引言
企业管理随着企业经营环境的不断变化，越来越受到大众的关注和重视，自身也在紧跟时代发展而不断地进行改变，甚至在学术界已经出现了多个学派，并以循序渐进的方式形成了专业的战略管理理论。面对现阶段竞争如此激烈的市场，各企业想要在竞争激烈的大潮中脱颖而出并占据一席之地，首先需要了解管理战略的起源，明确战略管理理论所提出的一些挑战和问题，预测战略管理理论发展的新方式和新方向，这样才能确保企业走得更远、走得更好。
1战略管理概述
对于企业而言，没有战略是万万不能的。战略，体现了一个企业的使命、愿景和目标，使企业能够更好地集中力量有序经营，避免短视行为，有利于企业长远发展。但是，有了战略并不代表企业便可以永续存在。在改革变革的大环境下，环境的不确定性及复杂性、未来的不可预测性等，都对战略及其管理提出了更高的要求。战略意味着企业需要主动预测未来，对外界变化快速做出反应。如何制定正确的战略并将之贯彻到底才是决定企业能否立于不败之地的关键。在外部环境巨变的时代，更需要解决好战略管理这一关键的问题。
2企业进行战略管理的重要意义
2.1有助于企业推广品牌形象
企业的品牌形象是让企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的良好立足点，但我国的中小企业在品牌形象方面相比大型企业，普遍存在一定的不足。中小企业应当就消费者对自身产品的需求展开分析，找到企业在各发展阶段中需要优先解决的问题，最优化分配企业的全部资源，挖掘企业潜在的资源，在资源利用最大化的基础上，找到自身的企业标识，打造出符合企业战略的品牌形象，进而提升企业在消费者心目中的吸引力。
2.2促进企业可持续发展
企业内部人才和原料流动的速度更加迅速，产品生产分工日益明确，在我国互联网技术快速发展的今天，各种产品的生产以及更新换代的速度也不断加快。企业的管理方式也需要转变，企业在进行战略管理时，更重要的就是对企业内部各种资源进行战略性布局，将企业生产成本控制作为最重要的一部分。只有通过控制成本，提高产品质量，才能提高企业的竞争能力，获得更多的利润，是企业能够可持续发展。
2.3有助于帮助企业更好地发挥优势
企业在结合自身实际情况的基础上，做出科学合理的战略管理规划，能够为企业发挥自身的优势提供制度保证，同时也能够帮助企业更合理地审视自身的优点，最大化发挥自身的有效资源与人才资源。另外，有效的战略管理规划，也有助于促进企业发展、巩固自身在市场中的核心竞争力，并健全自身的企业文化，包括制度文化、物质文化与精神文化等等。
3可持续健康发展的战略管理优化方向
3.1健全机制体制
如果说战略指明了方向，那么，科学健全的机制体制将是战略落地的有效保障，在传递企业文化形成企业认同的同时，应当做好制度建设，制定与战略相匹配的组织、程序与体系，通过制度化和流程化，提高战略实施效率。建立现代企业管理制度，强化激励约束机制，优化内部管理，健全法人治理结构，以此推动企业战略管理的实施，让企业更有活力以适应市场的变化。
3.2统筹谋划信息化建设，完善信息化管理体系
企业要做好信息化顶层设计，编制管理信息化工作的总体规划，并开展自上而下的宣贯工作；梳理优化现有业务流程，对业务流程进行全面系统的分析、研究、重组，加强信息化与业务流程的融合；加大信息化资源投入，确保基础设施实现功能与信息化规划的各项要求相匹配；建立健全信息化动态管理体系，制定信息化工作的评价标准，建立动态评价机制，实时反馈评价结果，并及时调整优化，形成不断优化迭代的正向循环。
3.3树立以核心能力为导向的战略管理理念
企业的核心竞争力，是企业得以在激烈的市场竞争中位于不败之地的关键。企业之间的市场竞争，表面上体现的是企业产品的竞争，实际上仍是核心竞争力之间的较量，具有更强核心竞争力的企业，才能够在市场竞争中获取更多的自主权。因此，为真正保证企业战略管理的实施效果，中小企业的管理者首先应当树立以增强企业核心竞争力作为导向的战略发展理念，并形成将企业的核心竞争力长期发展下去的发展规划，正确定位企业的核心业务，以及企业在现有资源以及潜在资源上的优势，保证企业能够将有限的人力、物力、财力资源最合理配置到，能够助力自身持久的经营与发展的岗位与业务上去，做好对企业各项资源的整合，进而巩固企业的竞争优势，进而推动企业的进一步发展。
3.4做好变革管理
企业为获得可持续竞争优势，需要不断调整理念，明确企业行动的动力及指导企业经营活动的思想，并建立与之相应的行为准则。需要对战略进行重新定位，从产品范围、市场范围、价值体系三个方面进行定位选择，保持企业新的竞争优势。从变革的节奏、方式及范围考虑，明确变革需求，构建变革氛围，鼓励大家参与，采用循序渐进或是激进的方式，以消除变革的障碍，达到保证战略变革实现的效果。
3.5做好企业战略成本定位
企业在开展战略成本管理时，需要对企业的战略成本进行定位，从而提高企业产品的竞争能力。首先，企业需要针对自己的产品分析其实际的生命周期，并且进行追踪调查，了解产品在整个市场中所占据的市场份额，根据实际调研的成果制定相应的应对策略。由于不同的产品会有不同的使用周期，所以需要采取不同的战略成本管理方式。其次，企业应加快进入重点成本管理的阶段，对产品的生产、销售等环节入手进行战略管理。再次，为了提高企业产品的市场竞争力，需要把新产品研发等环节加入战略成本管理中。最后，当企业所获取的市场份额趋于稳定时，需要对战略成本管理的方向进行调整，从产品质量转向服务等方向。在各个企业激烈的竞争中，进行战略定位是非常重要的环节，主要是通过企业产品的生产原料、生产规模等方面进行降低成本，从而为企业获取更大的利润提供广阔的空间。通过对企业进行准确的战略定位，可以挖掘企业的优势，提高企业在市场中的认可程度，最大限度地发挥战略成本管理的优势。
3.6科学的资源配置
战略需要在一段时期通过一系列活动落实，而这些活动的有效实施需要对企业有限的资源(包括人力资源、采购供应能力、生产能力、市场营销能力、财务能力、管理能力等)进行统筹规划，科学合理优化配置，保持资源配置与战略的匹配性，实现资源的高效运用，以此来保证企业战略目标的实施与推进。
结束语
综上所述，面对日渐激烈的竞争环境，企业可通过不断提高战略管理意识、完善战略管理体系、创新战略管理手段，从战略制定、战略实施和战略控制等方面持续加强企业战略管理能力，逐步提升核心竞争力，确保在市场竞争中形成竞争优势，实现可持续发展。
参考文献
[1]胡春霞.战略成本管理对国有企业发展的积极作用[J].财会学习,2020(29):97-98.
[2]王正斌.财务战略管理在企业中的应用[J].财会学习,2020(18):83-84.
[3]卢阳.加强财务管理实现企业发展战略[J].市场观察,2020(06):36.
[4]夏国钦.试分析企业战略管理发展状况与趋势[J].中外企业家,2020(15):49.
[5]罗雪.企业转型升级发展战略管理[J].科技资讯,2019,17(27):63-64.
