为了进一步提高建筑工程的质量，降低建筑成本，保证建筑的整体收益就要提高建筑工程的管理水平和管理力度，从而促进建筑工程施工顺利开展，同时对促进我国建筑企业未来更好更快的发展奠定基础。建筑工程作为我国的基础产业，实体经济的发展促进我国经济的发展，在经济高速稳定的发展以及可持续建设理念的趋势下，国家也针对建筑行业制定完善的政策。加强政策落实，能够提高建筑行业的管理水平，有效避免资源的浪费，因此绿色发展管理已经成为了我国建筑工程管理的主要方向。
一、建筑工程管理在促进建筑行业方面的重要性
对建筑工程管理中的内容：第一，在有效的管理中，可有效保障整体施工质量符合标准，且在合理、有效的管理过程中，能够在建筑工程发展初期制定完善的管理措施，针对施工材料、施工设备、施工现场以及施工工作人员加强管理和控制，能够提高建筑工程的整体水平[1]。第二，能够保证施工安全性。建筑方面，建筑施工安全也是管理的重要内容，是保证施工工程开展的核心。加强对工作人员、设备的安全管理，明确安全管理的责任机制，能够有效降低安全事故的发生率，保证施工顺利、安全的开展工作[2]。第三，有效保障施工的进度。实施有效的施工管理能够保证工作人员按照规定流程合理的开展工作内容，同时还要根据施工的具体情况优化施工方案，保证施工的进度，从而保证工程能够在规定工期内完成。
二、影响建筑工程管理水平的因素及存在的问题
（一）主观因素影响
在实际工程建筑施工中，建筑单位的领导作为工程管理人员，领导者的决策直接影响到企业未来发展水平，在实际工工作开展中需要严格按照领导部门制定的管理制度开展工作，保证施工过程顺利安全的开展。建筑企业领导人员需要规范自身行为，如果企业领导无法严格遵守制度和规范要求，那么制定的管理制度只能利于表面，甚至会对施工质量和安全性都造成极大的影响[3]。我国中央和地方建筑部门要保证管理的效率和水平，就必须制定完善、合理的法律法规和管理制度体系，将这些制度落实到企业管理中，但是在实际应用中很多企业都无法重视这些制定的应用，导致管理措施很难落到实处，无法促进工程安全施工的开展，不利于提高企业管理水平的提高。
（二）客观因素影响
在一般情况下，政府以及监管部门都要加强对工程的监督和管理，这些都是外部因素印象，监管部门在保证施工建筑管理水平上有重要意义。监管部门未能充分发挥自身的监管职责，就会给建筑施工过程带来不良的影响，甚至会出现违法的行为。
（三）建筑工程管理中存在的问题
可持续发展理念的渗透为建筑工程管理方法的制定提供了条件，不过工管理的呈现方式来说，很多管理人员还是沿用传统的建筑工程管理模式开展实际工程的管理。传统的管理手段也发挥着一定的管理效果，但是却无法将管理的精细化水平体现出来，从而出现了：管理对方广泛；管理目标泛化以及管理手段单一的情况[4]。传统的管理措施中，管理人员需要根据项目报告、设计图纸以及实体模型等资料实施管理措施的分析预测，若出现资料不足的情况，就无法制定完善的管理和设计方案，管理手段也失去了灵活性。在日常的管理过程中，涉及内容非常复杂和广泛，无法确定明确的管理目标。传统管理手段未能利用先进的技术，管理手段的单一导致管理效率也无法提升。
三、在可持续发展理念下实施建筑工程管理对策的制定
（一）坚持以人为本的管理理念，促进企业未来健康发展
建筑工程实际管理过程中，注意保护建筑工程工作人员的个人权益，从而凸显出工作人员在施工过程中的主体地位，促进企业可持续健康的发展。维护建筑企业权益的时候，就需要制定完善、科学的管理手段课提高工作人员的工作效率，还要加强企业内部的文化宣传和教育，让企业认识到有效管理手段对企业发展的重要性，在管理中要积极维护工作人员的个人权益，提高施工环节的工作效率。建筑企业发展中，企业价值与企业产值相协调，需要树立更完善的品牌价值，通过制定个性化的企业文化拓展经济市场，从市场发展中培养优质的客户资源，提高企业在市场中的核心竞争力[5]。企业发展中还要重视制定企业长期发展目标，提高项目产品的质量，丰富施工人员的经验，培养更多的人才，保障建筑施工项目顺利开展。
（二）建筑施工管理中要提高工作人员个人能力
建筑工程企业在实际发展中，需要加强管理人员的个人魅力，通过提高人员个人魅力促进企业的发展。建筑企业经营人员需要认识到人格魅力与个性化文化之间的关系，加强对个人魅力的塑造促进企业健康、持续的发展。企业内部管理人员在日常管理中需要不断提高自身综合素养，塑造个人魅力的手段能够提高工作人员工作质量和工作效率，提高自身专业技能的学习[6]。建筑企业发展中，通过在市场中的良性竞争措施，可提高企业内部管理者了解市场发展动态，帮助企业管理者培养自身的市场洞察力，积极挖掘出企业在发展中的潜力，促进企业更好发展。企业在经营过程中会遇到很多问题，因此需要提高管理人员处理问题解决问题能力，调动管理人员充分发挥自身的主观能动性。
（三）重视完善管理体系
加强企业内部的管理就需要制定完善的管理制度和体系，施工现场的管理人员和企业领导都需要针对其制定完善的管理责任制，将责任细化，在具体工作开展中落实责任机制，管理人员能够加强对工程项目的管理，保证建筑工程顺利开展[7]。企业管理中要设置完善的奖惩机制和管理体系，通过奖惩制度促进工作的落实，可调动管理人员的创新发展水平，调动工作人员的积极性。构建完善合理的监督管理机制，能够及时发现工作监督中存在的问题，发挥工程管理措施的应用效果。
四、小结
建筑工程管理措施的制定能够提高工程质量，降低工程成本，提高建筑进度，也是企业未来发展依赖的重要工作环节。在我国建筑企业发展中，建筑工程管理依然存在着各种各样的问题需要解决，实际工作中需要警惕这些问题的发生，同时也需要制定完善、科学的管理体系，为建筑施工发展提供保障，促进企业可持续健康发展。
参考文献：
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