当前事业单位发展阶段，各部门都注重精细化管理，尤其财务会计部门需要做好精细化管理工作。因为精细化管理模式的应用对于财务会计统计准确性、信息对称性等方面都有着较大的影响。为减少财务问题的发生，要求财务会计人员提高精细化管理意识，重点落实精细化管理措施。然而，精细化管理中存在较多的问题，财务会计人员必须认识岗位职责，提高自身业务能力，而相关事业单位也需要实施有效的落实对策，方便财务会计部门加强精细化管理，使得精细化管理的作用得到充分发挥，最终实现企业的健康发展。
1事业单位财务会计精细化管理的基本特点
1.1专业化
财务会计精细化管理实施过程中，要求工作人员保证自身专业程度，保证各项要求的高质量性，这些都是财务会计精细化管理的基本要求。首先，财务会计精细化管理需具备较高等级的财务处理软件，保证软件专业化，让其能够在实际工作中满足基本要求。其次，财务会计专业人员需要熟悉所有软件实际操作方式，将其进行详细掌握，同时还必须保证具备较高的综合素质能力，在不同环境中进行灵活变通，对差异性财务管理进行有效并全面的处理。
1.2细致化
细致化是财会会计精细化管理的基本特点之一，主要指的是财务会计各个环节的细致化处理，使得精细化理念得到渗透。方便财务会计人员详细掌握各个流程，领导也能掌握更为详尽的财务会计信息，提高信息全方位掌控能力，从而加强财务会计信息的有效利用。为此，财会会计精细化管理中，细节管理为重点，要求进行各个环节的全面监督管控，使得工作实效性得到提升。
1.3系统化
财务会计精细化管理模式下，系统化特征比较明显。这主要值得是针对财务会计知识等进行系统化的梳理与应用，进而构建完整的财务会计知识体系，尽快掌握其中的难点，推进财务会计工作的顺利开展。为此，事业单位内部建立一整套的规章制度、设备设施等，进而完善精细化管理，发挥其系统性的特点，更利于解决财务会计中的问题，提高实际工作质量。
1.4信息化
精细化管理模式主要以信息技术为主要管理手段，所以该模式具有信息化特征。财务会计精细化管理工作开展中，要求工作人员掌握各类财务会计信息，重点加强各类先进信息技术手段的应用，确保信息获取准确、全面、高效、最新，从而减少时间的浪费，加强财务会计工作的高效处理，使得财务会计精细化管理水平得到提升，满足实际工作要求。
2事业单位财务会计工作的精细化管理要点
2.1提升精细化管理意识
为做好财务会计精细化管理工作，要求工作人员提高对于精细化管理的认识，将其作为基本工作理念，推动精细化管理工作的顺利开展。一是提高领导精细化管理意识。相关领导人员必须提高对于精细化管理的认识，并身体力行，将其理念融入在实际工作中，以便发挥出领导作用，实现精细化管理的有效落实，取得预期的精细化管理效果。二是提高员工精细化管理意识，通过开展培训、宣讲等措施，使得员工的精细化管理意识提升，并认真履行自身岗位工作职责，做好财务会计工作。
2.2完善相关管理制度
管理制度的完善有助于规范工作人员行为，要想落实财务会计中的精细化管理工作，必须先完善其中的管理制度，依托相关管理制度，为精细化管理工作的开展提供良好的保障。具体而言，应当采取以下措施：第一，完善责任管理制度。明确各个财务会计人员的岗位职责，方便缕清岗位职能，认真做好财务分析、资产管理等工作。第二，完善考核制度。加强财务会计人员业务能力等方面的考核，方便打下良好的基础，有助于精细化管理水平的提高。第三，逐步完善信息制度、会计核算制度等。规范各个环节的操作流程，使得各方面的内容都变得精细化，各项制度也得到有效落实，构建完整的财务管理系统。
2.3合理配置财务人员
为提高精细化管理质量，事业单位应当合理配置财务人员，因为人员是工作开展的基础，更是财务会计工作开展中不可缺少的重要组成部分，财务人员的配置的合理性直接决定实际精细化管理效果。所以，要求事业单位注重财务会计人力资源结构的调整，并按照实际需要合理分配岗位工作。此外，设置岗位过程中，要求细化岗位职能，方便各个财务会计岗位人员互相监督与约束。并定期对于岗位人员的专业技能进行培训与考核，促使财务会计人员思想与时俱进，更好的落实精细化管理工作。
2.4强化内部成本核算
（1）详细区别各个项目。内部成本核算过程中，涉及较多的经营项目内容，为有效进行核算，减少误差的产生，必须融入精细化管理理念，详细区分各个项目，做好标注等。（2）实施有效的管理技巧。当进行内部成本核算时，工作人员应当掌握一些精细化管理技巧，着重加强国家专项资金管理与核算控制。必要情况下，可以采用信息化技术手段，实现财务会计信息化管理水平的提升，为精细化管理提供良好的助力，更便于相关资料收集整理，明确资金动向等，进一步强化内部成本核算。
3结语
伴随精细化理念的深入人心，很多事业单位都十分重视精细化管理。特别在财务会计工作中，精细化管理模式的应用具有重要的意义。不仅可以提高财务管理水平，还能减少各种问题的发生，有利于事业单位内部控制，实现单位的稳定发展。为此，有关事业单位领导者需要提高对于精细化管理的重视程度，并深刻认识到财务会计精细化管理的作用，并能够结合事业单位实际发展情况采取有效的精细化管理对策，使得精细化管理内容得到落实，取得较好的财务会计工作精细化管理成效。
参考文献
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