引言
随着烟草企业体制改革的不断推进，提高烟草企业经济效益和社会效益是当前烟草企业发展所面临的主要问题。烟草企业设备是企业生产的重要支柱，加强设备的管理与维修对实现烟草企业的战略目标具有决定性的促进作用，因此本文立足于当前企业设备管理与维修中存在的问题，提出具体的解决对策。
1烟草机械设备维修管理的意义
随着近年来烟草行业的不断向前发展，烟草工业的生产规模不断扩大，烟草机械设备的应用范围不断扩大，越来越多的烟草制作过程中应用机械设备。烟草机械和设备的技术水平与烟草公司的整体竞争力有关。高附加值的烟草机械和设备可确保烟草产品的质量并提高烟草生产效率。这对于公司获得高经济利益具有十分重要的作用与意义。烟草公司在维修和保养机械设备方面做得很好，主要包括机械设备的投入使用、保养或者维护、改造等整个过程，这促进了机械设备的正常有效运转，提高了烟草和商业市场的竞争力，这对于企业而言具有十分重要的意义。基于此，有必要加强烟草机械设备的维护管理任务，提高技术设备的现代化水平，确保设备的安全生产，节约能源，保护环境，促进行业不断向前发展。改善烟草机械设备以及提高整体经济效益的关键烟草公司必须关注的重要问题。
2烟草工业设备管理现状
2.1管理模式不完善
行之有效的卷烟设备工业管理形式有助于降低设备事故发生的频率，进而有效提高生产效率及工作质量。卷烟机械设备具有高度化专业要求，在我国大部分卷烟机械管理中存在设备维护方式不合理、维修责任不明确、维修意识差等问题。一些烟草制造企业虽设有对应的管理部门，但在设备维护管理等层面对明确管理标准与目标尚有欠缺，经常出现机械投入使用后不采用的情况。由于技术知识的局限，一些管理人员对预防性维修的意识不高，导致维修过程滞后于事故的发生，不仅降低生产效率，增加企业的生产成本，而且由于一些管理错误的发生导致生产过程被迫停止。
2.2低效的保养维护
至于烟草机设备的维护方式，主要分为预防性维护，后期维护，生产维护和多种维护这几种维修模式。但是，目前，大多数烟草公司都采用了事后维修的方法。这意味着烟草设备损坏了，就要中断生产才能修理。这种维护方法使得生产成本大大增加，而且极大的降低了生产效率。另外，这种维护方法中断了生产计划并进行了临时紧急维修，难以保证具体的生产质量，很容易在生产周期中发生其他事故，甚至可能使得企业的总体计划受到严重影响。
3烟草机械设备管理应对策略
3.1建立卷烟设备质量保证体系
卷烟工业设备的自主维护和管理，需建立良好的设备质量保证体系，进而全面提升设备工艺质量的整体保证水平，使其真正达到工艺质量标准；另外，要增强具体维修人员的责任意识，让他们时刻提醒自己质量是基础，真正提高工作人员的专业素质。对设备质量保证的具体项目，要进行分类控制，即烟草生产车间要根据设备质量保证的不同功能属性，进一步对质量缺陷产生的原因进行分类。在研究设备问题的过程中，要合理设置不同设备因素导致的质量缺陷的具体难度控制系数，为后续设备的自主维护管理提供有效的依据，使员工更清晰地了解卷烟生产设备的整体体系。控制难度，制定有针对性的维护管理策略，实现乘数效应。
3.2开发可靠的维护管理系统
公司需要建立科学而完整的设备维护体系，以进行烟草机械设备的维护。其中包括完善运营标准体系，负责任的实施体系和风险规避体系。首先，机器的操作标准规定，必须由具有相关从业资格的工程师进行系统的改进和维护，并提高操作员的标准化维护水平。此外，该手册还总结了其他类型的烟草机械和设备的规则，以及有关以前工作中的设备故障和解决方案的知识，以备不时之需。公司需要严格按照职责划分设施系统。如果由于对流程的监管不足而导致设备故障，责任人需要对事故负责。奖励和惩罚制度必须清晰，公平，以提高员工对预防性维护烟机和设备的意识。第三，完善预防设备的故障风险体系，努力降低风险和损失。
3.3加强维修队伍的培养，建立具备专业素养的设施维修团队
伴着烟草企业机械设备标准的逐渐提高，软件、电子以及机械一体化的装备肯定会日渐增加，往常一般的维修方式早已不能够适应当代机械设施维修的需求。所以，烟草企业需要使用很多培养方式，加强维修人才队伍的培育，培育具有了解掌控现今检测装置，可以精确快速判断设备故障，同时可以及时实行排除维修故障的维修专业人才。不仅如此，也要密切联系自身单位的具体需求，在培养的时候逐渐针对培养计划实施合理的调整。
3.4烟机设备的购置
卷烟厂为应对激烈的市场的竞争，不仅仅需要在市场和营销手段上下功夫，更应该重视企业生产环节，重视成本控制，效能提高以及卷烟质量。卷烟厂为了主观追求生产效率，盲目购置大型、重型设备，未能充分考虑购置设备受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、环境、场地、设备间配合运转等综合条件的限制，反而导致企业综合生产效能的下降。另一些规模不大的中小型卷烟厂，由于资金实力的拮据，干脆停止引进新的机械设备，只是维持原有设备的保养和维护，因此难以大幅提高生产效率。以上两种做法都是欠妥当的，正确的做法应该从两个方面进行考量：第一，公司领导和生产主管亲临国内外机械设备制造企业考察，与生产企业保持良好互动，及时了解当前的烟机设备的更新换代水平。第二，组织生产专家对公司生产车间设备进行动态评估，全面掌握何时更换设备，更换何种设备，更换部分设备还是整套设备。
结语
由于设备管理具有工作复杂、技术含量高的特点，所以构建一个全面的烟草机械设备信息管理平台显得尤为重要。烟草企业要加强设备档案管理。通过计算机系统，将收集和存储的数据分析和历史维修记录分析等技术经济数据与设备技术信息共享在平台中，为设备维修人员诊断设备故障提供参考。通过计算机建立设备动态统计监督系统，有助于管理部门的工作分析和决策。总之，机械设备在烟草生产过程中有着不可动摇的重要地位。科学化的管理方法和完善的制度体系都将为生产效率带来巨大的影响。基于社会不断走向科技化、现代化，机械设备也随之发生变化，以往的管理维护模式已无法满足时代发展的要求。当前，烟草工业行业的机械设备管理尚有很大的提升空间。这就要求我们需要在实践中继续探索，稳步提升企业核心竞争力，推进烟草行业的进一步发展。
参考文献
[1]左玉香.烟草企业信息化实施策略[A].2008年学术交流获奖论文集（上）[C].河南省烟草学会，2008.
[2]中国烟草学会年会举办烟草行业博士论坛[A].中国烟草学会第四届理事会第三次会议暨2002年学术年会会刊[C].2002.
