在高速增长的社会经济形势下，我们的日常用电需求越来越高。为了满足日益增长的电能损耗需求，电力企业要强化基础管理，根据生产实际完善内部管理措施，加强现场监管。在确保安全生产的同时，为社会输出更多的优质能源，为企业创造更大的经济效益。电力工程建设用时较长，施工工艺相对复杂繁琐。要想确保各个工序按照既定要求有序推进，首先需要管理人员熟知工程的各个细节，综合生产特征，确保最终投入使用的施工计划的科学合理性，为项目的顺利推进做好基础保障。
1 高度重视电力企业安全运营的时代意义
随着社会经济的发展和科学技术的进步，电力在生产和生活中的重要性越来越明显，对供电的可靠性提出了更高的要求。社会经济的发展离不开电能的支持。在电网建设领域逐步扩大的过程中，传统的维护模式明显滞后，不能满足日益增长的大电网的需求，更难以支撑和保障高压、高参数、高自动化电力系统的运行。在传统的定期检修中，由于设备检修是按固定时间进行的，检修间经常发生两次故障停电，影响电力用户的生产和生活，甚至造成经济损失。全网实施以输变电设备状态在线监测与诊断技术为基础的状态维修，避免突发故障导致的电力供应中断，能够极大地提高预防能力，减少安全事故的发生，有效提高电力企业的安全稳定运行。要提高输电线路监测的及时性、准确性，确保电力供应的安全和稳定性，就必须对输电线路的状态进行实时监测，及时排除安全隐患；并且要根据本地区实际情况，对全网线路进行调查摸排，尽可能做好一切安全保障工作。
2 电力企业安全管理工作面临的主要问题
2.1 安全管理责任不明确
在日常工作中，大多数企业忽视了电力监管机构的执行标准，未建立标准化的安全生产管理机制。管理者认识不到工作的重要性，未能按照相关规定约束自己。出现问题也无据可查，找不到问题责任人，质量管理的整体水平一直得不到有效提升。除此之外，在电力项目建设过程中，没有建立系统化的安全责任体制，日常监管制度不清晰，监管力度不到位，延误工期，质量安全得不到保障。
2.2 人为损毁安全隐患
一般情况下，输电线路所到之处，无论城市还是乡村，也必然是人们经常出入的地方。近年来，随着大型机械在矿山开采、施工建设中的使用，由于各部门协调配合不力等种种原因，人为损毁输电线路的现象经常发生。在人流密集的地方，因输电线路防护设施薄弱、安全保障措施不力等原因，常常导致电力设备的损毁。大多数情况是在工程作业的过程中不慎损毁的，也有的是由野外祭奠或野炊时不慎引发的火灾对输电线路造成意外损毁的，还有的是由交通事故中意外损毁的……生产生活中，非主观原因的意外人力损毁输电线路的情况时有发生，不仅影响电力企业的安全运营，更主要是一旦在人群密集地区发生线路损毁，将严重威胁着人民群众的生命财产安全，还容易引发相关重大事故。
2.3 运行维护安全问题
输配电以及用电工程主体是由设备和相关线路共同构成的。在电力企业日常管理环节中，由于缺乏对相应的线路以及设备的维护，加上对电路老化以及设备安全隐患未及时发现以及处理，导致在发生安全事故以后，相关人员无法在第一时间采取有效的安全隐患管理措施，让事态发酵扩大。并且在输配电以及用电工程设计的施工阶段，特别是在施工环节中由于一味追求数量规模而忽视了质量以及安全的重要性，出现了相应的设计图纸不规范，未考虑到相应安全事故应急预案等问题。
3 安全管理措施
3.1 责任制度到位
实施岗位责任控制是加强施工安全的重要环节，是工程按预期计划有序进行的重要保证。在项目正式运营前，项目经理应根据人员配置情况，科学分配控制区域，分配给具体负责人，并不断优化和完善现有的控制机制。安全意识是必不可少的。在实际工作中，要从细节入手，加强控制。项目建设单位以及施工企业要根据现场生产的实际情况，及时找出安全管控的难点和重点。对于施工中可能存在的风险要提前做好应对措施，提升安全防范意识，做好基础保障工作。将各个管控区域的工作明确划分，做到责权明确，问题发生有据可查，进一步加强安全监管效率。在施工现场的安全检查要科学严谨，并做好相关记录。
3.2 做好应急预案的编制工作
做好电力企业的应急预案编制工作，是强化安全应急预案管理的必要环节。加强统一领导，制定相应措施，提高集中管控能力，坚持各部门互相协调配合的原则，在充分了解每一环节的故障可能性基础上，根据相关数据记录，科学分析发生故障的具体原因，编制最基本的应急预案。面对多年来常规性的故障问题，坚持“安全第一、预防为主”的原则，严格规范相关衔接程序，确保电力企业运营过程中的技术规范常态化。通过对近年来国内外电力企业的安全事故分析，并以此为输入，制定必要的安全应急预案，以应对突发自然灾害或者日趋繁杂的生产中的安全隐患，强化对电力设备发生故障的抵御能力，切实保障电力供应的安全运行。在电力企业的安全管理工作中，根据实际情况掌握编制应急预案，按照国家法律法规要求，制定各种事故应急预案。
3.3 建立健全安全管理制度
在项目正式运作前，参与建设的企业要根据实际情况建立系统化的组织结构。根据项目的实际生产需求，由上到下强化管理，责任落实到个人。在国家相关政策及规定的引导下，加强现场施工管理，制定一套符合企业实际的规范化管理体制，为电力工程的顺利完工打好扎实的基础。企业安全生产管理体系建立的过程中要结合当地的用电需求和企业的生产现状综合考虑。在人员管理上，要做到赏罚分明，建立健全相关奖惩制度。落实到具体的岗位上，提高每个人员的安全防范意识，在本职工作中投入更多的热情。针对部门内部不同的员工，以及部门领导者都要逐一落实安全生产监管制度。任何一个环节发现问题都要严惩不贷，绝不姑息。加强对全体员工。
3.4 管理系统的优化
应该严格按照企业的规章制度，来进行相应的处理。（1）要根据实际情况，来确定参加检修工作的员工，并且要在每个小组内，配备 一定数量的相应的管理人员，准备工作完成之后，来进行实际的检修工作。（2）为了能够保证其管理职能，可以得到充分的发挥，还是须要制定管理制度，相应的管理制度中，还是要包含具体的工作职责，工作内容以及相关的处罚机制。另外，有关的处罚机制，是代表企业中相关的管理制度，其约束力和权威的具体体现，所以一定要保证其力度，但是也要注意分寸，以免引起有关工作人员，特别是检修工作者的负面情绪。
结束语
为进一步做好电力企业的安全应急管理工作，运用现代信息技术对输电线路实施远程在线监测，及时发现故障诱因，有效排除安全隐患。通过计算机有效处理在线监测装置的数据，准确掌握各种输变电设备的状态信息，实现输变电设备的实时在线监测，确保电力系统的安全高效运行。
参考文献
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