引言：为了满足国民的住房需求，我国房地产行业对相关政策做出了改变，由鼓励变为宏观调控。在市场环境的缓慢变化中，房地产行业面临着新的挑战。随着房价的稳步下降，房地产公司必须从自我管理开始，调整商业哲学和管理方针，以便更好地应对市场风险和机遇。
一、当前房地行业经营管理过程中存在的主要问题
（一）房地产泡沫问题
从我国的房地产市场来看，房地产泡沫在运营管理过程中还存在着。具体地说，这些泡沫主要作为价格泡沫出现，这种泡沫经济问题导致价格上涨，但实际上却是房地产的一种商业过程；房地产投资泡沫，这种泡沫是指投资与输出值之间的错误比例关系，即投资与输出值之间的关系不均衡，输出值不高；住宅空余泡沫，这种泡沫现象主要是指住房需求与住房供应不均衡，也可以说是供给超过需求。在房地产开发的过程中，需要大量土地资源的支持，由于土地资源价格上升的现象和转卖土地资源的现象广泛存在，使得土地资源价格居高不下。泡沫经济现象对房地产行业的整体发展非常有害，近年来随着房地产行业的快速发展，一些相关公司为了追求更多的利益，在房地产开发过程中不断投资，甚至盲目地开发，导致一些住宅停滞区域中出现了“幽灵城市”，这是房地产业界的泡沫现象。房地产泡沫问题的原因主要与房地产开发商的运营管理形式直接相关，例如，在住宅房地产开发过程中，房地产开发商无视市场规律，把更多的注意力放在经济利益上，导致经济资源的过度浪费，影响了房地产行业的快速发展。
（二）房地产行业的土地出让转让问题
在房地产行业的管理过程中，土地的出让和转让引人注目，一般土地权的使用是在出让后转让的。也就是说，出让后才可以实现转让，但是如果没有出让的话，实现土地使用权的转让的话，无疑是不合理且违法的行为。为了出让土地使用权，需要在手续上签字，也可以采用其他的转让方法，即通过公共转让或合法途径出让，这是解决房地产行业转让或者出让土地使用权问题的方法。但是，在特定的房地产事业的运营过程中，市场经济原理会引起很多问题。比如，有些管理机制缺乏健全的管理，给房地产企业的发展带来很多不利的因素，阻碍了其有序发展。
（三）房地产行业盛行 GDP
从我国的现状来看，房地产行业在GDP上逐渐占有优势，人们对房地产行业的期待越来越高。但是有很多贪婪的开发者正是利用了这个机会，抓住了人们的消费者心理和社会的期待，大量囤积商业住宅和土地，导致购房者为了购买住宅需采取很多不正当的手段。政府在房地产行业中发挥着重要的调节作用，如果违背了社会法则，那么将导致房地产行业的发展偏离正确轨道。
二、新形势下房地产企业的经营管理办法
（一）政府应调节土地管理制度
有关政府部门对土地的严格管理，是确保房地产行业有序发展的重要监管方法和保证。我国的法律明确规定土地所有权属于国家，企业、个人、组织等只享有使用土地的权利。但是，在房地产公司的开发过程中，也有在私人占有土地并转让土地的同时，通过土地的出售获得高利润的企业，这种转让很可能会提高房地产资源的价格，影响房地产行业的稳定发展。因此，相关政府部门需要加强管理，提高宏观控制水平。例如，可以采用提高土地利用费的方式，有一部分城市已经开始实施这种方式，但是由于增加了收入，使得增加基准和所得增加额出现混乱，这对于房地产行业的发展来说，没有什么实际意义。在这一点上，有关部门还需要加强对管理措施的研究，助力于房地产行业的稳定发展。
（二）规范交易规则
在房地产的规范交易中，住宅交易是主要的运营方法，如果能将交易规则具体化、科学化、合理化的话，能够极大地促进房地产行业的发展，具有非常积极的意义。具体来说，在住宅交易过程中，可以确立登记制度、交易价格制度、交易许可制度等，在住宅的运营和管理的过程中，必须遵守财产法、土地法、住宅和房地产管理法等法律规定。根据一些法律的规定，公司必须将自己的经营条件进行整合，使房地产交易流程更加标准化，这样，就可以从注册、转让、变更、取消中形成房地产交易过程中对各环节的标准化管理，提高交易过程的严密性。另外，在房地产交易过程中，一些房地产存在着向地方政府官员行贿，通过政府和企业的共谋获得巨大经济利益的现状，由此，必须对其进行严惩，使得房地产行业的交易流程更加标准化，促进房地产行业的发展。
（三）全面注重财务风险的控制
在今天房地产市场日益激烈的竞争中，房地产公司面临着许多未知的风险和挑战。因此，要尽快达成房地产公司的可持续发展目标，自从全球金融危机发生以来，一些大型房地产公司受到了很大的影响，有的企业甚至面临着因经营不振而导致的破产风险，实际上，这就是金融风险导致的破产。因此，我国的房地产企业成为了国家宏观控制政策的强烈制约和控制对象，并且要充分注意从以下几个方面实行对金融风险的控制：首先，要加强企业财务预算管理，改变原来的管理思路，采用先进的管理发布方法。同时，需要加强对风险的认识，按照国家有关法规公正处理企业财务问题，使之能够得到企业财务管理人员的认同。第二，严格管理项目的成本，选择高度完善的建设技术，从满足项目建设要求到能够使用为止，全面回顾其可行性。最后，在建设项目完成后，需要做好维护管理，通过提高项目质量，进而提高企业规避财务风险的能力。
（四）加快企业战略转型，为企业可持续发展奠定良好的基础
为了使房地产公司在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要调整现有的开发战略，还要制定可实现的战略开发目标和计划，以加速公司的战略变革。另外，在企业战略变革的过程中，需要实时把控市场运营环境，在提高核心竞争力的同时，进一步革新商业管理模式，促进企业战略变革工作的落实。如果开发过程不理想，房地产的盈利会受到很大影响，进而影响运营，例如，在房地产开发阶段，相关管理者如果没有对市场进行充分分析，就会阻碍开发商品的租赁和销售，相对应的，房地产的管理效率和商品建设质量也会大幅下降。因此，要想实现房地产企业的可持续发展，需要满足市场需求，开发高品质的房地产产品，在市场调查中做好相应工作。
三、结束语
在新的时代背景下，房地产公司为了尽快达成可持续的开发目标，需要引导可持续的开发理论，在日常的运营和管理方面做好分内工作。同时，房地产公司还要注重人才问题，做好财务风险管理，加快企业战略变革，确保房地产项目的有效发展，使社会、环境和经济利益达到最大化。
参考文献：
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