对水利工程的管理进行具体的解释为：首先水利工程管理需要对水利工程所相关的知识进行了解，在此基础上尽最大的努力解决水利工程可能出现以及已经出现的各种问题。水利工程的管理要十分的重视对经济效益和社会效益的运用，从而有效的发展我国的经济，推动我国民生建设也能得到进一步的发展。总之，想要加强对水利工程的管理效果，就要更加全面的、整体性的对管理进行思考，从而充分的将水利工程建设项目的实施和实际的运行可以同工程的管理进行完整的结合，最终促进水利工程可以更好地造福社会和人类。
1当前形势下我国水利工程的现状
主要问题是功能定位不明确，体制僵化，机制死板。虽然大多数为综合性工程，但是基本上都兼具经营性、公益性特征，常常是资产不清，职责不明，资产管理混乱无序，缺乏应有的规范性。没有明确的职能划分，各个部门之间权责不清，每个部门内部也没有建立有效伯激励考核制度，亏损单位呈现大多数。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利监管单位必须满足市场经济发展的需要，能够满足社会的最大效益，另外还要建立社会化、专业化的管理体系，确保维护安全。树立正确规范的资产管制、投入以及应用体制。此外水利项目管制与维护费用不充足，极大作用着稳定运作，就项目构建中，部分小规模的水利项目欠缺维护，严重老旧，甚至无项目管控者，一些项目没有建成就遇到迫害，管制体系不完善，没能严格执法，导致项目利益大幅降低。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。
2加强水利工程管理的策略
2.1建立健全的管理体系
建立健全的管理体系，需要进一步完善水利工程的分级管理制度，严格按照水利工程建设管理办法建立健全项目法人。各级政府以及水利行政主管部门要对所管辖区域内的水利工程进行统一的管理，再划分事权将其落实到管理法人，行政与法人管理结合并以法人管理作为主体的一种管理体制。确保其管理的工作有一个统一的领导队伍，使分工明确、责任到人，逐级管理，施工人员各司其职，以保证工程的顺利进行。建立健全的管理体系，还要加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验。其次，要积极培养并引进懂水利、懂管理、懂经济、懂法律的复合型人才。
2.2建立质量保证体系
建立质量保证体系首先要加强政府对工程的质量监督职能。施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工各方，建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查及管理的责任和权力。各方应积极配合，加强对工程质量的监管，努力提高工程建设质量。质量控制应实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提出的技术方案、技术措施、质量保证体系及管理制度等进行严密审核，特别是对企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。事中控制就是工序控制，要保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工。事后控制就是对已完成的分部工程、单位工程的质量进行观察、检测收集运用过程中的情况，发现问题及时处理。
2.3注重对水利工程使用的原材料和机械设备的控制
水利工程所使用的硬件是水利工程质量的重要保障，因此一定要保证其施工材料的质量能够符合施工标准。想要对施工材料进行有效地控制，则需要在开始采购的时候就进行严格的把控，这一环节的把控主要是对材料供货商的选择，在对供货商进行确定前，一定要对供货商进行深入地了解，确定供货商各方面信息都合格时，方可以确定和供货商的合作。在对材料进行购买时，一定要检查其材料是否满足设计要求以及一些相关的其他事宜，当确定该材料完全的符合采购条件时才能进行购买。
在对材料进行购买的过程中，还会出现一种情况是，材料是由工程的承包商进行购买，这种情况下则需要向建设单位进行申报，为了减少不必要的误差，还需要将材料的样品以及样品的使用说明进行提交，只有得到建设单位的批准后才可以购买材料。另外，在对材料进行使用前，应当严格的对材料进行相应的检查，材料检查的过程为先由承包商进行检查，检查后如果能够确定材料的质量后，还要将这些材料交由建设单位进行再次的检查，检查结果为合格时，方可以投入到正式的使用中。一旦在检查过程中发现有不合格的材料，坚决不可以将其用于施工中，迅速将这些不合格的材料撤离现场。
经过检查后的材料如果是合格产品，则可以将其运到施工现场，并对其利用科学的储存方式进行储存和管理。因为材料的特性具有一定的差异性，因此对储存环境具有不同的要求，这就要求一定要针对材料的特性进行特殊的处理。尤其是关注材料是否需要进行防潮、防锈防腐蚀等，例如一些化学材料则应当避免让其被阳光直接照射，而为了防止金属因水生锈，因此需要将其放置在相对干燥的环境当中。
2.4水利工程造价管理控制
建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效地控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理地联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、财力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。
3结语
综上所述，水利工程的发展可以带动我国经济和社会的发展，对我国的民生建设也具有一定的推动作用，是我国的基础产业和设施，因此水利工程的工作者应当严肃对待对水利工程的管理，无论是在人力、设备还是制度上的管理都要做到加强。对水利工程建设进行整体性的考虑。加强水利工程管理的重视程度，使得我国的水利工程建设可以得到进一步的发展，更好地造福于人类和社会。
参考文献
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