1建筑机电安装工程的一些问题
1.1工程材料管理
在面对机电安装的时候，工程上的材料好与坏都会对工程上的质量问题出现很大的影响。所以在这个市场竞争的情况下，有许多生产企业为了提高自己的经济效益，并且还能够有效的提升成本价值，那么就会减少一些成本的时候，会选择一些材料质量不够好的产品进行施工，并且施工人员在现场的时候不能够分辨出来什么是好的材料什么是不好的材料，所以很多施工人员不能参照严格规定来进行施工，所以必须对不合格的材料进行严格把控，避免出现一些偷工减料的材料在工程上展现，因为在施工的时候，如果因为一些不好的材料进行施工时，那么会对机电安装工程上的质量影响是非常严重的，所以在工程材料上一定要进行仔细检查，不能一把不好的材料带进工程，可以采用一些专门的技术人员进行对材料的把控，把一些不好的材料筛选出去，因为工程上的材料是必须质量好的，这样才能在工程上避免出现一些不安全的行为，所以在选材料的过程中一定要谨慎，小心避免上当受骗。因为在选材料的过程中，如果材料的质量不好的情况下，一定要和企业的工作人员上报，这样才能在降低成本的情况下，还能提高工程质量的安全性，所以在工程材料管理上，必须要严格按照材料的质量进行购买。
1.2施工安装的问题
在现代建筑机电安装过程中，现在的工程越来越专业化。因为在现在的社会，特别是大型企业的项目来说是非常专业的，因为在安装的过程系统是比较复杂的，并且设备的管理是比较有困难的，所以为了能保证在施工时安装工程的质量，所以必须在安装施工前进行各种各样的规划，才能避免出现一些在施工时的问题，在施工现场的电气和排水必须要及时通风，并且消防的专业水平必须要以交叉的队伍进行施工，如果出现管线上的一些问题，要及时处理和规划布局，因为在施工的过程中会出现大量的管道抨击，并且会出现重新返工的现象，所以在施工前必须要严格规划才能进行施工，在施工前，如果不能采取有效的控制措施的话，那么可能在施工现场会比较有困难，因为在施工的时候，如果现场调整方案的话，那么一定会对工程的质量造成影响，并且对后续的施工也会产生严重的影响，所以在施工安装的前提一定要规划出，如果出现质量上的问题该如何处理，对施工问题做一些应急措施，这样就会避免出现在施工时，不知道如何去改变现场的方案，所以在施工前一定要计划好两个方案，避免在施工开展的时候出现反工的现象。所以在施工的时候一定要严格按照施工方案进行施工，这样才有利于提高施工质量问题。
2造价过程管理及成本控制要点
2.1施工前准备阶段管理
机电安装工程设计是影响造价的其中一项因素，设计的合理性也关系到成本问题，但由于设计人员的水平参差不齐，导致施工图纸的质量也高低不同，所以这就要求机电安装工程造价人员及专业技术人员用其专业知识发现问题并在施工前解决图纸中的问题，保证机电安装工程设计合理性，达到节省成本的目的。
2.2设计阶段的造价管理与成本控制
对材料进行严格的成本造价控制，对合同的目标进行仔细的对比，对招标性的文件进行仔细的核算，对施工合同和施工图纸进行仔细的审核，只有确保以上都没有问题的情况下，才能够进行项目的施工。在实际的工程安装施工前，需要对管线的布置要进行周密的计划，以便对于实际的施工过程进行更加合理的控制和管理。
2.3施工阶段管理
(1)劳务队伍的选择劳务队伍是直接参与工程建设的重要力量，也是影响项目成败的重要因素。由于多数劳务人员专业化程度低、素质参差不齐、现场操作水平低，造成施工中劳务管理难度加大，直接影响到企业的造价与成本。
(2)机电材料设备选择和使用材料设备在整个机电安装工程造价中所占比例较大，故材料设备与造价成本管控有非常密切的联系，组织施工期间若采用的材料存在质量问题，虽然节省了成本，但却会埋下安全隐患，导致后期建筑工程面临严重的经济损失。所以，对于机电材料设备的选择必须要保证经济性，能够节省成本的同时，也要提升设备运行稳定性。
(3)施工现场变更控制机电安装施工现场涉及到诸多内容，例如水电、装饰项目，必须要加强各个专业之间的协调性，合理分配任务，提高施工效率。应该排除施工现场可能会导致变更问题的因素，以免各个专业之间相互冲突导致变更，增加机电安装工程成本。
(4)确定成本控制目标，建立相关的成本责任制。对成本进行规范化管理在以前，一大部分的項目和企业都没有进行合理科学的成本管理，没有引起相关人员的重视，从而出现了项目成本的严重浪费。因此在机电安装的项目工程中，要制定相关的成本控制责任人，相关负责人员要采取有效的措施，在管理成本时实现规范化，以此使成本的利用更加规范和合理，并且使机电安装的企业获得最大的社会效益和经济效益。
2.4竣工结算阶段成本造价管控
在工程完工后，做好资料的收集和统计工作，将与结算有关的合同、施工图纸、签证变更等资料提前进行收集。机电安装工程涉及专业多，因此机电安装造价人员在结算时要以分部工程为单位，根据图纸、合同承包范围、结算方式在施工现场展开复查，确保竣工已完内容不漏项，并将变更签证作为复查重点反复校对，最后编制一份完整的准确的结算书，通过收入与支出对比明确项目的利润水平，做好竣工结算阶段的造价成本分析工作，提高建筑工程造价管理能力。
2.5注重新工艺技术应用
得益于机电设备领域与高新技术的融合，促使现阶段机电设备安装新工艺技术层出不穷，例如远程水表在机电设备安装工程中的应用，因其具备材料强度高、便利性强等特点而得到广泛应用。再如UPVC塑料管黏接的应用，相较于传统石棉水泥打口工艺的应用，可显著提升排水系统的稳定性，而随着卡箍工艺的普及，为管道、管线的高质量连接提供保障。企业应认识到，传统工艺应用于现代化机电设备安装中，不仅无法保障设备的安装质量与效率，甚至会增大安装成本。对此，需做到对观念的积极创新，积极引进先进工艺技术并应用于机电设备安装中。尽管在新技术工艺引进初期阶段企业会投入较大成本，但是立足于长远发展角度，新技术工艺的应用会持续降低企业的总体成本投入，并显著提升机电设备安装水平。
2.6注重管理人员技能水平的强化
造价成本管理人员日常工作中会接触大数目的资金，其自身专业能力、技术水平与造价成本管控效果存在直接联系。对此，单位需配备职业道德、责任心较强的高素质人员。同时，重视人员素质、能力培的养与培训，定期组织人员开展工程计量、法律知识、工程管理、造价成本管理知识的培训，帮助人员不断提升自身专业知识水平。此外，加强人员对信息技术的掌握，如定期组织开展计算机操作技术、相关管理软件操作等方面的培训，确保管理人员充分胜任造价成本管控岗位。
结束语
总而言之，如果在安装施工的过程中，工程质量出现偏差，那么一定会对后续的工程具有一定的影响，所以一定要按照严格规划进行施工。
参考文献
[1]张香娥.建筑机电安装工程的施工技术与质量控制[J].门窗，2016（11）.
[2]朱言言，乔亚欣.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].智能城市，2016（10）.
