引言：建筑施工类企业提高建筑工程的质量和管理水平是顺应时代发展的必然要求。进入21世纪，我国步入了经济发展的快车道，人民生活质量得到了改善。人们对于获得更加舒适，安全的工作生活环境的要求逐步增高，这也验证了提高建筑工程质量的紧迫性。除此之外，在目前建筑行业的竞争压力下，提高建筑工程质量也有助于提高企业竞争力，提高企业的经济收益。
一、建筑工程工程现场管理重点分析
（一）建筑工程施工过程中材料与设备管理的不足
首先，设备对于建筑施工的作用不言而喻。工程设备的缺失或损害都会严重影响建筑施工的进程和效率。一方面，一些施工设备价值较大，价格过高。建筑施工类企业可能会为了节约成本而减少使用施工设备。从长期来看，施工单位可能会因为缺乏设备而导致施工时间过长，拖累施工进度，反而导致施工成本增高。例如，在进行大型基础建设的时候，施工单位为了节约成本而导致挖掘机数量不足，使得地基挖掘等迟迟不能完工，其他工程计划无法顺利开展，严重影响施工进度和质量，最终导致企业经济利益受损。另一方面，在设备使用过程中，缺乏监督和维护，导致设备经常损坏。施工过程中，因为缺乏可用设备而导致始终无法达到最优的工作效率。
其次，材料问题尤为严重。材料的浪费以及不必要的损坏，导致了施工成本的升高。此外，关键建筑材料的缺失会导致建筑施工进度的减缓，降低建筑施工的质量。材料问题可以分为以下两类：
1.材料的损失：建筑施工类企业采购数量不足，导致的材料的缺失；建筑施工类企业未考虑使用用途，使用目的，如何存储材料等导致的材料与施工环境不兼容而发生的材料损失；工作人员未严谨统计登记所拥有的材料以及明确的使用情况而导致的材料丢失。
2.材料的浪费：施工人员并未按照目的和规则使用材料而导致的浪费
（二）建筑工程施工过程中施工方法或技术管理的不足
施工过程中所使用的方法与施工技术对于保证施工质量，提高施工效率有着重要的作用。施工方选择的施工方法不合理，施工人员掌握的施工技术不牢固，会导致工程质量的降低，从而影响工程评价以及施工企业的经济收益。此外，施工技术的不可靠也会导致材料不必要的损坏和浪费，增加施工企业的成本。
（三）建筑工程施工过程中施工环境管理的不足
科学舒适以及安全的工作环境有助于提高员工的工作效率以及保证施工的安全性。近年来，越来越多的企业开始重视工作环境，激发员工的工作激情。
1.施工现场的安全性管理：施工的安全性是尤为重要的，很多施工单位没有把安全生产放在第一位，管理人员的安全责任意识不够强。例如，施工企业没有按照安全准则，未设置电箱的防御措施或在电箱周围堆积杂物等，为可能存在的漏电火灾等埋下了隐患。此外，在施工现场较为危险等地方未按照安全准则放置安全指示牌，甚至有些施工类企业缺乏足够的安全指示牌。
2.施工环境的舒适性管理：舒适的工作环境有利于工作人员的身心，提高工作效率和工作热情。
（四）建筑工程施工过程中施工人员管理的不足
劳动者是建筑工程施工中最重要的部分，工作人员的素质和技术水平决定了建筑工程的质量和效率。提高管理人员对工作人员的监督以及了解，有助于尽其所长，真正发挥人才的作用。在实际的施工现场普遍存在施工人员素质较低，缺乏专业技术知识等问题，难以管理。一些技术人员掌握的技术不牢固，技术过时，随着年龄增大新技术掌握较慢等都造成了管理的困难。
二、建筑工程工程现场管理问题的解决方法
（一）建筑工程施工过程中材料与设备管理的解决方案
首先，在施工准备期，应在材料采购前，对项目进行评估，随后进行严谨的审核，确定较为准确的采购材料数量和工程设备的使用量。对企业内部的库存进行积极细致的核对以及清点，做到不浪费，物尽其用，避免过度采购。建筑类企业应指派具有材料和设备采购经验，熟悉市场价格和趋向的专业人员负责采购，避免因采购价格虚高而导致的成本上升。
其次，在施工期间，工作人员应加强对设备的检修与维护，细致书写设备维护报告，提高设备使用寿命。管理人员应监督工作人员定期完成设备的检测；对于施工所使用的材料方面，应建立严格的登记与报告制度，对所有施工材料的使用目的，使用时间以及使用量进行严格的统计，避免出现材料的丢失与浪费；合理科学的分配材料和设备资源，提前规划和准备所使用的材料，提高设备使用率，从而提升工作效率，提高企业收益；根据使用规则以及建筑方案科学合理的使用材料，避免造成资源浪费。
（二）建筑工程施工过程中方法或技术管理的解决方案
对于施工过程中所可能存在的方法或技术问题，可以参考以下三个方面：
首先，尽可能在专业的工程人员指导下进行施工。特殊情况下，应建立专项小组对施工技术进行综合研究以及专项研讨，确定合适的技术，使整个项目按照按照国家以及项目规定顺利进行。
其次，建筑类企业应加强实践研究。对于工程人员在施工期间提出的新技术方法，应给予重视。对其进行专门的研讨，并在可能的情况下，实施合理的试验验证其合理性和实用性等。在实践中改进技术，提高工程效率。
最后，应鼓励工程人员积极学习技术知识。目前，我国在该领域发展迅速，但在很多技术上依然存在改进提升的空间。建筑类企业应鼓励工程人员学习国际先进技术，并与自身实践相结合，达到取长补短的目的。
（三）建筑工程施工过程中环境管理的解决方案
首先，管理人员应培养“安全意识”，提升管理人员对于安全的重视程度。其次，明确管理人员的责任划分，对每一位管理人员应分配对应的管理范围即生产环节的每一部分都责任到人。最后，要建立严格的安全审查制度，建立专门的安全审查小组，定期检查，确保工作人员的人身安全以及建筑工地的水电等设施安全。
（四）建筑工程施工过程中人员管理的解决方案
建筑类施工企业应加强对工作人员的监督和管理，并实施合理的激励制度，促进工作人员的工作积极性以及提高工作人员的责任感，降低对人员管理的成本。
首先，加强对工程人员的培训，包括技术培训，安全培训，心理辅导等。通过定期组织培训以及研讨会等方式，提高工程人员的技术水平，提升工作人员的责任意识，保证工作人员的工作热情以及工作积极性，达到提高工作效率的目的。其次，建立完善的监督制度，例如鼓励员工之间互相监督，共同进步。增设多样化的员工反馈方式例如电话反馈，邮件反馈等为全体员工创造监督的条件。对于安全方面的监督，可以通过增加巡逻安排，安装摄像头等加强对施工人员的监督，降低安全风险。最后，建立合理的奖惩制度，对绩效表现良好以及有其他良好表现的员工给予额外的奖励，促进员工的积极性，提高企业的工作效率。
三、结语
总之，建筑施工类企业加强现场管理是符合时代需求的。提高提高企业的管理水平，建筑工程的质量也获得提升，从而提高企业的声誉，有利于企业的发展。所以相关企业应该重视加强管理的重要性，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郭俊才.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].居舍,2019(20):114+87.
[2]李元平.建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].风景名胜,2019(06):129.
[3]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材,2019(03):151-152.
