引言
针对电力企业实施精细化预算管理模式，是目前而言最有效的方案，有助于企业拥有更多的竞争优势，同时也加强了企业中所有员工共同协作能力，为企业更好的发展共同努力，由此突出了精细化预算管理模式的重要作用。
一、电力企业财务管理中应用精细化预算重要意义
（一）有利于财务目标实现
电力企业的财务管理部门中，财务预算占据重要的地位。财务精细化预算的核心作用在于对企业目标实施系统化操作工作，针对不同指标依次完成量化管理，将较于抽象的指标有效转化，最终具体化呈现。财务精细化预算管理在企业中的全面落实及严格执行，不仅推动了电力企业科学管理的进度，也加快了企业内部财务部门目标的具体实现，最终实现企业高速发展。
（二）优化电力企业资源
电力企业中财务预算管理工作的有效开展，直接影响着企业各个部门的工作效率，集中企业中众多资源并进行综合管理，最后将资源合理分布，在特定范围内，资源的使用率有了显著提高。用发展的眼光看待企业经营范围的拓展，促使企业更全面、更长远的发展。
（三）优化电力企业考核制度
电力企业中，引入财务精细化预算管理模式，应先确保企业中的所有工作完成情况，与各个部门制定的目标相结合，制定精细化的预算管理目标，并落实到企业中的各个岗位。在此基础上，将预算为前提，针对不同的业绩考核制定相应标准，进而深入探究相应标准的具体执行情况。
（四）避免发生财务危机
针对电力企业，影响企业发展的因素有很多，其中财务危机较为突出。在电力企业开展财务精细化预算时，根据实际业务情况在预算编制阶段，制定针对性极强的对应措施，确保企业的所有部门各尽其责，预防偏离预测目标的情况发生，进而避免电力企业中财务危机的发生。
二、电力企业在财务管理中出现的问题
（一）管理制度不完善
当下我国电力企业在实际发展过程中，财务管理制度需要不断完善，致使预算管理相关工作执行效果不佳，所以企业实际的发展状况与企业的财务预算报表存在较大差异。财务预算本身存在较强的严肃性以及刚性，由于企业中监督体系力度不够，缺乏立竿见影的魄力，同时企业内部存在较多问题，预算管理下的考核制度与考核业绩因缺乏沟通桥梁，以致不利于二者之间协调发展，由此，不仅影响了企业发展方向，也应影响了预算的严谨性。
（二）受传统方法影响
就我国实际情况而言，大多电力企业在开展财务预算的编制工作时往往采用传统的固定预算以及定期预算方法，这些传统的方法存在较多不足，企业财务管理人员一贯重视静态管理，却忽视了动态管理。其中静态管理的编制预算方法仅仅针对的是工作性质没有发生重大变化的情况，然而政策、市场以及成本价格等发生了较大的变化时，静态预算方法自身具有盲目性及滞后性，导致制定出的全新预算方法在实际应用过程中仍然会受传统方法的影响。
（三）管理力度不足
企业财务部门针对预算管理工作的执行力度仍存在不足。预算管理工作人员一般只注重预算的具体编制工作，在财务预算中执行能力体现在企业中的月度以及年末报表中，由此，对财务预算管理控制工作的进行就会忽略动态变化，直接影响了实际的预算结果，进而阻碍了预期效果的实现。
（四）各部门间缺乏协调
电力企业内部的部分工作人员普遍存在的问题即对财务预算管理整体认知不足，因此，在财务预算的实际管理工作中一味看重企业在短期内的发展情况，却忽视了企业在发展过程中的长远目标，致使电力企业在发展过程中，整体的利益失去均衡。
三、电力企业财务管理中应用精细化预算的应用策略
（一）强化人员认识
电力企业中相关负责人应尽最大努力，提升管理工作人员的工作质量，在此基础上，加强企业中各部门员工培训，促使员工全面认知及掌握精细化预算相应知识，进而更好地开展管理工作，同时，确保预算的准确性及合理性。以员工所处岗位及考核结果为依据，还要考虑企业实际发展状况以及自身特点，制定科学且全面的企业管理制度。
（二）提高企业内部综合水平
基础业务作为发电企业的核心力量，只有保障基础业务顺利完成，企业才可以有更多的发展方向。第一，在电力企业内部建立完整的管理体系，促使员工有效掌握自身的工作能力；第二，建立全面的预算体系，促使企业全面了解企业内部的相关信息，即岗位工作人员具体分布情况、业务发展范围以及企业实际发展模式等，对其完成精细化预算，进而有效提升企业内部综合水平。
（三）建立合理的考核制度
企业在引入精细化预算管理制度之前，应建立相应的考核制度满足企业发展需求，充分发挥考核激励导向作用，不仅促进企业内部员工业务水平的提升，同时通过数据以及动态图的形式将企业发展现状展示出来，由此直观地发现企业自身的问题，进而制定相应对策，有助于明确企业今后的发展方向即目标。
（四）健全管理体系
在电力企业发展过程中，应以企业实际发展情况为依据，实现资源共享，建立相应管理体系。就这一点而言，整体的管理系统代表着企业核心系统，企业内部的生产、成本、销售等环节的各种预算代表着企业所属系统，进而对发电企业有效建立全面的资源体系，满足了资源共享，促进精细化预算管理模式应用，为合理调用及科学配置提供更加便利的条件。
（五）完善财务预算体系
通常情况下，财务预算在管理过程中往往达不到预期的效果，致使预算数据远远高于或者低于实际成本，采用以往预算的管理模式严重影响了最终的工作质量，直接影响了预算管理作用的有效发挥。由此，结合财务部门进行预算管理工作的合理改革，也无法保证企业经济效益以及更好的发展。因此，应及时完善财务预算体系，在财务管理实践过程中，采用精细化预算的管理理念，使所获取的有效数据接近与实际数据。对于预算的最终结果进行合理的资源处置，进而促进企业的可持续发展。
（六）建全财务管理体系
企业在实际预算管理过程中，牵涉到数据统计、分析等重要环节。在此种情况下，如果单单依靠人员统计难免会出现较多问题，因此，在当下这个信息技术快速发展的时代，应充分利用这一优势，以信息化为前提，建立财务管理体系，严格把控数据预算管理，以便更好地开展整体统计及有效分析工作，与此同时，提高预算管理整体工作效果，企业效益得以提升，最终实现企业更好的发展。
结束语
综上，对企业的财务管理工作而言，其在企业中占据重要的核心地位。企业财务管理工作中，财务预算是其中一个极为重要的环节，其不仅直接反映出在一定时间内企业实际的财务情况，还直观显示出现金收支情况以及企业整体经营效果等。在电力企业中，引入精细化预算管理模式，有效解决了电力企业发展过程中存在的预算问题，将精细化预算的应用效果充分发挥出来，进而提高了企业核心竞争力。
参考文献
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