引言：随着社会经济条件的改善，石油产业在新时代下也有了更高的发展目标。当前，对于石油工程来说，在石油产量方面的压力与日俱增，这就需要不断加大对石油开采技术的创新以及开采设备的管理力度，因此，这就给石油工程管理工作提出了更高的要求和更严格标准。在此背景下，石油工程管理工作下逐步引入了计划管理的办法，计划管理模式下不仅可以在很大程度上减小工程管理任务的难度，简化管理工作步骤，还可以使得整个管理工作成为一个系统，使其开展起来更加有秩序，在管理效率上有质的提升。
一、石油工程管理内容概述
石油的工程项目从开始到竣工前，都需要有专业的监理工程师对工程进行详细全面的分析，为进行实时有效地监控还要制定工程分项的月、旬的工程管理表。采用直观的并且可以将工程的实际工程与计划工程形成对比，便于对工程进行有效的管理，常见的图标有形象工程图等。如果发现实际工程与计划工程间存在的差距比较大就要及时告知承包者，承包者应根据实际情况进行分析判断提出相应的解决措施，并及时将相关资料递交给监理工程师，监理工程师根据资料对工程工程和进展情况进行评价。如果承包者的施工工程对工程竣工时间造成影响，承包者必须对此计划进行调整，在整个施工管理过程中，建设施工管理占据着重要的地位。在建项目实际建设时，对已经通过审批的工程工程计划进行管理制定相应的定期跟踪的办法，对工程情况进行勘察是工程管理的主要内容，目的是将实际的工程情况和计划工程情况进行对比，发现两者的偏差，对偏差产生的原因进行分析和评估，然后进行科学的组织、正确的知道、合理的协调等制定一系列的能够有效解决问题的措施或方案，能够保证工程工程以及其他情况能够在规定期限和条件下完成。这种管理过程一直延续到项目完工。
二、现阶段石油工程项目管理中的问题
石油工程项目管理主要涵盖了钻井、开发、科研以及教育培训等各方面。在石油工程项目管理中，要求管理人员具备较高水平的石油专业理论知识以及对于项目的组织及策划能力。除此之外，管理人员还要随时关注国内外石油工程项目管理的发展动态，了解国内外形式，对于优秀的管理模式及管理制度要进行学习和借鉴，有效提升自身专业素质及管理水平，从而提升石油工程项目管理工作的效率。现阶段我国石油工程项目管理工作中依旧存在诸多问题，主要表现在以下几点：
（一）竞争意识薄弱
当前，石油工程管理工作中都普遍存在一个问题，就是管理层领导和管理人员在竞争意识上很薄弱，在日常管理工作中缺少主动性和积极性，这也限制了石油工程管理工作效率的提升。就我国石油产业的发展现状来说，石油行业的发展已经处于一种垄断地位，每年经济利润非常可观，但是这种情况也会造成石油企业内部的管理工作缺少动力，工作人员缺少积极性，究其根本原因就是竞争意识不足，对其市场地位产生威胁的因素较少，无法促使石油产业进一步转型升级。
（二）内部奖惩机制不完备
想要切实提高企业员工的积极性与工作热情，就必须具备奖罚分明的内部奖惩机制，这也是保证石油工程项目管理效率的一个必要措施。然而，现阶段我国石油企业内部却没有针对奖惩机制进行进一步完善，而且还暴露出了诸多问题，比如说每个管理岗位上的职责并不明确，针对员工的绩效考核开展并不到位，造成了石油企业员工对于单位事务并不负责，甚至认为只要不涉及到损害自身利益，就可以置之不理。因此，这也说明了石油企业虽然在内部建立起了奖惩机制，但是在具体贯彻落实时还需要进一步加强监管。
三、计划管理在石油工程管理中的具体作用
（一）能够提高石油工程工期管理质量
工期管理对于整个石油工程管理项目来说都是不可缺少的一部分。想要做好石油工程工期管理工作，就必须先要了解和明确当前石油工程项目的实际状况，比如说各项资源利用率、已投入成本等等，并根据这些实际情况预先制定一些工期计划方案，在项目建设过程中根据实际情况进行灵活调整，保证工期计划方案能够满足实际管理需求，从而确保石油工程项目能够顺利完成。想要制定科学合理的工期方案，就要将确定施工顺序和步骤摆在首要位置，调整原有的传统的施工顺序模式，采取交叉型施工办法，这一办法主要就是指把石油工程项目内的多个施工内容分割为多个阶段，按照阶段来合理安排施工工作，但是一切安排都要始终以不降低石油工程项目的建设质量为目标和原则，在保证施工质量的基础上，尽快推进施工进度，在可控范围内缩短施工工期。经过对施工顺序的一轮严密安排后，就可以使得各个工序按部就班往下推进，如果在这个过程中某个阶段的多道工序需要同时推进，和交叉性施工模式也并不冲突，反而在缩短工期上也有良好效果。其次，可以将一个庞大的石油工程项目的施工作业分成多个施工阶段及施工工序，但是要保证各个施工阶段都要经过相同的施工工序，还要保证在不同的施工阶段内，经过每一道施工工序的时间要不尽相同。虽然在石油工程项目的施工作业当中，无法改变施工工艺的工作流程，但是可以改变各施工阶段所经过的工序顺序，因此，在实际的石油工程项目的管理工作中，应该结合项目的实际情况以及总工期研究出时间段合理、效果好的施工方案。
（二）能够保障石油工程项目资源平衡
保障资源的平衡在石油工程项目的计划管理中有着非常重要的意义。资源的可供应量决定着项目建设过程中对资源的计划用量，必须要将资源的计划用量控制在可供应量的范围之内，并且保证资源的均衡使用，才能够充分保障石油工程项目高质量完成。通常情况下，均衡使用各种资源，可以有效避开资源用量的高峰，并能减少资源的浪费，从而降低企业的经济成本投入，提升经济收益。
（三）能够进一步控制石油工程造价成本
根据石油工程项目的各个建设阶段来选用不同的施工方案，就有可能产生各不相同的施工总成本，这就需要进更合理地控制工程造价成本才能为石油企业争取更多经济效益大。因此，关于控制石油工程造价成本是开展项目计划管理的重要部分，不可忽视。优化施工成本，就是要在保证不降低施工质量和延长施工工期的前提条件下，通过认真细致的研究，选择最为合适的施工方案，从而最大程度地节省项目的成本投入，达到有效提升企业经济收益的目的。石油工程项目的成本投入主要分为直接成本和间接成本两方面内容。
四、结语
本文在对石油工程管理内容进行了一定分析的基础上，分别从竞争意识薄弱、内部奖惩机制不完备、管理观念落后等多个角度，详细阐述了当前石油工程管理中存在的问题，经过研究发现，想要充分发挥计划管理的作用与价值，必须要从多个角度同时入手，比如提高石油工程工期管理质量，保障石油工程项目资源平衡，最后还有进一步控制石油工程造价成本。
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