在企业发展过程中人力资源管理工作扮演着十分重要的角色，石油单位人力资源工作对石油企业的发展情况具有决定性作用，甚至还会对社会经济发展带来巨大的影响。因此为了石油企业能够获得更高的经济效益，下文将会从人力资源管理和企业经济效益关系出发对石油单位人力资源管理经济效益要点进行分析，旨在推动我国石油企业得到更好发展。
1企业人力资源开发管理与企业经济效益之间的关系
在对石油单位人力资源管理经济效益要点进行探讨前首先需要对企业人力资源管理和企业经济效益之间的关系进行说明。需要明确一点的是企业人力资源管理和企业经济效益之间紧密相关，仅仅使用线性关系是无法解释二者之间的联系的，二者之间既相互影响又相辅相成。企业人力资源充分发挥人力资本的内在作用，从企业和员工利益出发来发展企业，此时如果企业经营管理能力和运行效果均得到提升，则证明人力资源管理能够有效推动企业经济效益的提升；反之则无效，此运作情况甚至会影响到员工对企业的满意度，留不住人才，最终影响到企业的正常运营，限制企业经济效益的增长。
2当前形势下石油企业人力资源管理存在的主要问题
2.1人力资源总监相对过剩
受到历史因素的影响，很多人对于从事石油行业持有很高的热情，尤其近些年石油工作者越来越多，形成了人力资源相对过剩的局面，主要体现为：当前受多方面因素的影响缺少充足的勘探、钻井队伍，对于石油开采和炼化等后续环节拉动力不足，无法提供足够的工作量。二级单位普遍存在着有员工请长假的现象，需要给部分女员工保留生育后重新就业的岗位。大量适龄工作青年对岗位的需求量大。
2.2人力资源总体质量稳定性较差，结构缺乏合理性
从事石油行业的人员主要来源于大专、技校、局内招工及地方招工等，这种人员结构带来的特点为个体质量之间差距较大，加上人力资源受到传统体制的约束使得自身陷入了一个自我循环和服务的负面“旋涡”当中。对石油企业工作人员进行培训所采用的培训方法不符合经济结构特点，即便是对培训结构做出了调整，其调整后的结构和经济结构相比也是落后的，给人力资源的整体质量带来了极大的影响。
2.3管理思想上实行内部保护政策
为减轻企业内部就业压力，石油企业开始开展多种经营途径，让更多的内部工作人员能够分布在各个岗位上，消化冗余人员，从而有效解决员工过剩的问题。因此必须要采取内部保护政策，但由此却引发了其他问题例如人力资源流动性较差，主体意识差等。
2.4缺乏整体协调思维和能力
人力资源管理涉及很多工作，其工作内容具有繁杂性的特点，因此这项工作对人力资源管理人员个人能力以及互相之间的协调能力都提出了较高的要求。即便是面临着冗杂的工作内容工作人员必须保持思路清晰，对所有工作都要给出准确的判断。除此之外，人力资源工作人员还需要完成以下工作：培训工作人员、指导工作人员完成职业规划，管理薪酬绩效、调动员工工作情绪等。以上均是作为石油企业人力资源管理人员需要完成的工作。
3强化人力资源管理，提高石油企业经济效益
3.1对自我进行正确评价
石油企业在现代经济社会背景下竞争力越来越大，因此企业要想在激烈竞争背景下脱颖而出势必要做好对同行业的了解，对企业自身所具备实力以及企业在市场中所处地位等进行正确判断，才能最终确立人力资源的管路措施，使得每一层管理都能达到合理性，结合实际发展情况对现有人力资源做出调整，调动个人才能，优化企业活动效果。
3.2营造积极的石油企业文化增强员工凝聚力
在企业管理工作中企业文化起到了完善员工意识的作用，也是管理工作中的本质内容，更是维系企业内部员工之间融洽关系的重要因素，对企业员工的精神层面起到了指引性作用，充分反映出企业共同价值标准。企业文化能够对企业的标准管理和制度管理不断填充内容，强化管理作用，对员工所带来的积极影响是潜移默化的，对企业的发展走向更是起到了决定性作用，因此石油单位应当着力于发展企业文化。
3.3深入研究员工劳动意识
人们的劳动意识，即工作态度，价值追求，需求满意度和成就感等，也是人力资源的重要内容，对企业的生产效率产生重要影响。员工的劳动意识和需求价值不仅与企业的所有权有关，更重要的是与企业的经营权密切相关。在员工的劳动意识与工作效率之间，存在着正相关关系，员工的劳动意识与企业的产出效益相互促进，劳动者的积极性和主动性会促进生产率的提高.而企业较高的产出效益也会反过来提高员工的收入和工作热情。
3.4消除员工不公平感
有相关学者曾经提出，一个人对自己得到的劳动报酬是否满意不是由绝对值决定的，而是将所得报酬和社会比和历史比展开比较。当个人所得报酬和付出之间的比率经过和他人的比率进行比较展现出相等的结果，则得到报酬的人将会将所得报酬视为公平，心理上平衡才会激发其为工作付出相应的努力值，如果感到不公平则会打消工作者的工作情绪，消极对待工作。由此可见作为石油单位应当给予员工公平的报酬待遇，消除员工负面情绪，为石油单位做出更大的贡献。
4结语
综上，石油企业人力资源管理水平和其经济效益之间具有十分紧密的联系，文章对二者之间的联系做出了详细介绍。具体分析了石油单位人力管理过程中所存在的问题，为问题的有效治理提出了四个解决措施，从而有效增强企业员工的凝聚力和正确的工作意识。最后希望文章所述内容能够为石油单位的健康发展提供可参考意见。
参考文献
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