随着科学技术的迅速发展，人才作为企业发展不可缺少的元素，对企业的稳定、长远发展有着重要影响。所以在电力企业发展过程中，应重视对人才培养工作的落实，使工作人员能够对自身工作产生更加明确、合理的掌握，从而促进企业自身综合竞争力的提升。
一、人力资源培训管理的意义
在电力企业发展过程中，人力资源培训管理有着十分重要的意义。第一，人力资源管理培训是增强工作人员自身专业水平以及能力的重要手段，因为在市场经济背景下，企业竞争的核心就是人才竞争，只有不断提升工作人员自身能力，才能够保证企业综合竞争力的持续增长，以促进企业的良好、持续发展；第二，人力资源培训管理可以加强企业文化以及精神的有效输出，进而促进工作人员自身工作热情以及能力的不断提升，使工作人员对企业文化、精神产生更高的认同感，明显增强企业自身的凝聚力。只有齐心合力、共同进步，才能够保证企业自身综合竞争力的不断提升；第三，通过对人力资源培训管理工作的切实落实，可以为培训工作的高质、高效开展提供可靠保障。
二、电力培训管理路径
（一）变革培训理念
在新时代背景下，人才是推动企业发展的核心力量，通过对科学、有效人力资源培训的开展，可以为企业培养出更多的专业人才，以促进企业自身的良好运行，推动企业的迅速发展。所以在电力企业发展过程中，应注重对工作人员的培训与管理，以工作人员实际情况为依据，树立科学的现代化管理理念，将企业整体发展与工作人员培训进行充分结合，落实对工作人员自身基本素养的培养。在培训管理过程中，电力企业应对目前自身人力资源培训中存在的问题产生清晰认知，然后与培训管理以及工作人员实际情况进行有机结合，对满足企业自身发展需求的培训管理体系进行构建，并树立信息化管理理念，逐步落实对工作人员自动化电力工程操作、实践能力的培养，明显提升企业自身的实际运行效率，并为其产品质量提供可靠保障，助力电力企业的稳定、持续、健康发展。
（二）健全管理制度
在电力企业人力资源培训管理过程中，通过对科学、合理、有效管理制度的建立，可以使企业自身培训体系变得更加全面与完善，从而使培训工作获得事半功倍的效果。首先需要对培训管理中的事项安排以及整体周期进行明确，再通过与企业自身发展进度的充分结合，制定出合理、恰当的培训框架，并注重对培训工作的有效考察。在开展量化考核时，需要将考核成绩当作机制的重要基础，如果出现不认真参加培训，甚至是逃避培训的状况，需要对相关工作人员实施相应处罚。而在实际培训中对于那些有着突出成绩，并积极参加培训的工作人员，应给予其一定奖励。通过对多样化培训方式的研发，充分调动工作人员参与培训活动的积极性与热情，进而为企业培养更多人才，推动企业的健康、长远发展。
（三）合理组织培训
在电力企业发展过程中，因为其工作内容较为复杂，危险系数十分高，所以在工作人员自身基本素养与能力方面有着较高要求。因此，在电力企业实际运营过程中，应重视对培训工作的合理设计与组织，以工作人员自身岗位特点、素质能力以及发展潜力为依据，对完整、全面、合理的培训管理模式进行制定，进而为工作人员自身思想、技能的不断发展创造良好条件。第一，重视对工作人员思想道德的培养，引导其树立良好的责任意识，增强其社会责任感，帮助工作人员对日常工作中所涉及的制度进行明确了解，尽可能避免工作失误问题的出现；第二，引导工作人员注重对基本技能的有效积累。随着信息化时代的到来，现代化电力企业所采用的生产模式通常为自动化生产，所以培训管理工作也应紧随时代发展，对与现代化生产不相符的内容进行剔除，并适当添加一些与现代化技能以及知识相关的内容，保证工作人员能够在思想、能力方面做到与时俱进。同时给予工作人员引导与鼓励，使其能够注重对自身创新能力的充分发挥，实现对相关技能、技巧的有效开发，从而为电力企业的稳定、良好发展奠定坚实基础。
（四）合理评估效果
在对培训计划进行制定与落实的过程中，需要重视对培训效果的有效评估。通过对培训效果的合理评估，可以为后续相关内容、政策、方法等各方面的制定与完善提供有力依据，进而实现对培训计划、实施的不断完善，使培训工作的运行始终处于良性状态。在实际的培训效果评估过程中，可以通过问卷、面谈、考试等诸多方式开展有效评估。其中考试就是通过对工作人员对知识、技能、操作等内容实际掌握情况的了解，对其培训知识认知成果进行获取，并在工作人员真是反馈基础上，对培训内容、计划实施合理调整，以增强培训工作的合理性。这样不仅可以满足工作人员的实际发展需求，还能够为电力企业的良好、健康发展提供有效助力。
三、结束语
在电力企业实际运行过程中，在落实内部人力资源培训的同时，注重对工作人员工作热情的调动，以为企业发展贡献力量，从而促进企业自身市场竞争力的不断提升。人才是促进社会进步的核心力量，需要企业能够重视对人才的培养与管理，以为自身发展争取更大的空间，从而为企业的健康、持续发展打好坚实基础。
参考文献
[1]韩轶,陈英姿,冷莉.电力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J].人才资源开发.2016,(18).109.
[2]陈淑芸.电力企业人力资源培训管理模式与收益探析[J].中国新技术新产品.2013,(5).222.
[3]陈淑芸.电力企业人力资源培训管理模式与收益探析[J].中国新技术新产品.2013,(4).225.
[4]林琳,王晨曦,张洪波.电力企业提升员工培训效果的路径探析[J].北方经济.2021,(6).63-64.
