引言
现阶段，在市场经济体制不断深化变革的背景下，针对建筑工程管理工作而言，也需要着重加强，要在成本管理、施工管理、质量管理等相关方面科学合理的控制和把关，充分认识到工程管理的重要性和必要性，并且加大管控的力度，针对相关问题进行深入分析，在实施途径方面得到切实的落实，从而确保建筑工程呈现出应有的管理效能，促进建筑工程行业实现良性发展。
1建筑工程中管理的重要性
1.1质量管理的重要性
针对建筑工程各项管理工作人员，着重做好质量管理工作是根本所在，从根本上确保整体工程的质量得到显著提升，这样才能为建筑工程综合效能的体现提供必要的保障。因此着重做好建筑工程的质量管理工作，是各项工作中十分关键的内容，通过质量管理工作，可以更有效的推进投资管理目标得到有效的完成，并且满足相对应的工期目标，进度计划等等，使整体工程能够在更大程度上体现出应有的价值和效用。同时在质量管理过程中，可以进一步有效形成相对应的质量管理体系，使建筑工程施工单位在施工材料、施工人员、施工环境和施工设备等相关方面，都可以进行高质量的管理和质量管控，确保相关部门能够在质量监督管理部门和相关管理责任的指导之下，针对各项施工、安装等相关流程进行严格的把关，确保各项工作满足质量标准，以此促进各项工作平稳有序地推进高质量的施工。
1.2成本管理的重要性
在建筑工程各项管理工作中，成本管理也是关键所在，只有严格做好成本管理工作，加大成本的管控力度和工程造价的控制力度，这样才能为整体建筑工程取得更加良好的经济效益而奠定坚实的基础。在建筑工程管理过程中，所涉及的成本主要包括计划、预算、实际成本。其中，成本管理工作中要充分结合工程的实际情况，切实有效地进行预算管理工作，以此促进控制与核算的有效形成。成本管理和工程项目所呈现出的经济效益有着至关重要的紧密联系，所以相关工作人员在成本管理过程中可以结合业务的分工情况，把生产经营作为成本管理的核心内容，形成成本管理机制，以此促进各类人员能够在工作实践中严格把控成本，降低工程造价，结合成本管控体系和机制的相关内容进行管理工作，以此呈现出更加良好的成本控制效果。同时通过成本管理工作，可以进一步控制好整体工程的造价，为提高施工质量和加快进度控制起到巨大的助力作用，同时促进成本管理工作更加科学化、合理化的推进，在成本管控计划的有效指引之下，对于各项管理工作实现精细化管理，由此完成工程项目结算工作目标，为整体工程取得更大的效益提供保障。
1.3安全管理的重要性
在建筑工程的施工管理过程中，从根本上做好安全管理工作是首要任务，也是第一要务，在最大程度上着重做好安全管理工作，这样才能进一步有效发现和掌握施工过程中所涉及的风险因素或者安全隐患，并对其进行切实有效的规避和处理，以此为整体工程安全稳定的运行而提供必要条件。除此之外，在建筑工程的安全管理过程中，也可以确保相关方面的安全管理制度和法律法规得以切实有效的落实，确保建筑工程能够严格按照相对应的规范和制度要求进行安全施工，通过安全管理工作体现出应有的实效性，进而有效降低或者避免安全事故的发生，为建筑工程安全性和施工人员的生命财产安全夯实基础。
2 建筑工程中管理工作的实施途径
2.1结合具体情况构建更为系统完善的安全管理制度
在建筑工程管理过程中，安全管理是第一要务，因此要高度关注安全管理工作，在实施的过程中要构建系统完善的安全管理制度，确保各类安全问题能够得到充分的规避。在安全管理制度的制定过程中，要使其具备应有的实效性和针对性，在其中融入各类风险因素或者安全隐患，以此体现出应有的制度效能。同时要充分落实安全管理责任，使相关职责和任务要求能够落实到个人和各个部门，以此在最大程度上减少安全事故，规避各类风险。
2.2从根本上提高整体工程的施工质量和施工技术水平
在具体的施工管理过程中，要着重做好质量管理工作，这是核心内容。要想提升整体工程的施工质量，就需要在施工技术等方面进行有效创新，充分做好各类材料的严格把关，使其质量符合既定的要求。同时在施工技术方面要不断的创新和完善，尽可能应用新技术、新模式，体现出应有的技术支持。进一步利用更为先进的模式和设备等等，确保先进模式和技术更有效的融合，进行高质量的施工管理，以此体现出更高的施工质量和施工效率。同时，要充分匹配相对应的施工管理人员和技术人员，使其充分掌握相对应的技术要点和设备的操作方法，进而在更大程度上提升整体工程的施工质量和综合效益。
2.3从根本上有效做好成本管控工作
在建筑工程的各项管理工作中，注重做好施工成本管控工作，并且采取行之有效的实施途径，这是十分关键的内容。在成本管控过程中，要针对各类材料、人工成本、机械设备成本等等进行充分的分析，严格按照市场行情进行充分的控制和把关。要制定出切实可行的预算管理目标，严格按照预算的相关要求，进行各类成本和工程造价的把关工作，确保相关方面能够密切配合，各个部门和相关人员都要掌握成本管控的目标，并且在实践的过程中切实落实，以此体现出应有的成本管控效果。同时，政府等相关方面也要结合建筑工程的实际情况，加大监督管理力度，对于各项材料、资源能源的应用情况进行严格的把关，从根本上有效规避材料浪费和成本超支等相关方面的问题。以此体现出应有的成本管理效果。
2.4 从根本上提升管理人员的专业技能和综合素质
要想确保各项管理工作能够取得应有的成效，就需要打造高质量的建筑工程管理团队，使相关管理人员具备足够的岗位胜任能力和实践经验，在专业技能、业务素养等方面全面提升。在实践的过程中，要加大管理人员的培训力度，通过全面系统的培训和严格细致的考核，确保相关人员能够在综合素质方面全面增强，从而积极有效地完成各项管理任务和要求，进而为工程管理效率的提升提供必要的人才支撑。除此之外，在新形势下也要确保管理人员充分掌握相对应的信息化应用能力，具备法律知识掌握程度，在设计、施工、合同管理等方面也要具备应有的技能，以此使管理人员成为复合型人才，这样才能充分体现出人才的作用和价值。
结语
基于以上的分析，在现代化发展进程中，针对建筑工程管理工作而言，也要着重加强，相关企业要从管理中要效益，通过管理工作的加强，使自身的竞争力进一步提升，要充分认识到建筑工程管理的重要性，并且落实相关实施策略，在安全管理，质量管理，人员管理和成本管控等方面切实加强，以此体现出应有的建筑工程管理效能。
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