问题，管理人员要对其进行记录，确保这些问题都能在严格的监管下被解决，提高工程质量。
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