1财务会计与管理会计的差异
财务会计和管理会计作为会计的两个分支，有一定的区别。首先，它们之间的服务对象不同。大多数情况下，财务会计可以为企业提供各种数据和信息，但更倾向于为企业之外的个人和团体提供各种服务，具有利益关系，所以通常被称为“外部会计”。而管理会计更倾向于为企业中的所有管理者提供财务数据，以保证企业管理者最终决策的有效性和合理性，进而提高企业内部管理水平。其次，工作要点有差异。财务会计的要点主要是会计，即全面收集和整合已完成经济业务的财务信息，属于企业面向过去的财务工作。但管理会计的要点是利用这一系列财务信息进行财务预测、决策和计划工作，属于面向未来的企业财务管理工作。最后，业务流程的差异。办理财务会计相关业务有固定的流程，在凭证、账簿、报表中有一套固定完善的工作程序，需要定期编制。但管理会计相关业务的处理流程具有一定的随机性，因为不会涉及到一些会计记账问题，所以编制的报表格式也具有一定的随机性，可以根据企业和管理者的实际需要独立设计。
2财务会计与管理会计的特点分析
2.1财务会计特征分析
根据企业的日常经营情况，对企业的经济活动进行记录，并将记录的情况在一定时期内录入报表，以编制规范的财务报表。因此，针对企业日常经营中的交易活动、费用和成本管理，财务会计需要对不同类型的经济活动进行分类分析，并报告编制的信息。可以看出，财务会计的作用是记录和整理企业内部数据，并通过财务报表的载体向财务报表的内部管理人员和外部用户展示数据，从而为管理层提供企业发展的方向性建议，为外部投资者做出投资决策。因此，财务会计常被授予“外部会计”的称号。一般来说，财务会计的工作是高度规范化的，整个过程，无论是数据的处理还是报表的输出，都受到相关财务标准和制度的约束，工作的灵活性不高。
2.2管理会计的特征分析
管理会计的规范化主要来源于客观的数据处理模型，其工作涉及到各个方面，如参与企业内部制度、章程的建立，企业经营项目的定向决策，企业市场发展的战略分析，对处理后的数据进行整体评价等。可以说，管理会计不再局限于数据的处理，更多的是走向企业，把自己放在为企业提出专业建议的位置上。虽然管理会计的工作内容也是以财务会计对财务数据的收集和整理为基础的，但管理会计经常与企业内部不同部门进行沟通和合作，了解各个部门的发展痛点和优势，从而对企业的全方位经营提出方向性的建议。因此，管理会计是对企业整体发展的宏观分析，着眼于解决企业内部经营管理，通过数据分析和处理给予企业决策指导。管理会计常被称为“内部会计”。管理会计更符合企业发展的新趋势。在快速发展的市场中，应重视管理会计。
3大数据时代下财务会计向管理会计转型的重要性
3.1有利于提高企业的市场竞争力
在这种竞争激烈的经济环境下，企业要想站稳脚跟，就需要转型和壮大。传统的财务会计数据记录滞后，在数据应用中难以充分利用数据的内在价值。简单的数据记录和简单的数据分析很难立足于大数据时代企业的高质量发展要求。因此，加强财务人员的素质管理非常重要。从人工记录凭证到自动录入信息，从杂乱的信息分类到智能的数据分类，从低效的数据分析到高效的数据应用，这种需求总是要求传统财务人员加快转型，强化管理思维能力，加强与企业各部门的沟通与合作，积极提高数据收集能力、分析能力和处理能力。根据企业的实际经营情况，对企业的发展提出客观、全面、科学的建议，实现从人员
3.2有利于提高社会生产效率
在经济全球化的背景下，经济的加速发展促进了中国社会经济实力的不断提高。企业作为社会经济运行中的个体，发挥着越来越重要的作用。传统的行业发展和过时的业务结构已经不能适应新时代的要求。因此，加快企业转型有利于提高社会生产效率。为了适应时代的要求，需要提高不同单位和部门的系统管理能力，因此需要引入相关政策来提高管理会计的系统要求，并从国家发展水平上强调培养高素质财务人才的重要性。与此同时，市场上的会计教育机构也开始从传统的会计能力转向对财务管理的重视，加速社会的升级和转型。因此，企业应适应市场不断变化的需求，加强财务数据的应用，提高管理能力，加快自身转型，适应社会不断变化的趋势。
4大数据背景下财务会计向管理会计转型分的对策分析
4.1财务人员要增强对财务会计的理解，了解其前瞻性
在传统的财务信息管理模式下，会计工作更多的是管理企业的资金周转和处理财务问题。金融可以了解和掌握企业的经济情况，但它忽视了信息的应用，无助于企业的经营和发展。企业决策者在管理和运营企业时，需要掌握企业的方方面面。财务信息是一项重要的决策指标，可以为管理者提供数据参考，预测企业发展趋势，帮助企业调整生产经营。这就要求企业财务人员认识到财务会计的前瞻性，从财务向管理转变。财务人员可以为企业决策者提供数据支持，协助管理层制定有效的财务管理机制，维护企业资产平衡，协助企业成长发展。
4.2提升企业财务人员的专业素养
大数据背景下，财务会计行业不断发展。利用大数据网络进行财务管理、计算和分析，需要改进传统的财务管理方法，适应新的工作方法。财务人员的专业性面临挑战。因此，企业有必要对财务人员的职业素养进行检查。第一，在选拔管理人才时，要提高标准，保证录取人员的专业性；其次，财务管理人员进入企业后，应进行严格的技术培训，完成培训和考核，提高专业素质。此外，还需要培训使用信息资源的技术，以了解数据管理的实用性。只有保证企业财务管理人员的职业素质，才能保证财务会计向管理会计过渡的顺利实施。
4.3做好财务数据信息管理
企业要用财务信息来管理企业。首先，他们应该建立完善的信息系统，对财务数据进行整合和管理，并有条不紊地收集和显示，以帮助企业管理者进行分析和管理。要实现数据的有效利用，需要建立一个管理系统，不仅方便财务人员输入信息，而且使管理者能够清晰地获取信息，从而促进财务会计向管理会计的转变。
结束语：
综上所述，从大数据的角度来看，管理会计模式的应用将成为未来大多数企业逐步实施的会计管理模式。现代企业必须更加重视大数据时代，深刻认识管理会计的意义，从更高的角度灵活运用管理会计模式，提高相关技术的使用水平，促进内部财务管理能力的提高，不断加强财务管理质量。财务管理也将为企业的可持续发展做出更大的贡献，使大数据技术更好地帮助企业应对市场经济的压力，获得持续发展的潜力。
参考文献：
刘素林.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].财会学习，2020，000(005)：166-167.
肖黛丝.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].经济管理文摘，2020，No.749(11)：170-171.
