1.1管理体系不健全
石油企业在进行安全管理时多会选用岗位责任制，在内容方面多是紧抓操作安全，在体系构建环节，已有理论的支持，但在落实时暴露出与实践的不统一，究其根源便是意识薄弱和体系的不健全，故缺少多元管理方式。
1.2操作缺失规范性
因油田井下作业的参与人员有着一定的流动性，加之环境艰苦而使得技术人员较为匮乏，同时整体的素质也自然不高，没有实践经验并暴露出能力的差异，在相应程度上增加了作业风险。部分作业任务的强度大，操作时间会延长，作业人员开始进入疲劳作业阶段，易出现不同程度的安全事故，可见操作缺失规范性。
1.3职责分工混淆
部分油田企业在生产环节投入较多的精力，但对安全管理这一部分有所忽略，致使岗位责任制没有做到细致化的落实，当中的职责分工暴露出混淆性，使资源得不到有效配置，继而留下不同程度的隐患。
2.加强油田井下作业安全管理的对策
2.1落实自查制度，消除潜在隐患
监督可谓各项管理得以执行的关键，有效的监督能够将各操作环节所暴露的偏差进行极大程度减少，甚至消除，让安全制度大范围实施，可以与各阶段的安全目标呈现出统一性。在油田井下作业中，管理人员可寻求服务商的协助，在能力配合下对作业前期、各种准备和后续施工做到严格的监督，特别是重视最后的交工检验与交接环节。管理人员带着极强的责任感将日常的检查做好规划，将监督落实到各细小的环节，能够凭借前瞻性思维对各类风险做到精准化的识别，通过管理机制来完成科学且全面化的评估，让各阶段的作业得以安全进行。与此同时，重视自检自查环节，能够在事故发生之前将其隐患进行切实有效地消除，配以有针对性地整改方案，保证后续操作环境的安全性。管理人员将对每次自查的内容做到划分，例如，环境、设备和技术、操作水平和安全措施，通过定期的自检查出问题，结合各阶段的实际需求来整改，还应记录并上报，将潜在的隐患做到精准剔除。在监管现场，管理人员凭借榜样效用，让全员将自身的危险认识提升，可根据经验对风险进行识别，也会规范操作，谨遵安全管理所提出的不同要求，在相应程度上将事故发生的几率极大程度地减少。
2.2定制应急预案，做好演习训练
油田井下的作业环境较为特殊，技术及操作也需要规范化，故管理部门总揽全局，结合实际操作的环境、作业任务、条件等完成应急预案的设计，同时做好演习训练，来应对各类突发性的事故，可将损失降至最低范围。具体而言，一是定制与实际情况相符的应急预案，能够与油田的作业需求相契合，继而使编制的预案极具可行性。二是通过多次应急演练，使全员对油田所遇到的安全事故做到相应的了解，也熟悉面对事故时如何去处理，不会因意识和经验不足而错过处理时机，可将事故的危害和波及范围减少。作业人员会带着沉着的心态去处理安全事故，不再慌乱而造成更多损失，也能够对二次事故做好预防。为此，应急预案应跟上企业前行的脚步，把控好各阶段的生产状态，优化安全管理的相关制度，使应急预案得到极大程度的更新，给作业人员带来正确的引导，打破以往应急管理的局限，给油田企业的前行带来切实有效的保障。
2.3细化管理责任，实现规范操作
现阶段，油田企业已秉承先进的理念对管理模式进行相应的创新，剔除落后的理念，让岗位责任制在油田井下作业中发挥出其应有效用，一方面可以给员工的安全带来多元保障，另一方面也是对企业利益的保障，将员工与企业前行挂钩，共进退。为此，管理人员迎难而上，对安全管理中的每一项细则进行精准落实，让全体员工对安全与健康负责，继而规范自身的各种操作。首先，管理人员对油田井下作业的资源做好配置，让员工带着自觉性和长效理念对自身的安全负责，经受住多方考验将自身价值提升，让操作愈发规范。其次，油田企业构建安全管理部门，对各级的管理人员进行强制性管理，使之在安全委员会的督促下保护员工的安全，也意识自身有义务去保护全员的安全。最后，寻求服务商的协助，让其被动的管理位置得到相应转换而进行主动参与，将各服务商的执行力度得以强化，在配合下将作业群体的操作实现规范化。因油田井下作业有着多样性，操作也较为繁琐，故作业人员的数量必须增加，将管理人员、作业参与人员、平台定员等进行极大程度的结合，形成一个完整的作业群体，故应将责任进行细化，通过安全保证对策将责任完成落实，使不同职责都能配有与之需求相统一的安全保证方案。在油田井下作业的安全管理中，企业应对劳动者权益进行深究，合理设计休假与工作时间，使每位工作人员可以调整身体情况，带着最佳的状态参与后续的作业任务，避免疲劳操作而减少事故。除此之外，安全管理方案会对危险操作进行保障，使工作人员不会盲目提升工作的整体效率，会谨记安全来避免违规行，将安全管理做到彻底的落实。
2.4设计多元培训，强化安全意识
人员可谓各项井下作业中的关键因素，故油田企业要设计不同的培训，将全员所应具有的安全意识极大程度的提升，使之对新技术进行熟悉，也能掌握各种安全技巧，可在面对安全事故时迅速且准确的处理。为此，油田企业依托培训将管理层、井下作业人员的综合素质进行切实有效的强化，借助人才保障给企业带来前行的动力。若要做好HES管理，让安全措施有效落实，应结合员工水平差异设计有层次性的培训，使各岗位的员工可辨识风险因素，继而对各类风险进行极大程度的规避，使油田井下作业的风险概率减少。作业人员凭借风险认识去规范操作，可消除不同的隐患，让生产呈现出极高的安全性，将企业的经济效益扩大化，也使自身利益得到保障并消除原有的鼓励，与企业共同前行。因此，应从管理者入手，释放其榜样效用并向基层进行传递，让中层人员转变态度，带着极高的安全意识去督促基层员工进行安全作业。
3.结束语
在新时期下，油井开采的时间逐渐延长，继而出现较多的油井故障，彰显出井下作业的独有价值，一方面可将油田井下作业的故障率极大程度地减少，另一方面能够节约有限的能源并保证生命的安全，使经济效益扩大化，更是让企业带着极强的社会效益前行，也将带有长效性的生态效益做到切实有效的增强。为此，管理部门带着前瞻性思维，对油田井下作业的安全管理进行细致化的落实，将管理体系进行极大程度的完善，通过多元培训将全员所应具有的安全意识进行强化，使之准确识别风险，将各项操作中的不安全因素剔除，有效减少作业中的事故几率。在实践中，管理人员从自查制度、应急预案、管理责任等多个方面入手，秉承先进的理念来设计多元化的安全管理方案，给井下作业人员营造出安全的操作环境，使之带着高度的警惕而加强防范，将职能与责任做到切实履行，让管理迈向标准与现代化，紧跟时代进步趋势。
参考文献
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[2]龙元波.试论加强油田井下作业安全环保管理意识的策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(01):19-20.
