为了保证全国范围内公民的庞大用电需求，我国每年在电力工程施工行业中投入的财力、物力都是天文数字。但是由于种种的技术原因和管理原因导致了我国的电力工程施工项目有着大量的浪费现象的产生，成本超过预算的现象时有发生。本文首先探讨电力工程项目中成本超概预算的原因，并且从这几点原因出发分别提出了对应的解决策略，希望对控制电力工程项目成本贡献一份力量。
一、 电力工程项目成本超概预算的原因
1.1施工的材料选择不合理
电力工程项目施工的主要施工材料是混凝土，混凝土有着价格低廉、强度合适、制作工艺简单等特点，但是总的来说还是一个比较偏向于基础化的建筑素材，适用于一些简单的施工设施的建设，这些设施一般都有着较低的建筑难度，所以混凝土可以完全胜任建筑需求。但是对于一些形态比较特殊或者是建筑难度比较高的建筑来说，那么常规的混凝土可能就不太能够胜任了，比如，对于海拔高度超过标准的地区来说，常规的混凝土就会因为高度原因而产生大量的龟裂，凝固程度远远达不到需求，必须进行改良才能使用；再比如，对于形态非常规的建筑体来说，混凝土则更加达不到使用需求，如果不经过思考就选择了错误的建筑材料来进行施工，就会导致被迫的返修或者重建，最终导致预算的超标。
1.2造价人员个人产生的问题
造价人员是电力工程项目预算核定中的核心人员，造价人员往往作为价值的估计与计算者参与预算的审核，所有的款项和明细都需要经过造价人员的严格计算与认同，这就产生了两个方面的问题：其一，造价人员自身业务水平不专业的问题，由于造价人员数量众多，人员的专业素质参差不齐，对于两方或者是多方所参与的工程的时候，造价人员很可能会出现专业水平方面的差异。这样，就会极大的影响建设项目工程结算审核时的进度，不合格一方的报价人员可能需要进行更换或者临时学习提高，才能保证建设项目工程结算的正常进行。其二，造价人员职业道德产生问题，由于造价人员有直接接触账务的工作之便，如果其思想道德出现问题，就会被不法分子利用从而做出违反法律的行为，由造价人员变成造假人员。这需要我们对于造价人员的思想状态以及工作质量进行严格的审核，避免出现漏洞。
1.3工程项目中的信息更替不及时
电力工程项目施工是一个体量巨大、涵盖范围巨广、参与人员数量很多的行业，而且，由于工程参与的人员构成往往年龄、学历、文化差异等相差很大，由于人员的多样性在电力工程项目施工时的信息传递就会产生很多的问题，这些问题落实到电力工程预算评估的时候，也就会产生相应的问题，例如：在日常的施工中，由于天气等自然原因，已经建筑的一部分电力工程项目被损毁，同时施工环境也被改变，需要重新安排施工方案。但是在实际操作的过程中，往往操作人员会嫌麻烦而自己简单处理项目问题，这种缺乏科学指导的建筑方式最终导致预算成本的增加。这种情况就是很典型的工程施工信息更替不及时的例子，在这个案例中，就需要提供便捷的方式能让一线工人实时的把施工信息进行同步。对于工程信息更替不及时的问题，其实已经存在了很长的时间，这种问题由于涉及范围广泛、而且要求细致，一直是电力施工项目工程预算核定的一块心病，几乎没有办法通过传统的手段来避免。
二、 电力工程项目成本超概预算的控制策略
2.1选择合适的施工材料
因地制宜的选择施工材料是我们避免施工浪费的关键一步。在进行施工的前期就需要有专业的团队对于设计以及材料进行细致的核对，避免把常规的材料用在不合适的项目上面，这样在后续的使用过程中施工体出现问题不仅影响到了美观而且还影响到了使用质量，只能返工重做，就会费时费力。这同时也提醒了电力单位项目部，不能仅仅贪图便宜和省事就一味的选择不合适的材料，要脚踏实地的实际考量所要建设的项目的各项要求，选择最安全、放心的材料才是重中之重。
2.2全面细化对于人员的管理
全面细化管理是我们解决造价人员问题的最好方法，以切实的提高员工的个人能力作为我们的最终目标。个人能力的强弱与两方面相关，一个是培训的投入，另一个是个人自身提高。对于培训来说，健全培训机制，及时普及以及教授先进知识是企业应该做到的人员管理方面的投入；而对于个人方面来说，企业不能做过多的影响，毕竟每个人学习能力不同，对于岗位的热爱不同。但是，企业必须要保证员工的工作态度，所以，需要定时的对于员工的工作能力和工作态度进行考核，笔者在这里想要强调的是，员工的工作态度也必须成为考核的一部分，不能因为员工的业务能力达标就放松了对于员工思想的要求。
2.3及时更新施工项目信息并调整策略
但是对于二十一世纪的今天来说，由于互联网的出现和移动终端的普及，我们可以基于互联网来对这个问题给予更加可行的解决办法。如，运用微信可以方便快捷的把信息发送给个人或者是群体，很好的解决了工程信息更替不及时的问题。现代科技发展产生的移动设备不仅仅可以当作具体的使用工具来改善工程信息更替不及时的问题，而且还从管理模式的角度对于工程信息的及时更替提供了可能。传统的工程信息更新必须一级一级的通报和更新，这样不仅仅效率低下，错过了处理问题的时效性，而且可能还会在信息传递的过程中对传递的信息进行错误的加工，从而更加的影响最后的信息传递效果。而现代科技的发展能够使得信息的越级直接传递提供了可能，在面对很严重的突发性问题的时候，及时通过微信快速的找到对应的负责人，是能迅速解决问题并控制成本的关键。
三、 总结
在目前的电力工程项目施工中，有着施工材料选择不合理、造价人员个人产生问题、以及工程中信息更替不及时等问题的出现，这些问题导致了电力工程施工中的成本超出了此前核定的预算。在面对这些问题时，我们要选择合适的施工材料、全面细化对于人员的管理并及时更新施工信息并调整策略从而降低电力工程项目中的施工成本。
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