央企房建商务应以绿色建筑、节能减排为抓手，推动企业技术创新和管理创新，提高资源利用效率，降低环境污染。同时，要积极参与国际合作，引进国外先进的绿色建筑技术和理念，提升我国房建商务的国际竞争力。此外，还要加强企业的社会责任意识，通过公益活动等方式回馈社会，树立良好的企业形象。
一、可持续发展是央企房建商务的必然选择
随着全球环境问题日益严重，可持续发展已成为各国经济发展的共同目标。作为国民经济的支柱，央企房建商务必须紧跟时代步伐，转变发展观念，将可持续发展理念融入企业战略和日常运营中。这不仅是应对环境挑战的必要举措，更是提升企业核心竞争力、实现长期稳定发展的必由之路。
二、构建可持续发展的央企房建商务
1.强化绿色建筑理念
央企房建商务在执行项目时，应始终坚持绿色建筑的理念。这不仅体现在项目的规划和设计阶段，更需要在施工和运营过程中持续贯彻。我们倡导使用环保材料、节能技术和绿色施工工艺，这不仅可以有效降低能耗和资源消耗，同时也能提升建筑物的能效和环保性能。
在当前全球环境问题日益严重的大背景下，绿色建筑的推广显得尤为重要。我们需要通过各种渠道和方式，加强对绿色建筑的宣传和推广工作，让更多的公众了解并认同绿色建筑的价值和意义。我们相信，只有当公众对绿色建筑有足够的认知度和接受度，才能真正推动绿色建筑的发展。同时，我们也期待与各方共同努力，共同推动绿色建筑的发展。无论是政府、企业，还是普通公众，我们都需要积极参与到这个过程中来，共同为保护我们的地球家园做出贡献。
2.推进循环经济模式
央企作为国家的重要组成部分，其业务行为对国家的经济社会发展具有重要影响。在房建商务中，央企应当积极推行循环经济模式，以实现资源的有效利用和废弃物的减量化、资源化。首先，央企在项目建设中应加强废弃物的管理和利用。这不仅可以减少不必要的浪费，降低项目成本，还可以减少废弃物对环境的污染，实现经济和环境的双重效益。例如，建筑垃圾可以通过分类、再利用等方式进行资源化处理，既节约了资源，又减少了垃圾的产生。其次，央企应加大对再生材料和资源的利用力度。再生材料和资源是循环经济的重要组成部分，其使用可以大大减少对新鲜资源的依赖，提高资源的利用效率。
3.关注社会和环境责任
央企房建商务作为国家经济发展的重要支柱，其社会责任和影响力不容忽视。企业应关注自身在社会和环境方面的影响，积极履行企业社会责任。这不仅是企业的道德责任，也是企业的法律责任。企业应以公平、公正、公开的原则，保障工人权益，提高工人待遇，改善工作环境，确保工人的身心健康。同时，企业应注重降低环境污染，保护生态环境，实现经济发展与环境保护的双赢。企业应采取有效措施，减少废弃物排放，提高资源利用率，实现绿色生产。央企房建商务还应积极参与社会公益事业，为社会发展做出贡献。企业应以公益为导向，积极参与教育、扶贫、环保等公益事业，回馈社会，提升企业形象。企业应建立健全公益制度，鼓励员工参与公益活动，培养员工的社会责任感。总之，央企房建商务应以社会责任为己任，以绿色发展为目标，以公益为导向，为社会和环境的可持续发展做出贡献。企业的发展不应以牺牲环境和工人权益为代价，而应寻求经济、社会、环境的和谐发展。
4.加强科技创新引领
央企在房建商务领域中应当积极发挥引领作用，加大科技创新投入力度。这不仅是提升企业自身竞争力的需要，也是推动整个行业技术进步的责任。为此，央企应积极引进和培育高素质科技人才，通过提供良好的工作环境和待遇，吸引更多的科技精英加入，为科技创新提供强大的人力支持。同时，央企也应加强与高校、科研机构的合作，充分利用外部资源，提升科技创新的效率。通过这种合作，可以及时获取最新的科研成果和技术动态，为企业的科技创新提供新的思路和方向。央企还应当注重研发具有自主知识产权的核心技术。这不仅可以避免受制于人，提高企业的核心竞争力，也可以通过技术的出口，带动企业的经济效益。最后，央企应将科技创新成果应用于实际项目，推动行业技术进步。这样，不仅可以提高项目的质量和效率，也可以为企业积累更多的经验和技术储备，为企业的长远发展打下坚实的基础。
三、实施可持续发展的保障措施
1.完善组织架构和管理体系
央企房建商务在建立组织架构时，需要充分考虑到可持续发展的要求。同时，各部门也需要明确其在可持续发展方面的责任和任务，确保每个员工都能参与到可持续发展的实践中来。
央企房建商务需要制定和完善相关的管理制度和操作规程。这些制度和规程应该明确可持续发展的目标、原则和方法，为企业的可持续发展提供明确的指导。同时，也需要定期对制度和规程进行检查和修订，以适应企业发展和外部环境变化的需求。其次，央企房建商务需要通过培训和教育，提高员工的可持续发展意识和能力。可以通过举办讲座、研讨会等形式，让员工了解可持续发展的重要性和必要性，掌握可持续发展的知识和技能。央企房建商务还需要建立一套有效的监督和评价机制，以确保可持续发展的实施效果。可以定期对企业的可持续发展进行审计和评估，对达到或超过预期目标的部门和个人给予奖励，对未达到目标的部门和个人进行督促和指导。央企房建商务要实现可持续发展，需要在组织架构、管理制度、员工培训和监督评价等方面进行全面的考虑和部署。只有这样，才能确保企业的长远发展和社会责任的履行。
2.加强人才培养和团队建设
央企在房建商务中的角色不容忽视，它们不仅需要提供高质量的产品和服务，还需要对社会和环境负责。因此，人才培养和团队建设成为了央企房建商务的重要任务。首先，通过培训和教育，可以提高员工的环保意识和可持续发展观念。这不仅有助于提高员工的专业技能，也有助于他们在日常工作中更好地实践环保理念，推动公司的绿色发展。其次，加强人才引进和激励机制的建设，是吸引和留住高素质人才的关键。央企应该建立公平、公正、公开的人才选拔机制，让每一个有能力、有潜力的员工都有机会展示自己。同时，通过设立各种激励措施，如提供良好的工作环境、竞争力的薪酬福利、广阔的职业发展空间等，让员工感到自己的价值得到了充分的尊重和认可。
此外，央企还应该注重团队建设，鼓励员工之间的交流和合作，培养他们的团队精神。一个团结、协作的团队，能够更好地应对各种挑战，提高工作效率，从而提升公司的整体竞争力。
四、结论：
央企房建商务作为我国建筑行业的重要力量，应该积极推进可持续发展战略。通过优化资源配置、加强科技创新、关注社会责任等多方面的措施，实现经济效益和社会效益的双重提升。同时，建立健全组织架构和管理体系，加强人才培养和团队建设，为可持续发展提供有力保障。只有这样，央企房建商务才能在新时代的发展中立于不败之地。
参考文献
[1]王文华.(2019).央企房建商务的可持续发展策略研究.中国建筑工业出版社.
[2]李伟.(2020).央企房建商务的创新发展路径.企业改革与管理,(1),14-17.
[3]赵铁林.(2018).绿色建筑在央企房建商务中的应用研究.中国建材科技,27(6),80-82.
