油田地面建设工程是这几年才逐渐发展起来的，油田地面建设工程涉及的施工环节比较多，在工程施工现场中，或多或少都存在一定的问题，在油田地面建设过程中，每个现场施工站点的分布较为分散，物资不集中，人员分布不均衡。因为油田地面建设中涉及的人员数量比较多，很多人员都是临时调度的，他们没有经过系统性的培训，只懂最基础的理论知识和操作技巧，整体人员综合素质偏低，在具体的施工过程中，管理人员没有对施工人员进行严格的监督，使得施工现场中存在较大的安全隐患和质量隐患，不利于油田地面建设工程的稳定性，极大程度上限制了油田地面建设工程的进一步发展。基于此，我们可以通过规范化管理实现对油田地面建设工程的全方位监督，利用规范化管理，让施工人员能够发现施工过程中存在的问题，然后针对性地去优化完善，可以进一步保障工程建设的可持续发展。施工现场的规范化管理对于石油企业来说是非常重要的，在未来的发展过程中，规范化管理将成为油田地面建设工程的主旋律。
1.油田地面建设工程施工现场管理中存在的问题
1.1管理人员质量意识有待加强
理人员投入的精力相对较少，直接影响了工程项目建设的质量和企业的综合效益，并为后期施工埋下了很多隐患，导致施工管理人员自身的岗位职责无法落实到实际中。除此之外，施工现场管理人员的工作缺乏严谨性，在实际工作中极易情绪化，往往只注重眼前利益，忽略了长远利益，在很大程度上影响了施工质量。
1.2工程总进度管理不到位
在一些油田的开发过程中，出现了追赶工期或者工程缓步进行的现象，导致相关部门需要针对各个阶段进行进度调整。并且，油田建设单位和工程施工企业的沟通和协调不到位，极易因信息脱节导致工程验收和建设过程中出现各种问题。除此之外，油田地面建设工程对相关技术标准要求非常严格，如果在施工过程中出现难题，施工企业无法及时地解决，都会对施工进度带来很大影响。
1.3质量保证体系不完善
在油田地面建设工程的现场施工管理过程中，质量保证体系为工程施工组织的高效性提供了保障。但是，现阶段，很多企业在编制质量保证体系的过程中，不注重文件的指导性和严密性，如监理旁站点设置不合理、平行检验标准不科学、施工组织设计脱离实际等，严重影响了施工的顺利进行。同时，在施工现场还存在管理制度不完善、执行力度弱，人员分配不均衡等现象，导致建设过程中出现了很多质量通病，使施工进度规划无法满足工程建设的实际要求。
2.油气田地面建设工程施工现场管理的原则
2.1合理安排施工要素
在油气田地面建设工程施工现场管理过程中，施工管理人员需要分析施工影响因素，合理安排各项施工要素，以满足施工要求，相关人员需要明确各项工作的程序、施工技术、施工设备等，并对其进行实时监督，充分发挥出施工现场各资源的作用。同时，科学安排施工现场管理人员，明确各个人员的岗位职责。
2.2规范化地管理施工现场
油气田地面建设工程施工现场管理过程中，相关管理人员需要在施工全过程中遵循规范化管理的原则，实行标准的管理方式，明确管理目标，主要体现在管理方法、管理制度和实际操作中，在确定油气田地面工程建设的各项内容后，各个参建人员需要掌握施工基本要求，管理人员要认真履行自身的岗位职责，提升油气田工程管理的整体水平。
3.油田地面建设工程施工现场的规范化管理措施
3.1做好施工统筹工作
油田地面建设工程是一项综合性的工作，需要考虑各个方面的影响因素，在工程正式施工之前，我们需要做好施工统筹工作，从工程施工的整体角度出发，制定较为完善的管理措施，最大程度上保障后续工作流程能够正常开展。首先，相关管理人员要对施工现场的具体情况进行一个较为全面的勘察，并记录好勘察数据，根据现场实际情况制定科学合理的应急措施，预防一些突发事故，将施工风险降至最低；其次，施工单位要做好工程方面的布局工作，仔细审查施工图纸的合理性和规范性，保证施工图纸的设计符合工程标准，对施工现场中所涉及的事物进行全面检查，比如施工人员、施工材料、施工设备、施工工艺等。制定详细的施工管理方案，优化管理流程，确定好施工方案后，施工单位和工程监理部门应该对施工方案进行审核，保证方案内容贴合工程施工需求。因为施工现场存在的不可控因素比较多，最为主要的就是人为因素，所以施工单位可以制定相应的奖惩机制，约束施工人员的行为，让施工人员意识到正确施工的重要性，如果发现施工人员没有按照标准进行操作，需及时追究其责任，当然，对于在工作中表现突出的施工人员也要给予适当的奖励，只有通过合理的奖惩措施，才能最大程度上提高油田地面建设的整体水平。最后，根据现场实际情况对施工物料进行合理的配置，确定好施工流程后，才能进一步完善对物料的核对，物料是工程建设的基础，要保证物料质量符合工程标准，使后续施工流程能够正常开展。
3.2施工环节管理措施
在正式施工过程中，我们要做好各个环节的准备工作，明确各个施工环节的管理内容，采取科学合理的管理方式，有效提高整体管理水平。油田地面建设工程施工比较特殊，必须采取封闭作业的方式，在施工之前，施工单位要统一对施工人员进行培训，增强施工人员的责任意识和安全意识。工程现场施工存在很多不稳定因素，所以施工人员在进入场地之前，要统一着装，佩戴好安全帽，作为管理人员，要不定期对施工人员的操作步骤和着装进行检查，不能放过任何一个小的问题，保证施工的有序性和施工人员的安全性。工程管理人员要根据施工现场情况对工作区域进行一个较为详细的划分，明确每个施工区域的工作内容，采用分层化管理方式，使每个管理环节都能有序开展。进一步加强对施工人员的管理，不管工程如何开展，其最终都是由人完成的，人才是占据工程现场施工的主体，只有做好对人员的管理，才能最大程度上保证现场施工的安全性。针对于相关工作人员，我们可以采用责任制的方式进行管理，明确每个工作人员的职责范围，落实责任机制，细化管理，督促工作人员做好本职工作，不仅可以提高现场施工效率，还能保证整体施工质量，比较贴合现场施工规范化管理标准。进一步加强对施工设备的管理，定期对施工设备进行检查，施工现场涉及的设备比较多，很多设备长期处于运行状态，很容易出现磨损，通过检查及时更换破损的配件，保证施工设备性能的稳定性。根据油田地面建设的实际情况不断优化完善施工质量监理制度，落实每个管理环节，实现对现场施工环节的全面控制。
3.3工程竣工验收规范化管理
油田地面建设工程施工现场规范化管理是一个综合性的过程，要做好每个环节的对接工作，在工程竣工后，工程管理人员要做好工程质量验收工程，保证工程质量符合验收标准。现场施工完成后，相关管理人员需要根据不同的工种类别进行质量验收，不同的施工区域其质量验收标准不同，管理人员需要做好详细的质量检查记录。在记录的时候，需要将施工人员的工号一并记下，这样后期就算检查出问题，也可以找到相关施工负责人，施工人员也能更加直观地感受到出在哪里，然后针对性的优化完善，更加规范的完成施工任务，进一步提高工程的整体质量。
4.结语
油田地面建设工程是一项复杂的工作，涉及的操作环节比较多，管理起来相关比较麻烦，而通过对施工现场的规范化管理，可以有效降低工程施工混乱的现象，使得工程施工的安全管理水平得到一个有效的提升。
