进行水利工程施工质量控制工作之前，施工单位要认识到管理工作的重要性，采用精细化的施工方式，应用现代化技术开展管理工作，根据水利工程管理特点优化管理机制，掌握水利工程管理问题出现的原因，并制定针对性地解决措施，提高水利工程管理工作的水平。
1精细化管理和现代化管理概念
在水利工程的管理过程中，管理人员应该认清如今社会的发展趋势、水利工程的发展水平，对旧有的管理方法不断地进行创新,在管理的过程中运用现代化的管理理念、思想等对水利工程进行有效的管理。在过去的很长时间内，对于水利工程管理主要采用粗放式的管理方式，这种管理方式严重地制约了水利工程建设的良好实施。而精细化管理主要就是指在水利工程管理的过程中，注重细节的管理，使管理更加全面和具体，全面促进水利工程建设的顺利开展。
1.1精细化管理的概念
最先出现精细化管理概念的是工业领域，相较于其他行业精细化管理工作而言，水利工程精细化管理工作对管理工作的细节化要求更高，不仅要降低水利工程的施工成本，还要提高水利工程施工资源配置的合理性。另外，采用精细化管理理念，不仅能够有效提升水利工程管理工作的质量，还能更好地落实水利工程管理工作任务，真正实现管理工作细节化，最大程度上降低水利工程管理工作的成本，减少管理工作开展期间占用的成本，提高水利工程个管理工作的整体水平。
1.2管理现代化概念
作为水利工程管理工作的新理念，现代化管理理念的应用不仅能够有效提升水利工程管理的效率，还能提高水利工程施工的规范性，管理人员开展水利工程管理工作期间，要将现代化管理理念应用于管理工作中，以便更好地满足水利管理工作需求。另外，管理现代化主要不仅包括水利工程硬件设施管理工作，还包括管理方式现代化、管理理念现代化，进行水利工程管理工作过程中，要采用现代化管理理念和方法，运用现代化的管理制度，保证水利工程管理工作的整体水平。同时，开展水利工程管理工作之前，管理人员要保证水利工程管理理念能够满足市场经济要求，采用规范化的水利工程管理标准，不断完善现有的水利工程管理制度，提升管理队伍的综合素质，运用动态化的管理方式，保证管理效率能达到预期要求。
2水利工程管理现代化和精细化管理目标和思路
2.1建设思路
开展水利工程管理精细化和现代化建设工作期间，管理人员要明确水利工程管理工作思路，在水利资源可持续利用的基础上管理工程项目，不断提高水利工程管理工作的水平，提升管理人员的服务理念，重视安全管理工作，完善现有的水利工程规章制度，以提高水利工程管理的规范性。除此之外，水利工程管理人员还要充分利用现有的信息技术，以期能够提高管理工作的精细化水平，转变现有的管理方式，运用现代化的管理方式，以提高水利工程管理工作的整体水平，保证水利工程能够在规定时间内完成。
2.2建设目标
水利工程精细化管理和现代化建设过程中，施工单位要明确建设目标，转变现有的水利工程管理思路，更新现有的说理工程管理规章制度，保证水利工程管理工作能够发挥出自身的作用，建设目标为全面梳理水利工程的管理体系、深化水利工程的管理体制，系统性的整体水利工程管理制度，做好水利工程资料搜集工作，整理和编制水利工程施工方案，运用先进的管理手段和管理技术，完善计算机网络管理体系，并建立实时专家决策支持系统、远程监视系统，储管理、在线分析，对水利工程运行情况及安全状态进行评估，及时掌握工程运行状态，为制定科学的管理决策系统提供依据，进而确保整个水利工程安全运行。
3水利工程管理现代化与精细化建设的策略
3.1加强管理制度建设
为促进管理现代化与精细化，必须重视制度建设，使各项工作有章可循。要建立完善的管理制度，使各管理部门和管理人员职能清晰，责任明确，推动管理工作顺利开展。建立经营规范、科学高效的管理模式，推动水利工程管理制度化与规范化。对管理制度存在的不足进行完善，严格水利工程观测、检查、安全评定制度，做好水利工程的日常维护与管理工作，对存在的隐患与不足及时采取措施完善与改进，促进管理水平提高。
3.2加强管理队伍建设
重视工作人员引进，建立高素质管理队伍是推行管理现代化与精细化的必要条件。管理部门要重视引进具有扎实管理基础知识和先进管理理念的工作人员，充实管理队伍，为推动管理现代化、精细化做好准备。同时，还要注重对管理人员的培训，让他们通过讲座、学习、进修等方面不断接受新知识、新理念，不断丰富和完善自己。
3.3重视信息技术运用
在管理过程中，重视计算机和互联网技术的推广与运用，根据水利工程管理的需要，建设水利工程监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统，数据库存储系统，从而及时掌握水利工程运行基本情况，对存在的问题也可以立即采取措施处理。同时要加强对水利工程的日常维护，尤其是重点部位的维护，充分利用网络技术、地理信息技术、GPS技术、移动通讯技术等，全面掌握工程基本情况，为采取有效措施提供依据，从而提高管理现代化水平。
3.4重视管理考核工作
加强管理与考核，对管理基本情况进行及时掌握，并对工作人员进行适当调整，优化人员组合，提高水利工程管理水平。在开展考核工作时，应该遵循水利工程管理考核办法的相关要求，加强领导与管理监督工作，明确考核目标和任务，并以此为指导，做好各部门、各工作人员的协调、沟通、组织，从而促进他们形成合力，密切相互之间配合，有效推动水利工程管理的现代化与精细化。
3.5做好管理工作的协调配合
在开展水利工程管理时，要形成齐抓共管，通力合作的局面，加强各部门、各工作人员协调配合，确保整个水利工程处于良好运行状态。设计、施工、财务、人事、通信网络等部门应该加强配合，在规划设计时，重视现代化设计理念的运用，促进规划设计水平提高。水利工程施工时，要提高工程质量标准，从而确保整个水利工程质量。
4总结
水利工程在人们生产和生活中发挥着非常关键的位置。因此，施工单位要明确水利工程管理目标，详细了解水利工程现代化和精细化管理理念，制定完善的水利工程管理制度，做好管理队伍建设工作，以保证水利工程施工顺利开展。
参考文献
[1]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].水利发展研究，2011,11(006):60-63.
[2]王建新.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].建筑建材装饰，2016,000(008):266-266.
[3]郭轩齐.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].信息系统工程，2015,000(010):58-58.
[4]罗文飞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].住宅与房地产，2016(21):00155-00155.
