1 建筑设计管理中存在的问题
1.1设计阶段的管理模式
在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在设计上，并且在设计阶段上的纠纷也最难处理，现在已经成为了建筑设计管理的问题之一了[1]。在建筑工程项目设计管理中，设计阶段管理主要存在以下两个方面的问题：第一，设计与施工可行性出现矛盾。在建筑工程中，一些较为新颖独特的设计因为缺乏实施条件，致使设计无法落实实施，不得不进行重新设计，这既浪费了大量的设计资源，又造成了施工进度的推迟，导致设计单位的积极性也大幅度降低。第二，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接[2]。
1.2信息管理
设计信息管理中的问题主要体现在以下几个方面上：第一，信息数据的准确性。通过对大量建筑工程项目的设计管理进行调查分析后发现，信息不完整、不准确、发送错误、使用不当等情况，造成设计或施工出现问题。此外，由于各单位看待信息的角度有所不同，或设计单位为了掩饰一些设计失误对相关信息进行虚报，从而造成了其他设计单位无法获得详实准确的信息，最终导致设计沟通出现信息缺乏准确性的现象。第二，数据信息的及时有效性。信息的及时性主要反映在信息传递时间上，信息传递滞后是最为典型的问题之一。信息及时性问题中，还存在信息提供过早的情况，这会对其它信息决策带来一定程度的干扰和影响[3]。
1.3对设计质量的评价
（1）非常规性。由于对建筑工程设计质量评价工作的重要性认识不足，且缺乏制度上的管理，导致了质量评价工作的开展无任何规律性，设计单位的内部评定缺乏常规性，一般采用的都是三级审查的方式来确保设计质量。
（2）局限性。主要体现在评价主体和评价时点上。在各种评价方式中，参与评价的主体一般都是两个，而且多以专业人士为主，相关利益的主体的参与几乎为零，整个评价结果无法反应不同主体的意见，评价所能产生的影响力非常有限。同时，有些评价是在阶段成果产生后开展的，有的甚至是在施工结束后进行，缺乏对设计的评价和控制，作用非常有限。
2 建筑设计管理问题的解决对策
2.1 完善设计界面管理协调机制
相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制，构建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括:业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统，不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题;做好合同界面管理，确定各专业系统设计单位为界面实施工作的执行主体，各专业系统的设计单位应在设备、技术、人员和组织上提供基本界面管理条件;总体设计单位应重点开展技术管理，明确施工图设计及初步设计阶段、招投标阶段的工作要点，招投标文件中明确的条框应由投标单位严格执行;应加快建立界面管理机构，由业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序，促进界面管理的规范化、制度化、科学化发展;加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件，以利用结构完成对界面数据的访问，采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构。
2.2 加强建筑设计质量控制
根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析，并以此为主要依据进行设计方案大纲制定; 通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，进行综合讨论编制; 随后将编好的大纲交由业主进行审核，最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计。
设计方案前期审查; 对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内;
核查施工图: 施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等;
做好设计项目施工及竣工后的反馈: 项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议; 对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量; 在工程竣工时，专业设计人员应共同参与质量验收。
2.3 做好设计成本与进度控制
在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。设计概算便是只在项目获得可行性研究审核后，进入规划设计阶段时开展的概括性初始预算。其是一种综合考虑项目运行可能形成的成本费用及投资方投入资金量而具体编制的预算。通常项目前期设计阶段的工程造价要占到项目总投资成本的75%左右。所以设计概算是施工图预算的造价上限，施工图预算应控制在设计概算的前期工程造价范围内。工程设计管理中需对项目进度控制的要求有: 对主设计单位同分包设计单位间的关系，主设计与特殊专业设计、装修设计等领域的关系进行协调，调整施工图进度以保证其符合材料、招投标、设备采购、施工进度等标准; 对审计进度计划及出图计划进行核查，并监督执行，防止出现因设计单位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题; 进行设计阶段进度计划编制并控制其具体执行; 对设计单位提供的设计进度计划进行核查，并对进度计划值与实际值进行比较分析，制定各阶段进度控制报告及报表; 制定设计阶段进度控制总结报表。
2.4 制度方面的问题及对策
我国工程设计单位的任务承担方式比较传统，设计阶段一般包含方案设计、初步设计、施工图设计。但是实际情况是大部分项目，方案阶段深度不够，业主也只是重视个容积率指标和外观造型，对项目经济可行性合理性关注较少。很多项目方案阶段结束后只有建筑专业参与其中，结构专业、给排水专业、暖通专业、电气专业甚至都没有参与其中。初步设计阶段更是惨不忍睹，非政府资金项目直接就跳过这一阶段；政府资金的项目也大多流于形式，一般也是直接施工图阶段，施工图阶段快结束的时候直接用施工图报初步设计。所以设计就是在方案阶段深度不够，缺少初步设计阶段的情况下直接开始了施工图设计。在这个阶段就会有不断的推翻原方案重新设计，就会有不断的修改。很多设计合同关于修改描述不清，就成为设计院不断的修改，工作量不断增加，设计人员得不到应有的报酬，为工作认真负责的积极性受挫，造成工程问题百出。
结束语
建筑设计管理的质量将直接关系着工程建设的整体质量和功能使用，因此，相关技术与设计人员应加强有关建筑设计管理问题及对策的探讨，总结建筑设计管理常见问题及重要防控措施，以逐步改善建筑设计管理水平。
参考文献：
[1]张键.建筑设计管理中存在的问题及对策分析[J].造纸装备及材料,2022,(08):216-218.
[2]林建松.建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策[J].散装水泥,2021,(06):38-40.
[3]刘丽.建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策[J].四川水泥,2019,(10):185.
